【正文】 公司各部門職能 為了使企業(yè)上下級之間指揮有序、溝通流暢；各部門之間分工明確、配合協(xié)調(diào)、責(zé)任清晰； 實現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依；特別具體細化和量化各部 門的職能。建議召開臨時股東大會 。檢查公司財務(wù)狀況 。監(jiān)事會向股東會負責(zé)并報告工作，其職權(quán)為：監(jiān)事列席董事會議 。對董事會及其成員和經(jīng)理等管理人員行使監(jiān)督職能，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成。經(jīng)理列席董事會會議。聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員 。制定公 司的具體規(guī)章 。擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案 。其職權(quán)包括：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議 。 (3)經(jīng)理 (總經(jīng)理 )。聘任或者解聘包括公司經(jīng)理、根據(jù)經(jīng)理提名聘任或者解聘公司副經(jīng)理在內(nèi)的高級管理人員，決定其報酮和支付方法 。決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓 。制訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算、利潤分配方案及彌補虧損方案 。執(zhí)行股東大會決議 。董事會是公司的常設(shè)機構(gòu)，對股東大會負責(zé)，其成員為 5～ 19 人。修改公司章程。對發(fā)行公司債券作出決議 。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 。審議批準監(jiān)事會的報告 。選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項 。選舉和更換董事。股東大會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。 （ 1）檢查公司財務(wù) ； （ 2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （ 3）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； （ 4）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議； （ 5）向股東會會議提出提案； （ 6）對董事、高級管理人員提起訴訟。 （ 10）修改公司章程。 （ 8）對發(fā)行公司債券作出決議。 （ 6）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 （ 4）審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。 （ 2）選舉和更換由 “ 非職工代表 ” 擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項 。國有獨資有限責(zé)任公司，其組織機構(gòu)為惟一股東、董事會和監(jiān)事會。股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，其組織機構(gòu)為股東會、執(zhí)行董事和監(jiān)事 。還得閱讀相關(guān)文獻哈。 貴州省金沙建國酒業(yè)有限公司 （初稿） 編制：楊世迪 審核：冷勛瑜 二 0 一二年六月 組織結(jié)構(gòu)及管理制度 公司組織結(jié)構(gòu)圖 綜合管理部 設(shè)備管理 消防安保 基建管理 后勤管理 食堂 衛(wèi)生 生產(chǎn)部 化驗室 酒庫 包裝車間 制酒車間 制曲車間 包材庫 成品庫 鍋爐房 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 總 經(jīng)理辦公室 品質(zhì)部 生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 市場營銷部 綜合管理部 生產(chǎn)部 人事 管理 車輛 管理 行政管理 計劃財務(wù)部 公司高層部門 根據(jù)我國法律規(guī)定，在中國只能開有限責(zé)任公司（包括國有獨資公司）和股份有限公司兩種類型的公司。它們之間的區(qū)別和作用不是一句兩句能闡述清楚的喔。 （一）一般的有限責(zé)任公司，其組織機構(gòu)為 股東會、董事會和監(jiān)事會。一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會。 具體職能： （ 1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。 （ 3）審議批準董事會或者執(zhí)行董事的報告。 （ 5）審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 （ 7）對公司增加或者減少注冊資本作出決議。 （ 9）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議。 董事會的一般職權(quán)是 “ 制訂方案 ” ，提交股東會表決通過；董事會有權(quán)直接 “ 決定 ” 的事項包括： （ 1）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 （ 2）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置 （ 3）聘任或者解聘公司經(jīng)理；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng) 理、財務(wù)負責(zé)人，并決定其報酬事項 。 （二）股份有 限公司由股東大會、董事會、經(jīng)理 (總經(jīng)理）、監(jiān)事會組成 1)股東大會。 其職權(quán)包括：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃 。決定有關(guān)董事的報酬事項 。審議批準董事會的報告 。審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 。對公司增加或者減少注冊資本作出決議 。對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議 。 (2)董事會。董事由股東大會選舉產(chǎn)生，其職權(quán)包括：負責(zé)召開股東大會并向股東大會報告工作 。決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 。制訂公司增減注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案 。制訂公司合并、分立、解散的方案 。制定公司基本管理制度。負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，依照公司章程或者董事會的授權(quán)行使職權(quán)。組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案 。擬訂公司的基本管理制度 。提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人 。公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。 (4)監(jiān)事會。監(jiān)事 會是公司監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)事不得兼作董事、經(jīng)理及其他高級管理職務(wù)。監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違犯法律、法規(guī)、公司章程及股東會決議的行為 。當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正 。章程規(guī)定的其他職權(quán)。 一、 總經(jīng)理辦公室職責(zé) 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào) 各部門工作，處理公司日常事務(wù)； 負責(zé)組織 公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作； 負責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作； 負責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作； 負責(zé)公司印章的定理和信件的收發(fā)及報刊的訂閱，分發(fā)工作； 負責(zé)公司辦公用品的采購，分配與管理工作； 負責(zé)全體員工的勞動人事管理、職工工 資管理及人事檔案管理； 協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論； 負責(zé)全公司車輛的調(diào)度、安排、管理工作。就餐人員的管理和安排等問題。 宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。 衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)施：采用 “ 分擔(dān)區(qū)平面圖 ” ，確定責(zé)任的劃分。 勞保、福利：勞保實行定期定額 發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。外來文件的收發(fā)、上傳。車輛出入盤查登記。 消防：廠區(qū)消防設(shè)備的登記、檢驗、檢查 、保修、采購 。 基建管理 基建：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廠房建設(shè)，各種建筑設(shè)施的裝修，廠區(qū)環(huán)境建設(shè)。 設(shè)備管理 設(shè)備動力：保證設(shè)備動力的正常、合理運行。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。做 好制作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。 三、生產(chǎn)部職責(zé) 技術(shù)：提高產(chǎn)品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術(shù)標準，加強學(xué)習(xí)，降低消耗成本。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)（早會）。 四、計劃財務(wù)部職責(zé) 起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào) 整建議。 整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。