醫(yī)療企業(yè)怎樣選、用、育、留人才-免費閱讀
【正文】 （至少五項以上） 53 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 第五章、如何留住人才 一、卓越的經(jīng)營理念 優(yōu)秀的經(jīng)營理念： 守錢為下策 守事為中策 守人為下策 54 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 第五章、如何留住人才 二、員工的工作動機(jī) 一則小故事： 玩足球的小朋友與一位老先生 期望理論： 他們認(rèn)為自己的努力，應(yīng)該會導(dǎo)向成功 的工作表現(xiàn) 他們成功的工作表現(xiàn)，會將他們導(dǎo)向?qū)? 報償或結(jié)果的在意 55 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 生理 (物質(zhì)）需求 希望有好的待遇 希望有好的福利 第五章、如何留住人才 三、員工滿意與顧客滿意 卡耐基名言： 你想影響別人的行為，最有效的方法是了解他的需求，然后協(xié)助他來達(dá)成。 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 6 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 五、人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢 ?競爭策略與人力資源的關(guān)系 常思量： 這個工廠員工流動是否頻繁 這個工廠管理是否混亂 這個工廠的高層是否很忙 這個工廠的經(jīng)營是否日益困難 ?優(yōu)勢競爭八大要素： 資金 、 市場 、 技術(shù) 、 設(shè)備 、 物料 、 管理 、 人力 、 資訊 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 7 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 六、提高競爭優(yōu)勢小竅門 ?讓員工覺得工作有保障 ?招你應(yīng)該要招的員工 ?高才高薪制 ?績效＋激勵工資制 ?股權(quán) 、 利潤與員工分享 ?資源 、 資訊讓員工共享 ?授權(quán)與員工參與 ?教育訓(xùn)練與員工提升 ?給內(nèi)部員工升職與發(fā)展空間 ?企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是員工的未來 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 8 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 七、人力資源管理的基礎(chǔ) ?建立良好組織環(huán)境 “一個不平凡的人 ， 通過的是個無效的組織 ， 只能做出平凡的事 ” －－ 彼德 。 你對面試的人員小王很不認(rèn)可 ， 可他是你上司的親威 ， 你將如何處理 ？ 你的主管調(diào)任 ， 本來應(yīng)是你接替他的職位 ，但人事任命了一位完全不如你的老總的親戚 ，你如何對待此任命 ？ 第二章、如何選別人才 25 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 用人的目的 ?用可以幫助企業(yè)賺錢的人 ?用可以幫助企業(yè)成功的人 勤奮的工作 努力地學(xué)習(xí) 良好的人際關(guān)系 ?不會傷害企業(yè)的人 第三章、用人的藝術(shù) 一、用人的準(zhǔn)則 26 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 適才適用、適用適所 ?主管型 特點 ： 遇事沉穩(wěn) ， 不慌不亂；處事堅強(qiáng) ， 不易妥協(xié) ?幕僚型 特點 ： 知識面廣 ， 溝通力強(qiáng) ， 富協(xié)調(diào)力 ?銷售型 特點 ： 性格外向 ， 腦筋靈活 ， 信息靈通 ， 不畏堅辛 ，待人熱心 ?技術(shù)型 特點 ： 求知欲強(qiáng) ， 耐心執(zhí)著 ， 鍥而不舍 ?監(jiān)察型 特點 ： 做事細(xì)致 ， 待人持重 ， 忠誠企業(yè) 第三章、用人的藝術(shù) 一、用人的準(zhǔn)則 27 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 人才潛質(zhì) ?執(zhí)行任何工作總是興致勃勃 ?會設(shè)定目標(biāo) ， 過程中碰到挫折稍見情緒化 ?具創(chuàng)造力 ， 隨時準(zhǔn)備突破現(xiàn)狀 ?求知欲強(qiáng) ， 愿意承擔(dān)更多工作 ?勤于工作 ， 漸漸成為同事依賴的對象 ?具溝通欲望 ， 心胸開闊 有感而發(fā)： 愿意承擔(dān)更多的工作 ， 事實上也在為承擔(dān)更大的責(zé)任鋪路 第三章、用人的藝術(shù) 二、人才的潛在特質(zhì) 28 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 犯了錯誤時 成功者 ： 勇于認(rèn)錯 ， 從錯誤中學(xué)到教訓(xùn) 失敗者 ： 這不是我的錯 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 29 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 成功時 成功者 ： 很謙虛的歸功于幸運及全體努力的結(jié)果 失敗者 ： 歸功于自己個人 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 30 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 失敗時（或遇挫折時） 成功者 ： 努力不夠 ， 方法不好 ， 假如再來一次 。如果你是老總，遇到這種事情，你是如何處理？ 62 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)象 單純追求利潤，對日益競爭的環(huán)境變化，缺乏因應(yīng)上的調(diào)整 企業(yè)盲目追求擴(kuò)大，組織人事系統(tǒng)無法跟進(jìn) 人力資源工作僅停留于簡單的勞務(wù)工作上 觀念陳舊，團(tuán)隊意識缺乏 各級主管對訓(xùn)練下屬，發(fā)展下屬的意愿不足 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 一、人力資源管理強(qiáng)化 63 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 第六章、人力資源管理與企業(yè)
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