德勝員工守則電子文檔-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)文化摘要 我們要特別讓員工形成一種風(fēng)氣，做錯(cuò)事情了，主動(dòng)承認(rèn)的誠(chéng)實(shí)之人不僅不會(huì)受到處罰，還應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)。做完了，第二天你就恢復(fù)你的職務(wù)?！? 企業(yè)文化摘要 把“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，他們的順序不要搞錯(cuò)。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)則 ★ 腐敗與欺詐行為的查處 ： 腐敗與欺詐是危及公司生存的惡劣行為。 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)則 ★ 因公費(fèi)用 ： 因公費(fèi)用是公司的事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。 矛盾系一方故意引發(fā)的，公司鼓勵(lì)另一方舉報(bào)，以便公司核實(shí)后做出相應(yīng)的處理。 員工之間：禁止有血緣關(guān)系的人形成小團(tuán)體。當(dāng)你的下屬被任命為你的上級(jí)時(shí)，你就必須服從他的領(lǐng)導(dǎo)。 ★ 不得經(jīng)常與同事一起聚餐（每月不超過(guò)兩次），經(jīng)常與同事聚餐會(huì)使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜。 獎(jiǎng)懲制度 ★ 1員工在工作時(shí)無(wú)意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人中員承認(rèn)的 象征性地處罰 1元 ；對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的 從重處罰 。 獎(jiǎng)懲制度 ★ 1管理人員對(duì)采用正確手段指出自己缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及提出批評(píng)的員工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)， 每次罰款 100—1000元，并給予免職、解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除 。 ★ 公司不允許員工帶病堅(jiān)持工作，帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。 ★ 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，積極舉報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì) 200元 ；當(dāng)場(chǎng)制止的， 再獎(jiǎng)勵(lì) 200元 。 規(guī)章制度 ★ 做錯(cuò)任何一件事，必須立刻向上級(jí)匯報(bào)。 員工之間不得談?wù)撈渌鼏T工的工作表現(xiàn)，不得發(fā)表對(duì)其他員工的看法，更不得探聽(tīng)其它員工的報(bào)酬和隱私。杜絕石沉大海、有始無(wú)終。另外，宋學(xué)寶教授還為聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、南天集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際航空公司、三一集團(tuán)、摩托羅拉中國(guó)公司、 IBM中國(guó)公司、 HP中國(guó)公司、 SHELL中國(guó)公司、SIMENS中國(guó)公司、提供品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)。管理思想研討會(huì) 《 德勝員工守則 》 不是一本專(zhuān)著，因?yàn)樗鼪](méi)有明確的作者，甚至不能算是嚴(yán)格意義上的書(shū)，因?yàn)樗闹饕獌?nèi)容是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和領(lǐng)導(dǎo)講話節(jié)錄。 我們可借鑒的 …… 我們可學(xué)習(xí)的 …… 我們現(xiàn)在沒(méi)有做到 而未來(lái)可以做到 …… 規(guī)章制度 ★ 公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。 規(guī)章制度 ★ 如果連續(xù) 3天因頭天晚上過(guò)度娛樂(lè)，不能保證正常的睡眠時(shí)間而導(dǎo)致第二天工作精神欠佳者，公司將勸其停止工作。 規(guī)章制度 ★ 員工對(duì)外界交往須不卑不亢不得對(duì)外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。 不誠(chéng)實(shí)的人是不能得到信任和重用的。 獎(jiǎng)懲制度 ★ 被推薦人連續(xù)工作 2年以上的，給予推薦人 100—1000元的獎(jiǎng)勵(lì) 。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次 罰款 50—100元 。 ★ 1故意損壞或?yàn)E用公司及公司員工物品的，解聘。 ★ 1未經(jīng)公司專(zhuān)門(mén)批準(zhǔn)接待私人來(lái)客者，每次罰款 100—300元 。 同事關(guān)系法則 ★ 不能以老師評(píng)價(jià)學(xué)生或父母評(píng)價(jià)孩子的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷同事的好壞。此時(shí)你只能做出如下的選擇： 一如既往地做好本職工作 更加努力地工作，爭(zhēng)取更快的提升 提出辭職。因?yàn)檫@樣的小團(tuán)體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平的原則，必將影響公司的發(fā)展。 公用工具（包括汽車(chē)）
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