伊蓮化妝品公司年度工作計劃及工作總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真 學(xué)習(xí) 新的《 售后服務(wù)條款 》。 努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用 。全年累計供應(yīng)各種材料 970 余萬元。 二、 具體工作做法 (一 ) 認(rèn)真抓好干部職工隊伍建設(shè) ? 以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “ 三個代表 ” 重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識水平，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。 ? 員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。表現(xiàn)在美容師對銷售政策的理解、支持和執(zhí)行方面，可以通過強化銷售管理制度來提高。提高售后服務(wù)中 心的銷售力要從以下幾個方面入手。 ? 問題的解決 : ,連帶行動 :不需要等顧客決定購買 ,應(yīng)該視同顧客完全購買決定 .技巧 :1).引領(lǐng)顧客交費 2).給您換只新的 ? 我給您包扎起來 ? 這是送給 您的贈品緩和拒絕反對處理 .抱歡迎的積極態(tài)度，先處理顧客的心情，再處理顧客的意見 ? 重申顧客反對的原因 ? 黃金之問 為什么 ?“ 除此之外 ”A. 水落石出二次促銷促銷循環(huán) :取得顧客購買信息 → 假定同意 ,連帶行動 → 緩和拒絕反對處理 → 水落石出二次促銷 → 取得顧客購買信息 :點頭是的對好明白真不簡 單 看得出來 3. 老產(chǎn)品 銷售和售后服務(wù)工作 20xx 年在老產(chǎn)品的銷售方面，在保持與上一年銷售額齊平的基礎(chǔ)上，又多銷售了 10 萬人民幣，營造了很可觀的利潤。 介紹法是利用 他人的影響力，或者是延續(xù)現(xiàn)有的客戶，建立口碑效應(yīng)。拒絕是每個銷售人員成長過程中幾乎每天都要碰到的事情，但是，我們不能因為要遭受拒絕而不做推銷的動作。無論是什么類型的銷售，推銷的流程總是一樣的，但是并不是所有的推銷流程都需要這幾步，有些人就是不要你展示產(chǎn)品，有些人就是不用你促成。 ? “ 嘴巴甜 ” —— 贊美客戶，哪怕是最難贊美的客戶。目前人們的認(rèn)知只局限于生化科技能夠高效、安全地去除粉刺；再過幾年，可能會有新的發(fā)展 ，發(fā)明了新原料或新工藝、新技術(shù)，形成更科學(xué)的去痘技術(shù)；再過若干年，甚至可以深入到分子級、細胞 DNA 級水平，根據(jù)皮膚細胞 DNA 圖譜給出的信息進行個性化去痘和護理。 ? 招募新員工 200 名，表彰員工 150名 。 7 (二 ) 努力提高經(jīng)濟效益水平 4 一、 20xx 年工作完成情況 目錄 伊蓮化妝品有限公司年度工作總結(jié)報告 4 (二 ) 完成的主要工作 4 二、 具體工作做法 ? 經(jīng)營管理費支出 20 萬元。新產(chǎn)品面市之前，必須對其進行實驗室測試，臨床前試驗和臨床試驗，以驗證其療效的真實性和可靠性。推銷技巧中用的贊美絕不是簡單的 “ 拍馬屁 ” ，贊美有四大原則：第一：語調(diào)要熱誠生動，不要像背書稿一樣。流程只是一個一般的武術(shù)套路，克敵制勝也許需要你把套路來來回回地演練上好幾遍，但也許只要那么一兩招。我們不指望每個客戶都說 “ 太好 了！ ” 同樣，我們也不會碰到每個客戶都說你是 “ 神經(jīng)病 ” 。銷售行業(yè)中有句名言 “ 每個客戶的背后，都隱藏著 49 個客戶 ” 。 “ 服務(wù)力 +銷售力 =持久贏利 ” ，這是化妝品售后服務(wù)中心經(jīng)營的黃金 法則。 提高售后服務(wù)中心的銷售管理能力。 提高售后服務(wù)中心的銷售能力。 ? 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。 ? 加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施；各科室的負責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段，從 而保證了各項工作的正常運行。 (四 ) 全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量 ? 資金是一切工作的保 證。 三、 工作中存在的問題 去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 由于資金緊張等原因， 產(chǎn)品銷售額 沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟效益下滑； ? 中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用； ? 員工
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