爾瑪物流-零售業(yè)物流典范-免費閱讀
【正文】 ◆ 配送成本占銷售額 2%, 是競爭對手的 50%(而對手只有 50%貨物是集中配送 )。沃爾瑪要賣的產(chǎn)品有幾萬個品種，吃、穿、住、用、行各方面都有。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區(qū)別。傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā) Email或者發(fā)報表，通過便攜式數(shù)據(jù)終端設備可以直接查詢貨物情況。例如，顧客到沃爾瑪?shù)昀镔徫?，然后通過 POS機打印發(fā)票，與此同時負責生產(chǎn)計劃、采購 計劃的人以及供應商的電腦上就會同時顯示信息，各個環(huán)節(jié)就會通過信息及時完成本職工作，從而減少了很多不必要的時間浪費，加快了物流的循環(huán)。在戰(zhàn)略上以大中小城市為主。 憑借這些信息技術，沃爾瑪如虎添翼，取得了長足的發(fā)展。另外運輸?shù)陌霃交旧媳容^短，比較均勻。 ◆ 800 名員工 24 小時倒班裝卸搬運配送。要達到 這樣的目標就要通過不斷的完善組織結構，使得建立一種運作模式能夠滿足這樣的需求。另外競爭對手一般只有 50%
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