爾瑪物流-零售業(yè)物流典范-免費(fèi)閱讀
【正文】 ◆ 配送成本占銷售額 2%, 是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 50%(而對(duì)手只有 50%貨物是集中配送 )。沃爾瑪要賣的產(chǎn)品有幾萬個(gè)品種，吃、穿、住、用、行各方面都有。配送中心就是一個(gè)大型的倉(cāng)庫(kù)，但是概念上與倉(cāng)庫(kù)有所區(qū)別。傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā) Email或者發(fā)報(bào)表，通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。例如，顧客到沃爾瑪?shù)昀镔?gòu)物，然后通過 POS機(jī)打印發(fā)票，與此同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu) 計(jì)劃的人以及供應(yīng)商的電腦上就會(huì)同時(shí)顯示信息，各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)通過信息及時(shí)完成本職工作，從而減少了很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)，加快了物流的循環(huán)。在戰(zhàn)略上以大中小城市為主。 憑借這些信息技術(shù)，沃爾瑪如虎添翼，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。另外運(yùn)輸?shù)陌霃交旧媳容^短，比較均勻。 ◆ 800 名員工 24 小時(shí)倒班裝卸搬運(yùn)配送。要達(dá)到 這樣的目標(biāo)就要通過不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，使得建立一種運(yùn)作模式能夠滿足這樣的需求。另外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般只有 50%
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