【正文】 委員由 7人組成，組成的結(jié)構(gòu)參加人員每年由集團總裁決定。 6 3特別報批原則 對適用境內(nèi)員工同崗?fù)毠べY標準的香港員工，無論是現(xiàn)任的還是將來新聘的，需要提高工資標準的，一律應(yīng)上報集團特批，并以境內(nèi)同崗?fù)殬藴噬舷薰べY的兩倍以內(nèi)為限。今后發(fā)生境內(nèi)公司聘用久籍人員或臺灣人員可參照本原則處理。 獎勵及培育原則 企業(yè)獎以往各類獎勵調(diào)整合并為五大項，除此外不再設(shè)立獎勵項目： A．售獎（含出租獎） B．盈利分紅（含物業(yè)管理創(chuàng)收分 成） C．成本質(zhì)量獎（含質(zhì)量單項獎） D．項目前期特殊貢獻獎 E．認股證 其中 A、 B兩項獎勵構(gòu)成績效工資，除上述五項物業(yè)獎勵外，企業(yè)還設(shè)立精神獎勵，在集團和地區(qū)范圍內(nèi)每個分別評出優(yōu)秀員工，通報全集團；同時鼓勵各級用人干部在管理中充分運用管理藝術(shù)，實施各類精神獎勵，作為激勵員工的手段之一。 以員工工作所在地的購買力評價，確定員工的基本工資，集團每個根據(jù)社會購買力水平變化調(diào)整一次。 ，為防止不利企業(yè)行為發(fā)生，可立即辭退，當(dāng)日結(jié)賬，補發(fā)一個月基本工資作為 待通知期的補償，但違紀造成公司損失者不發(fā)待通知期補償。 ，造端生事，明處或暗中建立小幫派或聚眾鬧事者。 。 D．考 慮替代成本原則：對雖有更好替代人選，但可能大幅增加替代成本的情況，應(yīng)綜合評估員工留 用效益后，慎重做出決定。 1 。 員工因私請假，按照一級管一級的原則，由直接領(lǐng)導(dǎo)之總經(jīng)理批準；因私請假超過七 天及以上的，應(yīng)再報上一級批準?？稍诒竟九c派駐公司保留雙重人力資源檔案，經(jīng)本公司批準可以在派駐公司領(lǐng)取勞動收入，但需透明并報送本公司備案，派出人員需要定期向本公司述職。 1 ，減少用人的不可替代性。 B．有獨立完成本 職工作的操作能力。 D．有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和用人能力。 E．對企業(yè)有顯著的貢獻。 其他員工之試用期最長三個月，最少一個月，試用期薪資按 70%至 85%發(fā)放，具體詳見 附表。 、相貌端正的員工為主，擁有特別專長的，可適當(dāng)放寬年齡要求，除 集團特批外，不得招聘超過 55歲的男職員和超過 50歲的女職員。 D．項目工程部員工，以注冊登記的發(fā)展商為簽約主體。對員工親友的招聘應(yīng)一視同仁，按同一標準進行；業(yè)務(wù)需要照顧的關(guān)系戶，招聘用人單位的主管應(yīng)明確按用人權(quán)限招聘，再加報上一級機構(gòu)批準。 7 4人力資源管理應(yīng)符合人力資本規(guī)劃 員工的招聘、調(diào)動、辭退應(yīng)符合人力資本規(guī)劃的要求，并在此指導(dǎo)下予以實施，各級主管總經(jīng)理都應(yīng)成為好的人力資源干部，真正發(fā)揮企業(yè)人力資本的效能。 一類行政崗位：集團策略規(guī)劃委員會成員： 總裁、副總裁、集團總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理 二類行政崗位：集團管理本部總經(jīng)理、集團三總師、地區(qū)副總經(jīng)理 三類行政崗位： 集團高級經(jīng)理、集團副三總師、研發(fā)中心部門經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理（ A）、 項目公司總經(jīng)理 四類行政崗位：集團高級副經(jīng)理、高級經(jīng)理助理、研發(fā)中心部門副經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理 （ B）、總裁專職秘書、項目三總師、項目副總經(jīng)理 五類行政崗位：集團律師、會計師、審計師、建筑師、工程師 、地區(qū)總經(jīng)理助理（ C）、項目副三總師、項目公司總經(jīng)理助理、項目正副部門經(jīng)理、客戶關(guān)懷中心主任、物業(yè)管理處主任、地區(qū)總經(jīng)理專職秘書 六類行政崗位：物業(yè)管理處部門主管、項目專業(yè)工程師、主辦會計、高級營業(yè)代表、業(yè)務(wù)主辦 七類行政崗位：基層白領(lǐng)：會計、出納、各級行政秘書、文員、銷售員、銷售內(nèi)勤、工程技術(shù)員、前臺、司機 項目公司藍領(lǐng)員工：領(lǐng)班、技術(shù)藍領(lǐng)、勞務(wù)藍領(lǐng) 1 4分配原則分類（四類） 分類目的：制定企業(yè)工資、獎金分配體系的主導(dǎo)原則 ：指集團各機構(gòu)及地區(qū)各公司的一把手（含主持工作的副職），以 及主導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理，包括： 集團總監(jiān)、研發(fā)中心總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、物業(yè)管理處主任、發(fā)展商銷售部經(jīng)理、經(jīng)營類公司經(jīng)營或銷售部門經(jīng)理 2 ：指集團各機構(gòu)，地區(qū)各公司的非主持工作之副職及項目部門經(jīng)理以上之管理干部，技術(shù)干部，有： 集團正副三總師、集團正副高級經(jīng)理、集團管理本部總經(jīng)理、集團高級經(jīng)理助理、集團律師、會計師、建筑師、工程師等專業(yè)人員、總裁專職秘書 地區(qū)副總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理、地區(qū)總經(jīng)理專職秘書、項目副總經(jīng)理、項目正副三總師、物業(yè)管理處副主任、項目公司部門正副經(jīng)理（ 含資源共享部門之正副經(jīng)理），主辦會計、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師、技術(shù)主管 ：指發(fā)展商公司及經(jīng)營類公司中直接面對顧客銷售，出租產(chǎn)品的營銷人員， 有： 銷售副經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)代表、銷售員招商員、銷售內(nèi)勤（對外部顧客）、關(guān)懷中心主任：各物業(yè)管理公司的顧客服務(wù)中心員工，物業(yè)管理公司管理員 ：指集團各機構(gòu)，地區(qū)各公司的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的白領(lǐng)文員及經(jīng)營，服務(wù)型公司中的藍領(lǐng)員工，有： 公司一般會計、出納、行政人力資源文員、各類秘書、前臺接待、司機，物業(yè)管理處部門經(jīng)理、工程員、工 長等、領(lǐng)班、班組長、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)工人、勞務(wù)工人等 ： 主導(dǎo)類員工：高工資，高獎金 骨干類員工：高工資，適量獎金 前線類員工：低工資，高獎金 基礎(chǔ)類員工：市場工資，適當(dāng)獎金 上述幾種員工分類方式實際相互存在重疊，在其后的各章節(jié)描述中同樣存在重疊的情況， 但只要明確了解分類目的，從不同的分類角度研究不同的人力資源管理，就不會形成混淆。 3 、季節(jié)工、集體勞務(wù)：兼職工和季節(jié)工是指因為特定工作內(nèi)容與企業(yè)簽定的階段性勞務(wù)合同，該工作事項完成，勞動關(guān)系也就解除。 四、人力資本的主要管理原則 在人力資本管理的指導(dǎo)思想指引下，為了實現(xiàn)人力資本管理的基本任務(wù)，符合企業(yè)對人力資本管理確立的核心理念，達到人力資本經(jīng)營的目標，本章內(nèi)容就企業(yè)的員工分類、人力資源規(guī)劃、用工制度、工資體系、福利體系、獎勵體系、工作分析、績效管理等幾個方面確定了與之相適應(yīng)的主要管理原則， 期望這些原則能夠理須企業(yè)在人力資本管理上的一些思路，為制定可操作的制度 和實施標準確定方向。 10．進行人力資本的短、中、長期規(guī)劃。 1 建立符合行業(yè)特點的 激勵體系 2 理順企業(yè)的福利體系 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點，設(shè)立銷售獎、質(zhì)量成本獎、項目前期特殊貢獻獎、企業(yè)盈利分紅，同時設(shè)立員工的認股權(quán)證（其中銷售獎和企業(yè)盈利分紅構(gòu)成浮動績效工資）。 擁有足夠的崗位專長與技能，具備解決實際問題的經(jīng)驗與能力，具有良 好的專業(yè)形象，體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質(zhì)。 員工個人在企業(yè)中的利益。 核心理念 人力資本管理的理念