【正文】 委員由 7人組成，組成的結(jié)構(gòu)參加人員每年由集團(tuán)總裁決定。 6 3特別報(bào)批原則 對(duì)適用境內(nèi)員工同崗?fù)毠べY標(biāo)準(zhǔn)的香港員工，無(wú)論是現(xiàn)任的還是將來(lái)新聘的，需要提高工資標(biāo)準(zhǔn)的，一律應(yīng)上報(bào)集團(tuán)特批，并以境內(nèi)同崗?fù)殬?biāo)準(zhǔn)上限工資的兩倍以內(nèi)為限。今后發(fā)生境內(nèi)公司聘用久籍人員或臺(tái)灣人員可參照本原則處理。 獎(jiǎng)勵(lì)及培育原則 企業(yè)獎(jiǎng)以往各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整合并為五大項(xiàng)，除此外不再設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目： A．售獎(jiǎng)（含出租獎(jiǎng)） B．盈利分紅（含物業(yè)管理創(chuàng)收分 成） C．成本質(zhì)量獎(jiǎng)（含質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)） D．項(xiàng)目前期特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) E．認(rèn)股證 其中 A、 B兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成績(jī)效工資，除上述五項(xiàng)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)外，企業(yè)還設(shè)立精神獎(jiǎng)勵(lì)，在集團(tuán)和地區(qū)范圍內(nèi)每個(gè)分別評(píng)出優(yōu)秀員工，通報(bào)全集團(tuán)；同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)用人干部在管理中充分運(yùn)用管理藝術(shù)，實(shí)施各類(lèi)精神獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)員工的手段之一。 以員工工作所在地的購(gòu)買(mǎi)力評(píng)價(jià)，確定員工的基本工資，集團(tuán)每個(gè)根據(jù)社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力水平變化調(diào)整一次。 ，為防止不利企業(yè)行為發(fā)生，可立即辭退，當(dāng)日結(jié)賬，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月基本工資作為 待通知期的補(bǔ)償，但違紀(jì)造成公司損失者不發(fā)待通知期補(bǔ)償。 ，造端生事，明處或暗中建立小幫派或聚眾鬧事者。 。 D．考 慮替代成本原則：對(duì)雖有更好替代人選，但可能大幅增加替代成本的情況，應(yīng)綜合評(píng)估員工留 用效益后，慎重做出決定。 1 。 員工因私請(qǐng)假，按照一級(jí)管一級(jí)的原則，由直接領(lǐng)導(dǎo)之總經(jīng)理批準(zhǔn)；因私請(qǐng)假超過(guò)七 天及以上的，應(yīng)再報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)?？稍诒竟九c派駐公司保留雙重人力資源檔案，經(jīng)本公司批準(zhǔn)可以在派駐公司領(lǐng)取勞動(dòng)收入，但需透明并報(bào)送本公司備案，派出人員需要定期向本公司述職。 1 ，減少用人的不可替代性。 B．有獨(dú)立完成本 職工作的操作能力。 D．有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和用人能力。 E．對(duì)企業(yè)有顯著的貢獻(xiàn)。 其他員工之試用期最長(zhǎng)三個(gè)月，最少一個(gè)月，試用期薪資按 70%至 85%發(fā)放，具體詳見(jiàn) 附表。 、相貌端正的員工為主，擁有特別專長(zhǎng)的，可適當(dāng)放寬年齡要求，除 集團(tuán)特批外，不得招聘超過(guò) 55歲的男職員和超過(guò) 50歲的女職員。 D．項(xiàng)目工程部員工，以注冊(cè)登記的發(fā)展商為簽約主體。對(duì)員工親友的招聘應(yīng)一視同仁，按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；業(yè)務(wù)需要照顧的關(guān)系戶，招聘用人單位的主管應(yīng)明確按用人權(quán)限招聘，再加報(bào)上一級(jí)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 7 4人力資源管理應(yīng)符合人力資本規(guī)劃 員工的招聘、調(diào)動(dòng)、辭退應(yīng)符合人力資本規(guī)劃的要求，并在此指導(dǎo)下予以實(shí)施，各級(jí)主管總經(jīng)理都應(yīng)成為好的人力資源干部，真正發(fā)揮企業(yè)人力資本的效能。 一類(lèi)行政崗位：集團(tuán)策略規(guī)劃委員會(huì)成員： 總裁、副總裁、集團(tuán)總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理 二類(lèi)行政崗位：集團(tuán)管理本部總經(jīng)理、集團(tuán)三總師、地區(qū)副總經(jīng)理 三類(lèi)行政崗位： 集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)副三總師、研發(fā)中心部門(mén)經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理（ A）、 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 四類(lèi)行政崗位：集團(tuán)高級(jí)副經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理助理、研發(fā)中心部門(mén)副經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理 （ B）、總裁專職秘書(shū)、項(xiàng)目三總師、項(xiàng)目副總經(jīng)理 五類(lèi)行政崗位：集團(tuán)律師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、建筑師、工程師 、地區(qū)總經(jīng)理助理（ C）、項(xiàng)目副三總師、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目正副部門(mén)經(jīng)理、客戶關(guān)懷中心主任、物業(yè)管理處主任、地區(qū)總經(jīng)理專職秘書(shū) 六類(lèi)行政崗位：物業(yè)管理處部門(mén)主管、項(xiàng)目專業(yè)工程師、主辦會(huì)計(jì)、高級(jí)營(yíng)業(yè)代表、業(yè)務(wù)主辦 七類(lèi)行政崗位：基層白領(lǐng)：會(huì)計(jì)、出納、各級(jí)行政秘書(shū)、文員、銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、工程技術(shù)員、前臺(tái)、司機(jī) 項(xiàng)目公司藍(lán)領(lǐng)員工：領(lǐng)班、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)、勞務(wù)藍(lán)領(lǐng) 1 4分配原則分類(lèi)（四類(lèi)） 分類(lèi)目的：制定企業(yè)工資、獎(jiǎng)金分配體系的主導(dǎo)原則 ：指集團(tuán)各機(jī)構(gòu)及地區(qū)各公司的一把手（含主持工作的副職），以 及主導(dǎo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的部門(mén)經(jīng)理，包括： 集團(tuán)總監(jiān)、研發(fā)中心總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、物業(yè)管理處主任、發(fā)展商銷(xiāo)售部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)類(lèi)公司經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理 2 ：指集團(tuán)各機(jī)構(gòu)，地區(qū)各公司的非主持工作之副職及項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理以上之管理干部，技術(shù)干部，有： 集團(tuán)正副三總師、集團(tuán)正副高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)管理本部總經(jīng)理、集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理助理、集團(tuán)律師、會(huì)計(jì)師、建筑師、工程師等專業(yè)人員、總裁專職秘書(shū) 地區(qū)副總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理、地區(qū)總經(jīng)理專職秘書(shū)、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目正副三總師、物業(yè)管理處副主任、項(xiàng)目公司部門(mén)正副經(jīng)理（ 含資源共享部門(mén)之正副經(jīng)理），主辦會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師、技術(shù)主管 ：指發(fā)展商公司及經(jīng)營(yíng)類(lèi)公司中直接面對(duì)顧客銷(xiāo)售，出租產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)人員， 有： 銷(xiāo)售副經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)代表、銷(xiāo)售員招商員、銷(xiāo)售內(nèi)勤（對(duì)外部顧客）、關(guān)懷中心主任：各物業(yè)管理公司的顧客服務(wù)中心員工，物業(yè)管理公司管理員 ：指集團(tuán)各機(jī)構(gòu)，地區(qū)各公司的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的白領(lǐng)文員及經(jīng)營(yíng)，服務(wù)型公司中的藍(lán)領(lǐng)員工，有： 公司一般會(huì)計(jì)、出納、行政人力資源文員、各類(lèi)秘書(shū)、前臺(tái)接待、司機(jī)，物業(yè)管理處部門(mén)經(jīng)理、工程員、工 長(zhǎng)等、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)工人、勞務(wù)工人等 ： 主導(dǎo)類(lèi)員工：高工資，高獎(jiǎng)金 骨干類(lèi)員工：高工資，適量獎(jiǎng)金 前線類(lèi)員工：低工資，高獎(jiǎng)金 基礎(chǔ)類(lèi)員工：市場(chǎng)工資，適當(dāng)獎(jiǎng)金 上述幾種員工分類(lèi)方式實(shí)際相互存在重疊，在其后的各章節(jié)描述中同樣存在重疊的情況， 但只要明確了解分類(lèi)目的，從不同的分類(lèi)角度研究不同的人力資源管理，就不會(huì)形成混淆。 3 、季節(jié)工、集體勞務(wù)：兼職工和季節(jié)工是指因?yàn)樘囟üぷ鲀?nèi)容與企業(yè)簽定的階段性勞務(wù)合同，該工作事項(xiàng)完成，勞動(dòng)關(guān)系也就解除。 四、人力資本的主要管理原則 在人力資本管理的指導(dǎo)思想指引下，為了實(shí)現(xiàn)人力資本管理的基本任務(wù)，符合企業(yè)對(duì)人力資本管理確立的核心理念，達(dá)到人力資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，本章內(nèi)容就企業(yè)的員工分類(lèi)、人力資源規(guī)劃、用工制度、工資體系、福利體系、獎(jiǎng)勵(lì)體系、工作分析、績(jī)效管理等幾個(gè)方面確定了與之相適應(yīng)的主要管理原則， 期望這些原則能夠理須企業(yè)在人力資本管理上的一些思路，為制定可操作的制度 和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)確定方向。 10．進(jìn)行人力資本的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃。 1 建立符合行業(yè)特點(diǎn)的 激勵(lì)體系 2 理順企業(yè)的福利體系 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)立銷(xiāo)售獎(jiǎng)、質(zhì)量成本獎(jiǎng)、項(xiàng)目前期特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)盈利分紅，同時(shí)設(shè)立員工的認(rèn)股權(quán)證（其中銷(xiāo)售獎(jiǎng)和企業(yè)盈利分紅構(gòu)成浮動(dòng)績(jī)效工資）。 擁有足夠的崗位專長(zhǎng)與技能，具備解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)與能力，具有良 好的專業(yè)形象，體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質(zhì)。 員工個(gè)人在企業(yè)中的利益。 核心理念 人力資本管理的理念