通威集團發(fā)展部績效考核指標體系表-免費閱讀
【正文】 發(fā)展部績效考核指標 1發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標 1發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標 3發(fā)展部項目工程師績效考核指標 5發(fā)展部文員績效考核指標 7 發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目的數(shù)量和效果40季度績效考核表投資項目分析報告保證投資方向和工作的效率和效果項目的正確性，努力使投資回報最大化3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 發(fā)展部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力團隊合作20影響能力20戰(zhàn)略思考20責任管理20推斷評
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