水泥工廠生產(chǎn)組織管理-免費閱讀
【正文】 * m+ M( l* ~5 A* U F: O。 r: E9 L6 X h6 O1 M4 y ?。?）以現(xiàn)場為中心：輔助部門工作著眼點、主要精力、工作重心都要轉移到現(xiàn)場，以滿足現(xiàn)場需要為己任，把解決現(xiàn)場問題作為第一位工作，特別是技術人員、管理人員貫徹“三現(xiàn)”原則，即：主動到現(xiàn)場去，看現(xiàn)物（存在問題），采取現(xiàn)實措施。 Q6 p c B7 c8 b+ m f* M0 W x. n a 建立健全、完善規(guī)章、規(guī)程、制度，是生產(chǎn)管理的重要依據(jù)；保證各項制度的貫徹落實，是生產(chǎn)管理的主要工作，即執(zhí)行力。 V: { E Z E0 d7 v( T1 L 提高會議質(zhì)量是關鍵，要能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成閉環(huán)。 b, U 專項實施計劃：備件、檢修、技改、供應、培訓等等。 R x l% j! j1 q2 x( N/ K2 {0 W r. K% R9 e ` 年度綜合經(jīng)營計劃 是上級單位年度綜合經(jīng)營計劃和本公司中長期經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃的具體化、補充和實現(xiàn)保證，是公司全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為綱領。) W, `. F. D7 l7 D B3 P: C+ H6 } H% X4 x) t 分廠自成體系 擁有維修、保全力量，生產(chǎn)調(diào)度、后勤保障和技術管理力量，保質(zhì)保量完成各項目標任務。 t y$ E6 K3 z* F/ e39。 m6 z v T9 |9 W V) |! J4 R: o9 Z( v ?。?）生產(chǎn)過程準時性：指生產(chǎn)過程各階段、各工序都按后續(xù)階段、工序的需要生產(chǎn)，可減少庫存。 O x6 F% q, Z) 4 x4 V( z( h! c7 bamp。2 m g c。 _ 科學管理的原則，運用現(xiàn)代管理思想、方法，并且結合企業(yè)自身特點、行業(yè)特點、專業(yè)特點；( q1 q! k7 g: A. \3 }4 m7 w( R8 T1 ` z9 H7 z3 b 組織均衡生產(chǎn)的原則，避免前松后緊；39。 g* d q 生產(chǎn)組織管理的任務% l3 o: |. S S3 g, f6 w, P7 ]6 J6 [ j7 |9 x2 o。 v39。 Z7 U
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