[高等教育]論文初稿-免費閱讀
【正文】 。 。此外，提供服務的成本，特別在信息技術方面，往往被低估或有誤解。 。物流外包有利于企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務，分擔風險，加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益。本文的主要觀點來自于對企業(yè)物流的深入思考，并緊扣物流發(fā)展的前沿?！‰S著市場競爭的激烈化和國際化，對于現(xiàn)代企業(yè)的物流管理而言，傳統(tǒng)的“縱向一體化”模式已經(jīng)不能適應目前技術更新快、投資成本高、競爭全球化的制造環(huán)境。s case, discussed the logistics outsourcing in the application of modern business problems and preventive measures. 制造企業(yè)生產(chǎn)與物流過程 制造企業(yè)特點 制造企業(yè)的核心競爭力分析 對核心營銷能力的影響現(xiàn)代企業(yè)應更注重于高價值生產(chǎn)模式，更強調(diào)速度、專門知識、靈活性和革新，集中企業(yè)資源于經(jīng)過仔細挑選的少數(shù)具有競爭力的核心業(yè)務，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競爭對手的技能和知識上，而把其他一些雖然極為重要但不是其核心業(yè)務的職能（如運輸、倉儲、分撿、配送等物流環(huán)節(jié)）外包給專業(yè)的物流服務商，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關系，從而使自己企業(yè)的整個運作提高到世界級水平，而所需要的費用則與目前的開支相等甚至有所減少，并且還往往可以省去一些巨額投資。 企業(yè)物流外包是指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務上，增強企業(yè)的核心競爭能力，把自己不擅長或沒有比較優(yōu)勢的物流業(yè)務部分或全部以合同方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運作，物流外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式。因為第三方物流具有資源優(yōu)化配置，提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創(chuàng)造更多的價值，發(fā)揮信息技術優(yōu)勢。應該結合自營方案，對外包進行審慎的考慮與衡量，了解自己的目標和3PL需求，明確的目標將有助于建立選擇3PL的標準，這些標準包括IT能力、聯(lián)盟伙伴、顧客服務和文化匹配。這樣的結果會引發(fā)物流公司的成本計算及合同執(zhí)行不能反映實情。缺乏溝通是僅次于缺乏計劃的又一外包關系失敗的原因，必須在作業(yè)的所有方面進行頻繁的和雙向的溝通。良好的伙伴關系能使雙方受益。問候、表揚、獎金、獎品或宴請等都可成為激勵的方式。雙方應經(jīng)常注意可能發(fā)生的沖突點，提前發(fā)現(xiàn)它們并制定一個處理程序。物流公司通常在提交
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