[高等教育]論文初稿(專業(yè)版)
【正文】 當(dāng)關(guān)系建立的時候，雙方應(yīng)該對績效標(biāo)準(zhǔn)予以明確，取得一致與進行溝通，并定期衡量績效。從開始就應(yīng)把提供商納入到過程中，檢查其行業(yè)來源、現(xiàn)有客戶和財務(wù)狀況，認(rèn)真分析管理水平、戰(zhàn)略方向、信息技術(shù)狀況、勞動關(guān)系和企業(yè)文化及相容性。從這樣的理念可知，企業(yè)物流外包的目的就是以供應(yīng)鏈為腹地，跨越企業(yè)邊界合理配置資源，提高企業(yè)核心競爭力。Keywords: outsourcing, TPL, the modern enterprise, H Company 二. 物流外包理論概述 物流外包產(chǎn)生的背景 邁向21世紀(jì)的物流技術(shù)，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的“商務(wù)物流”，而且是向整個社會實現(xiàn)物資供給的“社會物流”，進而在全球化市場的激烈競爭中形成多元化網(wǎng)絡(luò)所必需的“全球物流”，并呈現(xiàn)出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會化的特征。本文首先在對國內(nèi)外物流外包研究綜述的基礎(chǔ)上，界定了物流外包的含義、類型，闡述了物流外包的理論基礎(chǔ)，為論文提供理論指導(dǎo)。本論文整理提供然后分析了物流外包對現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢作用。作為與能流、信息流并列的物流，已經(jīng)成為繼勞動力、資源之后的企業(yè)第三個利潤的源泉。其推動力來自競爭和供應(yīng)鏈的發(fā)展，因為21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，這就是企業(yè)物流外包的基本推動力。 。 。 、溝通結(jié)果。 。即：首先確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的技能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)企業(yè)。 本文綜合運用文獻研究法、調(diào)查研究法和綜合分析法，探討了物流外包在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用問題。 ?三. 制造企業(yè)競爭力分析? 對顧客服務(wù)水平能力的影響五. 我國制造企業(yè)采用第三方物流面臨的問題及對策最后以HH公司為例，探討了物流外包在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及防范措施。從發(fā)展上看，生產(chǎn)和貿(mào)易的全球一體化和技術(shù)進步對物流的發(fā)展起到關(guān)鍵的推動作用。企業(yè)物流外包不單是業(yè)務(wù)形式的變化，還有更深層的原因。大量的外包關(guān)系之所以不成功，在于不切實際的期望。根據(jù)良好的績效進行獎勵，絕不能想當(dāng)然。3PL公司必須被看作企業(yè)的延伸，納入客戶企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。這將幫助發(fā)現(xiàn)各種選擇的相關(guān)優(yōu)勢與劣勢。企業(yè)物流外包所推崇的理念是：如果我們在產(chǎn)業(yè)價
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