20xx年物資管理工作總結-免費閱讀
【正文】 為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為ｘｘｘ萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的 12 次物資采購招標工作，招標采購金額為ｘｘｘｘ萬元，占采購總金額的 62%?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。 認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。 帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。要求各工區(qū)設 備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。 加強采購合同的管理。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程
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