公司物品采購管理辦法-免費閱讀
【正文】 第三十二條 物品采購過程中發(fā)生的 “ 折扣 ” 、 “ 讓利 ” 等款項，應(yīng)首先用于降低采購價格。未經(jīng)申購采買的物品領(lǐng)用，由部門經(jīng)理和辦公室主任簽準。 （七） 嚴禁隨意挪動倉庫的消防器材。 第二十一條 庫管人員應(yīng)合理有效地使用庫容，分門別類碼放物品，保證出入方便、整齊有序。 第五節(jié) 公司物品的入庫、管理和領(lǐng)用 第十八條 辦公室?guī)旃苋藛T負責(zé)辦理采購物品的驗收入庫手續(xù)，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，并搞好庫房管理。 第十六條 物業(yè)部應(yīng)建立供應(yīng)商資料與價格信息記錄，經(jīng)常對市場行情進行調(diào)查，并做好詢價、比價、議價及定購記錄。 （三） 如果采購不在年度預(yù)算內(nèi)，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，報總經(jīng)理審批，通過后再報董事長審批。如不在采購計劃表內(nèi)，辦公室會要求各部門重新填單，如在采購計劃表內(nèi)，辦公室主任簽署意見后 轉(zhuǎn)庫管人員，庫管人員根據(jù)庫存情況和各部門的緩急需要編制公司“月度采購計劃表”，報辦公室主任審批后，交給物業(yè)部經(jīng)理。 第四條 一般物品的采購應(yīng)本著物美價廉的原則，以滿足基本使用要求為主；對物品品質(zhì)或使用功能有特殊要求的，應(yīng)以質(zhì)價對等為原則進行采購。公司物品采購管理辦法 為進一步完善公司物品采購管理，規(guī)范物品采購程序，合理控制采購成本，特就物品采購工作制定本管理辦法。 第二節(jié) 職責(zé)劃分 第五條 物業(yè)部是公司物品采購的經(jīng)辦部門，負責(zé)實施辦公類、工程類等公司物品的采購。物業(yè)部經(jīng)理將“月度采購計劃表”交給采購員。 （四） 審批通過后，交給物業(yè)部采購員進行實施采購。 第十七條 尋價及洽談 （一） 充分了解所購物品的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求及其他特別要求。 第十九條
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