地稅局廉政風(fēng)險防范管理工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 通過崗責(zé)體系建設(shè)，實施全員定崗定責(zé)，細化量化考核目標(biāo)，并與績效考評掛鉤，確實解決“干多干少一個樣 ,干好干壞一個樣”的問題，不斷提高隊伍的執(zhí)行 力、戰(zhàn)斗力。全面強化了稅收征收管理，堵塞了管理漏洞，實現(xiàn)了收入快速增長，全區(qū)服務(wù)行業(yè)稅收定額提高近三成。依托地稅部門信息技術(shù)應(yīng)用廣泛、稅收征管全流程網(wǎng)絡(luò)運行的優(yōu)勢，區(qū)局開發(fā)運用電子監(jiān)察平臺，涉及稅收執(zhí)法權(quán)與行政管理權(quán)運 行的各個方面，努力使權(quán)力運行全程留痕，實時監(jiān)控，從而提升監(jiān)督效能，保證了各項制度的執(zhí)行力。區(qū)局自創(chuàng)《稅苑》電子刊物，該刊物開辦“辦稅指南、服務(wù)提示、政策綜述、稅法速遞、涉稅事務(wù)公開”等欄目，最新的稅收政策及涉稅審批事項通過它送達納稅人，納稅人只要打開郵件瀏覽電子刊物，每月都能收到最新的稅收信息。 按照各科崗位職責(zé)要求，制定具體崗責(zé)指標(biāo)，明確各崗位要完成的數(shù)量、質(zhì)量及時限等指標(biāo)，并將 崗責(zé)體系合理融入績效考評，完善新崗責(zé)體系下的崗位職責(zé)考評辦法，綜合工作量、工作難度、工作要求、工作風(fēng)險等因素，合理設(shè)立每位稅工的工作基分，細化考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴格績效考評，根據(jù)工作責(zé)任輕重、風(fēng)險大小確定扣分系數(shù)，對在崗責(zé)中取得重大工作成績或創(chuàng)新成果等給予加分，做到獎懲分明、合理拉開差距，體現(xiàn)公平效率。我局從規(guī)范職責(zé)和實行專業(yè)化管 理入手，推行征管模式改革與機關(guān)業(yè)務(wù)整合，根據(jù)轄區(qū)區(qū)情和稅源特點，從行業(yè)的角度對各分局的管理職責(zé)進行了重新劃分，整合成立五個管理科，同時在原有“征、管、查”三分離基礎(chǔ)上，對其中最敏感的管理環(huán)節(jié)再進行三分離，成立專司監(jiān)督職能的納稅評估科與巡查執(zhí)行科，作為制約管理環(huán)節(jié)的專門機構(gòu)，負責(zé)全區(qū)范圍內(nèi)稅源分析的稅源監(jiān)控工作，整合機關(guān)科室職能分為行政管理科和業(yè)務(wù)科，從事單位行政管理和稅收政策管理，通過改革，初步建立起崗責(zé)明確、專業(yè)突出、流程清晰、權(quán)責(zé)相當(dāng)、風(fēng)險可控的“ 2＋ 2＋ 5”新管理模式。 按科設(shè)崗，明確職責(zé)。 二、注重監(jiān)督防控，著力防范崗位風(fēng)險 區(qū)局結(jié)合部門實際，引入風(fēng)險管理理念，積極探索運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將風(fēng)險防控融入崗責(zé)體系建設(shè)和稅收業(yè)務(wù)大集中系統(tǒng)，初步形成了集數(shù)據(jù)分析、政務(wù)監(jiān)督和電子監(jiān)察“三位一體”的稅收執(zhí)法風(fēng) 險防控體系。 采用手機短信公開。 執(zhí)法責(zé)
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