地稅局廉政風險防范管理工作總結-免費閱讀
【正文】 通過崗責體系建設，實施全員定崗定責，細化量化考核目標，并與績效考評掛鉤，確實解決“干多干少一個樣 ,干好干壞一個樣”的問題，不斷提高隊伍的執(zhí)行 力、戰(zhàn)斗力。全面強化了稅收征收管理，堵塞了管理漏洞，實現(xiàn)了收入快速增長，全區(qū)服務行業(yè)稅收定額提高近三成。依托地稅部門信息技術應用廣泛、稅收征管全流程網(wǎng)絡運行的優(yōu)勢，區(qū)局開發(fā)運用電子監(jiān)察平臺，涉及稅收執(zhí)法權與行政管理權運 行的各個方面，努力使權力運行全程留痕，實時監(jiān)控，從而提升監(jiān)督效能，保證了各項制度的執(zhí)行力。區(qū)局自創(chuàng)《稅苑》電子刊物，該刊物開辦“辦稅指南、服務提示、政策綜述、稅法速遞、涉稅事務公開”等欄目，最新的稅收政策及涉稅審批事項通過它送達納稅人，納稅人只要打開郵件瀏覽電子刊物，每月都能收到最新的稅收信息。 按照各科崗位職責要求，制定具體崗責指標，明確各崗位要完成的數(shù)量、質(zhì)量及時限等指標，并將 崗責體系合理融入績效考評，完善新崗責體系下的崗位職責考評辦法，綜合工作量、工作難度、工作要求、工作風險等因素，合理設立每位稅工的工作基分，細化考評標準，嚴格績效考評，根據(jù)工作責任輕重、風險大小確定扣分系數(shù)，對在崗責中取得重大工作成績或創(chuàng)新成果等給予加分，做到獎懲分明、合理拉開差距，體現(xiàn)公平效率。我局從規(guī)范職責和實行專業(yè)化管 理入手，推行征管模式改革與機關業(yè)務整合，根據(jù)轄區(qū)區(qū)情和稅源特點，從行業(yè)的角度對各分局的管理職責進行了重新劃分，整合成立五個管理科，同時在原有“征、管、查”三分離基礎上，對其中最敏感的管理環(huán)節(jié)再進行三分離，成立專司監(jiān)督職能的納稅評估科與巡查執(zhí)行科，作為制約管理環(huán)節(jié)的專門機構，負責全區(qū)范圍內(nèi)稅源分析的稅源監(jiān)控工作，整合機關科室職能分為行政管理科和業(yè)務科，從事單位行政管理和稅收政策管理，通過改革，初步建立起崗責明確、專業(yè)突出、流程清晰、權責相當、風險可控的“ 2＋ 2＋ 5”新管理模式。 按科設崗，明確職責。 二、注重監(jiān)督防控，著力防范崗位風險 區(qū)局結合部門實際，引入風險管理理念，積極探索運用現(xiàn)代信息技術手段，將風險防控融入崗責體系建設和稅收業(yè)務大集中系統(tǒng)，初步形成了集數(shù)據(jù)分析、政務監(jiān)督和電子監(jiān)察“三位一體”的稅收執(zhí)法風 險防控體系。 采用手機短信公開。 執(zhí)法責
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1