地稅局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作總結(jié)-展示頁
2024-11-25 04:31本頁面
【正文】 市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)紀(jì)委的部署，以崗責(zé)體系建設(shè)為著眼點(diǎn)，緊緊抓住規(guī)范地稅部門稅收執(zhí)法權(quán)與行政管理權(quán)這條主線，強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)防控，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大膽探索創(chuàng)新，初步建立起一套“崗責(zé)明晰、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、監(jiān)控到位”的具有地稅特色的崗位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，取得了明顯成效。主要做法是： 一、注重改革創(chuàng)新 全力健全崗責(zé)體系 （一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，深化改革創(chuàng)新 針對原有的屬地分片征管模式存在稅收管理員稅收執(zhí)法權(quán)過大，執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)過大，區(qū)域間稅負(fù) 不均衡，征管質(zhì)效較低等弊端，我局領(lǐng)導(dǎo)班子大膽改革，突破原有按照區(qū)“四鎮(zhèn)三辦”行政區(qū)域劃分的屬地管理界限，建立稅收征管新模式，提出了“崗責(zé)體系建設(shè)以各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程為導(dǎo)向，以人力資源優(yōu)化配置為原則，以工作性質(zhì)內(nèi)容區(qū)分為依據(jù)，以有效提升工作效率為目標(biāo)，以不斷優(yōu)化納稅服務(wù)為宗旨”的總體思路，讓每個(gè)干部職工明確工作職責(zé)“是什么、干什么、怎么干”，重點(diǎn)解決工作中“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”和“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題。我局從規(guī)范職責(zé)和實(shí)行專業(yè)化管 理入手，推行征管模式改革與機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)整合，根據(jù)轄區(qū)區(qū)情和稅源特點(diǎn)，從行業(yè)的角度對各分局的管理職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，整合成立五個(gè)管理科，同時(shí)在原有“征、管、查”三分離基礎(chǔ)上，對其中最敏感的管理環(huán)節(jié)再進(jìn)行三分離，成立專司監(jiān)督職能的納稅評估科與巡查執(zhí)行科，作為制約管理環(huán)節(jié)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全區(qū)范圍內(nèi)稅源分析的稅源監(jiān)控工作，整合機(jī)關(guān)科室職能分為行政管理科和業(yè)務(wù)科，從事單位行政管理和稅收政策管理，通過改革，初步建立起崗責(zé)明確、專業(yè)突出、流程清晰、權(quán)責(zé)相當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的“ 2＋ 2＋ 5”新管理模式。各 科根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點(diǎn)合理區(qū)分崗位類別，將工作性質(zhì)相近的業(yè)務(wù)合并成崗，基層崗位分為企業(yè)管理員（個(gè)人獨(dú)資、合伙按照企業(yè)管理）、個(gè)體管理員、分局長等 3 類崗位；機(jī)關(guān)崗位分為納稅評估系列、巡查執(zhí)行系列、區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)，行政管理科系列、稅收業(yè)務(wù)科系列等 18 類崗位。按照“崗責(zé)相稱”的要求，不同崗位賦予不同的崗位職責(zé)，每個(gè)崗位職責(zé)均制定了工作事項(xiàng)、工作要求、工作時(shí)限，對工作事項(xiàng)按工作數(shù)量細(xì)分為大項(xiàng)、中項(xiàng)、小項(xiàng)，制定工作事項(xiàng)辦理流程及完成時(shí) 限、考評標(biāo)準(zhǔn)，便于日常
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1