社區(qū)內(nèi)部管理辦法-資料下載頁

【摘要】1聚興社區(qū)內(nèi)部管理辦法第一章總則第一條，為加強社區(qū)內(nèi)部管理，促進社區(qū)工作規(guī)范化、制度化，提高工作效率與質(zhì)量，規(guī)范干部行為，改善社區(qū)工作作風，推進各項工作任務落實，特制訂本辦法。第二條，本辦法適用于社區(qū)全體工作人員。第三條，本辦法由社區(qū)辦公室負責解釋，從印發(fā)之日執(zhí)行。第二章工作制度第四條，社區(qū)工作人員應遵守有關法律、法規(guī)，

2025-09-02 11:07

集團內(nèi)部投融資管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部投融資管理辦法第一章總則第一條為有效實行集團化管理，規(guī)范集團公司和所屬子公司（含直接控股與間接控股，下稱各子公司）的投融資行為，整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強融資管理和財務監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財務風險，維護集團整體利益，根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，制定本辦法。第二條集團公司成立投資公

2025-09-27 07:10

內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價管理辦法簽發(fā)表本《內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價管理辦法》（）于以下會簽日期中較晚日生效職位姓名簽字日期財務會計部主管黃秋菊資金部主管徐學毅商業(yè)銀行部主管歐陽琦風險部主管詹旺華零售銀行部主管王健法律合規(guī)部主管成勇管

2025-04-08 12:54

內(nèi)部培訓師管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部培訓師管理辦法（試行）第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓師。內(nèi)部培訓師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的

2025-04-08 12:45

內(nèi)部培訓師管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部培訓師管理辦法2022-06-25發(fā)布2022-07-10實施Q*******-**，A-2022-07-10前言本標準

2025-01-15 21:36

公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法-資料下載頁

【摘要】集團有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法集團各中心、所屬各公司：為了進一步加強集團對于崗位內(nèi)部競聘的管理，現(xiàn)印發(fā)《河北實業(yè)集團集團有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法》。請集團各中心、所屬各公司嚴格按照該管理辦法執(zhí)行，做好崗位內(nèi)部競聘的管理工作。附件：《河北實業(yè)集團集團有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法》二○一一年十一月九日

2024-12-16 08:22

內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法第一章總則第一條本辦法制定的目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作積極性，達到“人盡其才，人盡其職”的目的。第二條本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動，適用于員工在公司內(nèi)部的流動管理。第二章調(diào)動第三條公司內(nèi)部的調(diào)動分為以下四種情況：（1）職級職務一同升遷。（2）職級上升、職務不變。（3）職級不變、職級上升。（4）職級職務均不變

2025-04-08 13:14

4、內(nèi)部銀行管理辦法-資料下載頁

【摘要】1道橋公司內(nèi)部銀行管理辦法第一章總則第一條：為了加強公司內(nèi)部資金管理，科學、有效地調(diào)控公司內(nèi)部資金，提高資金的使用效率，降低資金使用成本，緩解資金供求矛盾，特制定本辦法。第二條：內(nèi)部銀行是公司內(nèi)部資金籌措、調(diào)度，監(jiān)控和管理的職能機構(gòu)，為各部門和各核算單位提供快速、方便、有效的服務，加速資金的周轉(zhuǎn)，快速提供資金的信息，促使企業(yè)資金管

2025-08-27 11:59

內(nèi)部審計責任追究管理辦法-資料下載頁

【摘要】BY/××××—××××QB2011-05-04YYYY-MM-DD發(fā)布2011-05-05YYYY-MM-DD實施北京市煙草專賣局（公司）發(fā)布內(nèi)部審計責任追究管理辦法QG/(A)-2011Q×

2025-04-15 22:42

xx集團內(nèi)部競聘管理辦法-資料下載頁

【摘要】XX集團內(nèi)部競聘管理辦法一、目的為了體現(xiàn)集團“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，讓集團員工在公正、公平、公開的機制中得到提拔，把年輕、有能力、想干事的同事選拔到合適的崗位上，人盡其才，對有潛力的員工進行定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊，特制定本辦法。二、適用范圍：適用于集團經(jīng)理級（不含）以下所有正式員工。三

2025-01-21 09:09

內(nèi)部準駕證管理辦法-資料下載頁

【摘要】BHZB/HSE/2/4內(nèi)部準駕證管理辦法　1范圍為了規(guī)范內(nèi)部準駕證管理，預防和減少各類交通事故，制定本辦法。本辦法規(guī)定了內(nèi)部準駕證的申請、審批、核發(fā)、注銷等管理內(nèi)容。本辦法適用于公司及所屬各單位部門。2術(shù)語和簡略語本辦法采用GB/T28001－2001和Q/。駕駛員（含廠內(nèi)機動

2025-04-13 01:07

內(nèi)部推薦人才管理辦法-資料下載頁

【摘要】成都永利融投資有限公司內(nèi)部推薦人才管理辦法內(nèi)部推薦人才管理辦法第一條目的為廣納優(yōu)秀人才，提高人才引進工作的效率和質(zhì)量，拓寬公司人才引進渠道，進一步完善公司內(nèi)部人才推薦機制，特制定該辦法。第二條適用范圍（一）推薦人適用于公司全體員工（二）被推薦人1、管理

2025-04-12 12:05

集團內(nèi)部人事調(diào)動管理辦法-資料下載頁

【摘要】集團內(nèi)部人事調(diào)動管理辦法　　為進一步規(guī)范集團內(nèi)部人事調(diào)動工作，保證集團內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成，適應集團各部門、子公司的發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。一、調(diào)動類別1.調(diào)動：指因工作需要，集團公司職能部門與子公司，或子公司與子公司之間的跨公司（獨立法人公司）人員調(diào)動，調(diào)動人的工資、檔案、社保、公積金等轉(zhuǎn)入新公司，勞動合同重新簽訂。2.借調(diào)：由于某項工

2025-04-09 11:02

潞安集團員工內(nèi)部休假暫行管理辦法-資料下載頁

【摘要】 潞安集團員工內(nèi)部休假暫行管理辦法 潞安集團員工內(nèi)部休假暫行管理辦法 一、總則 為進一步緩解煤炭形勢下行給企業(yè)造成的經(jīng)營壓力，降低企業(yè)人工成本，適度保障員工權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面，結(jié)合...

2024-11-19 02:57

暫借款管理辦法和員工出勤管理辦法-資料下載頁

【摘要】暫借款管理辦法第一章總則第一條為提高公司資金使用效益，減少資金占用，特制定本辦法。第二章管理范圍第二條暫借款是指因特殊用途的臨時性借款，包括：1.差旅費借款；2.零星購物借款；3.其他臨時性借款。第三章借款程序和標準第三條對因公出差：1.需借支差旅費時，應填寫請款單，注明預借

2025-08-22 05:50

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