內(nèi)部審計管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：內(nèi)部審計管理辦法 一、內(nèi)部審計管理辦法 第一條總則 為了加強公司內(nèi)部審計監(jiān)督，使審計工作制度化、法制化，根據(jù)國家審計法規(guī)結(jié)合實際情況，特制定本制度。 第二條審計機(jī)構(gòu)和人員 （一）內(nèi)部...

2025-09-29 22:02

內(nèi)部控制管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：內(nèi)部控制管理辦法 第一章總則 第一條目的 為了加強和規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，同時規(guī)范內(nèi)部控制評價程序，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、...

2025-10-11 22:44

電力公司員工待崗下崗管理暫行辦法-資料下載頁

【摘要】XX公司員工待崗下崗管理暫行辦法第一章總則第一條為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步深化員工動態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部待崗、下崗(以下簡稱待崗、下崗)員工的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工合理流動，結(jié)合公司系統(tǒng)實際，特制定本辦法(以下簡稱本辦法)。第二條待崗員工是指與企業(yè)有勞動合同關(guān)系，但因機(jī)構(gòu)調(diào)整、任務(wù)變化、考試考核等原因

2025-04-07 21:48

中等規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法-資料下載頁

【摘要】XXX公司內(nèi)部調(diào)動管理制度有限公司文件編號：標(biāo)題：員工內(nèi)部調(diào)動工作流程版號/修改碼：A/00一、工作目的通過對員工的人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，充分發(fā)揮個人潛能，提高工作績效和工作滿意度。通過公司內(nèi)部調(diào)動,使公司內(nèi)部各職能部門有效配合，以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動1、員工在任職期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：

2025-04-12 05:23

項目部內(nèi)部現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁

【摘要】1中建六局五公司淺水半島項目部施工現(xiàn)場

2024-12-01 23:46

內(nèi)部規(guī)章制度管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部規(guī)章制度管理辦法文件編號：版次號：A/0第一章 總則 3第二章 職責(zé)與分工 6第三章 制定程序 8第一節(jié) 準(zhǔn)備、論證及起草 8第二節(jié) 審查 11第三節(jié) 審批 12第四節(jié) 發(fā)布 13第五節(jié) 其他規(guī)定 14第四章 實施與監(jiān)督 14第五章 評價與維護(hù) 14第六章 附則 16內(nèi)外部規(guī)章制度索引 17

2025-04-15 22:42

集團(tuán)內(nèi)部投融資管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部投融資管理辦法第一章 總則第一條為有效實行集團(tuán)化管理，規(guī)范集團(tuán)公司和所屬子公司（含直接控股與間接控股，下稱各子公司）的投融資行為，整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強融資管理和財務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)集團(tuán)整體利益，根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實際情況，制定本辦法。第二條集團(tuán)公司成立投資公司（資金結(jié)算中心）實行融資、投資一體化管理。第三條融資包括權(quán)益性

2025-04-13 03:27

公司內(nèi)部講師管理辦法-資料下載頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人：方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定

2025-04-07 20:17

內(nèi)部市場化管理辦法-資料下載頁

【摘要】抽放隊內(nèi)部市場化管理辦法為切實搞好本隊內(nèi)部市場化管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市場化管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長副組長：副隊長成員：核算員材料員各班班組長二、內(nèi)部市場化管理小組責(zé)任劃分組長：隊長負(fù)責(zé)全隊的內(nèi)部市場化工作的領(lǐng)

2025-04-08 12:56

社區(qū)內(nèi)部管理辦法-資料下載頁

【摘要】1聚興社區(qū)內(nèi)部管理辦法第一章總則第一條，為加強社區(qū)內(nèi)部管理，促進(jìn)社區(qū)工作規(guī)范化、制度化，提高工作效率與質(zhì)量，規(guī)范干部行為，改善社區(qū)工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作任務(wù)落實，特制訂本辦法。第二條，本辦法適用于社區(qū)全體工作人員。第三條，本辦法由社區(qū)辦公室負(fù)責(zé)解釋，從印發(fā)之日執(zhí)行。第二章工作制度第四條，社區(qū)工作人員應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)，

2025-09-02 11:07

集團(tuán)內(nèi)部投融資管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部投融資管理辦法第一章總則第一條為有效實行集團(tuán)化管理，規(guī)范集團(tuán)公司和所屬子公司（含直接控股與間接控股，下稱各子公司）的投融資行為，整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強融資管理和財務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)集團(tuán)整體利益，根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實際情況，制定本辦法。第二條集團(tuán)公司成立投資公

2025-09-27 07:10

內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價管理辦法簽發(fā)表本《內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價管理辦法》（）于以下會簽日期中較晚日生效職位姓名簽字日期財務(wù)會計部主管黃秋菊資金部主管徐學(xué)毅商業(yè)銀行部主管歐陽琦風(fēng)險部主管詹旺華零售銀行部主管王健法律合規(guī)部主管成勇管

2025-04-08 12:54

內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（試行）第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的

2025-04-08 12:45

內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法2022-06-25發(fā)布2022-07-10實施Q*******-**，A-2022-07-10前言本標(biāo)準(zhǔn)

2025-01-15 21:36

公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法集團(tuán)各中心、所屬各公司：為了進(jìn)一步加強集團(tuán)對于崗位內(nèi)部競聘的管理，現(xiàn)印發(fā)《河北實業(yè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法》。請集團(tuán)各中心、所屬各公司嚴(yán)格按照該管理辦法執(zhí)行，做好崗位內(nèi)部競聘的管理工作。附件：《河北實業(yè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法》二○一一年十一月九日

2024-12-16 08:22

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員工內(nèi)部待崗管理辦法(參考版)

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