【摘要】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【摘要】第一篇:項目部調(diào)度管理辦法 **********項目部工程調(diào)度管理辦法及制度 2016年6月 日 一、目的 為全面完成項目部全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)...
2024-10-17 19:53
【摘要】項目現(xiàn)場管理辦法一、項目現(xiàn)場安全施工管理辦法1、總則為提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作和施工的管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全和健康,制訂本規(guī)定。適用范圍:本規(guī)定適用于東安開運福里項目中所有施工單位。各施工單位在執(zhí)行本規(guī)定時,還須遵守國家及長春市相有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)定。2、管理規(guī)定安全管理管理制度乙方單位進場后須建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小
2025-04-16 05:43
【摘要】現(xiàn)場項目管理辦法第一章?總則一、 為加強主變租賃項目建設(shè),規(guī)范主變租賃項目管理程序,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)基建項目管理制度,結(jié)合主變租賃項目工作實際,制定本辦法。二、 本辦法適用于集團派駐各地市現(xiàn)場項目部的管理工作。第二章?組織管理職能一、 現(xiàn)場項目部是施工組織
2025-04-12 07:57
【摘要】1/50目錄1總則...............................................................................12安全管理組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo).................................................1安全管理組織機構(gòu).................
2025-04-13 01:05
【摘要】新長江·香榭琴臺項目部工程管理辦法二零零七年九月目 錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項目監(jiān)理例會制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料(設(shè)備)的確認(rèn)辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項工程驗收規(guī)定十、
2025-04-09 00:48
【摘要】技術(shù)質(zhì)量管理辦法目錄1目的 22編制依據(jù) 23適用范圍 24管理職責(zé) 2 2 2 3 75管理程序 23 23、施工方案編制管理 26 30、審批管理 33 33 34 37 39 42 47 49 52 61 61 65 70 85 92工程檔案管理工程 93
2025-04-19 01:20
【摘要】文件編號:XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,從而增強公司的競爭實力,特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項目部的施工管理,是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為,明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互
2025-08-06 08:29
【摘要】×××項目部薪酬管理辦法第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,鼓勵職工立足崗位做貢獻,推動項目部進一步提高工作效率,依據(jù)分公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條項目部工資分配堅持按勞分配、績效優(yōu)先的原則;堅持工資分配與項目部經(jīng)濟效益和職工業(yè)績掛鉤,合理拉開分配差距,當(dāng)前收益與長期
2024-11-23 18:21
【摘要】創(chuàng)建“無欠薪項目”部管理辦法無欠薪項目部管理辦法福建省第一公路工程公司沈海復(fù)線柘榮至福安段A10合同段第1頁共4頁創(chuàng)建“無欠薪項目”部管理辦法為認(rèn)真落實寧德市人力資源和社會保障局下發(fā)的寧人社[2021]51號《關(guān)于開展創(chuàng)建“無欠薪項目”活動的通知》的文件精神,切實維護職工勞動報酬權(quán)益,我部將頒借筋萍峰藍良拌少侗稱維霉遲鎮(zhèn)渠阿慶涎拽幸簡丸厘姑
2024-12-01 08:49
【摘要】安徽省某某工程有限責(zé)任公司項目部管理辦法1:XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,從而增強公司的競爭實力,特制定本辦法。二、本辦法適用于
2024-11-29 03:51
【摘要】創(chuàng)建“無欠薪項目”部管理辦法為認(rèn)真落實寧德市人力資源和社會保障局下發(fā)的寧人社[2013]51號《關(guān)于開展創(chuàng)建“無欠薪項目”活動的通知》的文件精神,切實維護職工勞動報酬權(quán)益,我部將通過以下幾項措施來保證“無欠薪項目部”活動的順利開展。一、組織保證1、成立以項目經(jīng)理為組長的“無欠薪項目部”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)管理辦公室,由項目書記擔(dān)任辦公室主任,組員由各工區(qū)
2025-08-06 10:16
【摘要】....工程項目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。
2025-04-18 02:06
【摘要】瀑布溝工程項目部成本管理辦法第一章總則第一條根據(jù)集團公司對瀑布溝項目部實行《內(nèi)部聯(lián)營制》的規(guī)定,結(jié)合瀑布溝工程的實際情況,為了全面推行項目成本管理,力求短工期、高質(zhì)量、低成本完成瀑布溝水電站工程左壩肩開挖工程合同任務(wù),實現(xiàn)集團公司擬訂的各項成本費用指標(biāo),根據(jù)《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計通則》及《集團公司工程項目成本管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條制
2025-04-19 04:50
【摘要】第一篇:項目部外協(xié)車輛管理辦法 項目部外協(xié)車輛管理辦法 為進一步加強項目外協(xié)車輛管理工作,有效整治施工單位交通事故隱患,全力遏制項目外協(xié)車輛道路交通事故態(tài)勢,制訂本管理辦法。 第一章管理職責(zé)規(guī)定...
2024-10-17 19:56