【正文】 工人在大門(mén)外的臨時(shí)流動(dòng)攤位就餐，扣（8分）8一般項(xiàng)目施工區(qū)和生活區(qū)茶水桶未上鎖，扣（4分）無(wú)淋浴室或淋浴室不符合要求，扣（5分）生活垃圾未用有蓋容器存放且未每天清運(yùn)，各扣（3～5分）食堂生熟操作未分開(kāi)及熟食無(wú)防蠅措施，各扣（3分）餐具清洗未達(dá)到“一洗二清三消毒”扣（2分）就餐區(qū)未保證一人一座一桌，就餐桌椅不美觀整齊，扣（3分）10保健急救保證項(xiàng)目無(wú)保健醫(yī)藥箱，扣（5分）無(wú)急救措施和急救器材，扣（8分）8一般項(xiàng)目無(wú)經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，扣（4分）未開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，扣（4分）11社區(qū)服務(wù)保證項(xiàng)目無(wú)防粉塵、防噪音措施，扣（5分）夜間未經(jīng)許可施工，扣（8分）8一般項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)，扣（5分）未建立施工不擾民措施，扣（5分)小 計(jì)100說(shuō)明：“工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查表”是按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999)中的文明施工要求，結(jié)合我司實(shí)際情況制定。計(jì)劃管理組織架構(gòu)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題同時(shí)對(duì)分包進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。：；。：，并與月度施工計(jì)劃比較分析；；；、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。違反本條規(guī)定，違約金1000元。、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書(shū)，并于收到中標(biāo)通知書(shū)后15天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及發(fā)包人審核。如在限期后不離場(chǎng)的，處以100元/人如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人圖紙會(huì)審、開(kāi)工前，承包人有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。審查的范圍包括但不限于：；、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位、道路交叉點(diǎn)是否明確、合理；，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾；、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤；如承包人未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書(shū)面意見(jiàn)，違約金2000元。：，承包人必須提出專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員對(duì)圖紙理解不清、所編制的施工方案存在缺漏等問(wèn)題，處以500元/次處罰。對(duì)于原施工圖中有專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，承包人應(yīng)在工序開(kāi)始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無(wú)條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。，由發(fā)包人與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具設(shè)計(jì)變更單，監(jiān)理及承包人執(zhí)行。如不能及時(shí)提交，則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰1000元，并通報(bào)承包人公司；如提交的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性，除違約金并通報(bào)外，將退回重新編制。，不得因?yàn)榘l(fā)包人和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書(shū)面報(bào)送發(fā)包人及監(jiān)理單位；，并有切實(shí)可行的保證措施。，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)及處以違約金500～1000元/次，同時(shí)作為發(fā)包人對(duì)承包人資格考核的重要指標(biāo)之一。 根據(jù)公司制定的分部分項(xiàng)工程檢查制度及要求，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，此檢查的合格率與節(jié)點(diǎn)付款比例掛鉤。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及發(fā)包人。，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。施工技術(shù)交底，做到分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，違約金100元/次。，并注明更改依據(jù)，便于查找。如承包人無(wú)法按時(shí)移交資料，按100元/單位工程移交表以發(fā)包人提供之標(biāo)準(zhǔn)表格填寫(xiě)?！?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。◆ 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響的缺陷。監(jiān)理對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤，報(bào)工程項(xiàng)目部備案。 修補(bǔ)措施不應(yīng)降低質(zhì)量控制指標(biāo)或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目部配合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師組織對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的調(diào)查，原因分析及審批。 施工單位提交嚴(yán)重質(zhì)量缺陷處理報(bào)告?！举|(zhì)量缺陷處理后的驗(yàn)收】質(zhì)量缺陷修補(bǔ)處理過(guò)程應(yīng)有監(jiān)理旁站監(jiān)督，由監(jiān)理組織驗(yàn)收。施工單位－監(jiān)理單位－項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（3）－造價(jià)工程師（1）/監(jiān)理單位（1）－施工單位（3）12月度完成量8每月25日前報(bào)送分包施工單位－總包施工單位－監(jiān)理單位－項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)－造價(jià)工程師（1）／項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（3）13其他一般類(lèi)往來(lái)函件4報(bào)送時(shí)間無(wú)具體要求，但返還時(shí)間應(yīng)不超過(guò)收到函件的2個(gè)工作日內(nèi)反饋總（分）包施工單位－監(jiān)理單位－項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（1）－項(xiàng)目監(jiān)理（1）－總（分）包單位（1）14主材計(jì)劃6每月15日前報(bào)送總（分）包施工單位－監(jiān)理單位－項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)15零星材料計(jì)劃3每月1～5日?qǐng)?bào)送總（分）包施工單位－監(jiān)理單位－項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)16工序報(bào)驗(yàn)資料1工序交接前2日?qǐng)?bào)送總（分）包施工單位－監(jiān)理單位（1）－總（分）包單位（3）甲方項(xiàng)目部不單獨(dú)收存工序報(bào)驗(yàn)資料，但會(huì)對(duì)監(jiān)理、總（分）包單位的資料進(jìn)行抽查17材料報(bào)驗(yàn)資料1材料進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日?qǐng)?bào)送總（分）包施工單位－監(jiān)理單位（1）－總（分）包單位（3）甲方項(xiàng)目部不單獨(dú)收存材料報(bào)驗(yàn)資料，但會(huì)對(duì)監(jiān)理、總（分）包單位的資料進(jìn)行抽查18分包單位報(bào)審表4總包自行簽訂分包合同前總包施工單位（1）－監(jiān)理單位（1）－項(xiàng)目工程部（1）－項(xiàng)目造價(jià)工程師（1）此表僅針對(duì)由總包施工單位自行簽訂的分包合同，其目的是讓甲方對(duì)總包單位的分包行為有了解，避免管理脫節(jié)、漏項(xiàng)，并隨時(shí)掌握總包單位的工作注：以上文件均需附有電子版一同報(bào)送，有簽章的文件需要同時(shí)報(bào)送掃描件或照片。分部（專(zhuān)項(xiàng)方案）：必須在該分部（專(zhuān)項(xiàng)）工程實(shí)施前1周內(nèi)。5總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后1周內(nèi)報(bào)送責(zé)任人違約金300元，并警告一次。9月完成工程量審批表每月25日下午16：00以前送達(dá)責(zé)任人違約金300元，并警告一次。30 / 30。11驗(yàn)收紀(jì)要驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束后第二天。7總材料計(jì)劃圖紙交底及會(huì)審后1025天內(nèi)提交，責(zé)任人違約金300元，并警告一次。3周例會(huì)紀(jì)要每周六上午9：00以前報(bào)送責(zé)任人違約金200元，并警告一次。違規(guī)處罰各單位必須按要求報(bào)送各類(lèi)資料到建設(shè)單位內(nèi)業(yè)工程師，否則，建設(shè)方有權(quán)追究相關(guān)人員責(zé)任并處以一定的違約金。附：“質(zhì)量缺陷處理報(bào)告”表樣質(zhì)量缺陷處理報(bào)告 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)施工單位填表日期質(zhì)量缺陷簡(jiǎn)述出現(xiàn)部位原因分析處理方案（可加附件）處理完畢驗(yàn)收施工單位自檢意見(jiàn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 蓋 章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收意見(jiàn)：監(jiān)理工程師： 總 監(jiān)： 蓋 章工程項(xiàng)目部驗(yàn)收意見(jiàn)：工 程 師： 項(xiàng)目經(jīng)理： 蓋 章預(yù)防措施（可加附件）五、項(xiàng)目文檔管理辦法管理原則總包單位需要按照以規(guī)范和制度編制、整理、存檔、報(bào)送各類(lèi)工程文件，涉及的規(guī)范和規(guī)定包含但不限于：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 503282001）《城市建設(shè)工程檔案管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令 第90號(hào)）《吉林省建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》（DB21/T13422004）建設(shè)單位所需文件報(bào)送要求序號(hào)文件名份數(shù)報(bào)送時(shí)間報(bào)送流程備注1施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單3進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)報(bào)送施工單位－項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（1）★ 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知建設(shè)單位；除項(xiàng)目經(jīng)理以外的其他崗位人員（如技術(shù)負(fù)責(zé)人等）需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位★ 本表適用于項(xiàng)目所有總、分包施工單位2項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃3進(jìn)場(chǎng)后1周內(nèi)報(bào)送施工單位－監(jiān)理單位項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（1）★ 含總材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃★ 本表適用于項(xiàng)目所有總、分包施工單位3項(xiàng)目施工月度計(jì)劃3每月23日前報(bào)送施工單位－監(jiān)理單位項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（1）★ 含月度材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃★ 本表適用于項(xiàng)目所有總、分包施工單位4施工周報(bào)3每周五報(bào)送施工單位－監(jiān)理單位項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（1）5施工組織設(shè)計(jì)4建設(shè)方交底完成，召開(kāi)第一次工地例會(huì)前報(bào)送不額外增加措施費(fèi)（6份）：施工單位－監(jiān)理單位項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（4,其中3份用于做竣工資料）增加措施費(fèi)（7份）：施工單位－監(jiān)理單位項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（1）－造價(jià)工程師（1）／監(jiān)理單位（1）－施工單位（4，其中3份用于做竣工資料）如涉及增加措施費(fèi)的施工方案，需報(bào)送7份6施工方案6分項(xiàng)工程開(kāi)工前1周內(nèi)報(bào)送7設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要7圖紙下發(fā)后1周內(nèi)報(bào)送施工單位－監(jiān)理單位－項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)－設(shè)計(jì)院（1）－項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（1）－造價(jià)工程師（1）/監(jiān)理單位（1）－施工單位（3）此要求適用于所有總、分包工程9設(shè)計(jì)變更8根據(jù)工程情況對(duì)已經(jīng)接收的設(shè)計(jì)資料及非設(shè)計(jì)原因進(jìn)行的補(bǔ)充、完善、優(yōu)化、做法確認(rèn)以及根據(jù)功能改變所做的相應(yīng)變更時(shí)報(bào)送。處理報(bào)告進(jìn)入工程檔案。 對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，應(yīng)報(bào)告該項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（質(zhì)監(jiān)站）?！緡?yán)重質(zhì)量缺陷】管理要求 發(fā)生嚴(yán)重