生產(chǎn)交接班管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 對 于接班過程中難以界定的問題，由 車間 主管負(fù)責(zé)人決定。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。 交接班注意事項(xiàng)： 接班人員進(jìn)入 崗位 檢查時(shí)，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。 交接 班內(nèi)容： 交接當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。 班前會地點(diǎn)：交接班 組 工作 現(xiàn)場 會議主持：接班班長 班前會議程： 接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開班前會。:劉俊紅 審 核 :熊啟明 于建 劉占杰 批 準(zhǔn) :肖晉川 （ 2020 年 ） 實(shí)施 山西青春玻璃有限公司 發(fā)布 山西青春玻璃有限 公司 管理文件 文件編號： （公司文件統(tǒng)一編號） 修改狀態(tài)： 0／ A 標(biāo)題： 全員站隊(duì) 交接班管理制度 修改日期： 2020 年 4 月 15 日 1 目的 為規(guī)范 各部門 生產(chǎn)班組 全員站隊(duì) 交接班管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，
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