怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了公平合理搞好分配，應(yīng)建立臺(tái)賬，每天詳實(shí)記錄各人完成工作類(lèi)別、數(shù)量，檢查評(píng)審確定完成工作的質(zhì)量，安全等情況，為分配提供可靠的依據(jù)；公開(kāi)、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)各人的工作，根據(jù)完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量安全等情況，計(jì)算個(gè)人應(yīng)得的報(bào)酬，分配獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)賞罰，依規(guī)依據(jù)，讓大家心服口服，同時(shí)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作，無(wú)私奉獻(xiàn)精神。起到技術(shù)標(biāo)兵作用，在關(guān)鍵、危險(xiǎn)、重大問(wèn)題面前沖在前，當(dāng)好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)左右手，班組的排頭兵。二、 帶好兵把班組帶成朝氣蓬勃，團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該關(guān)心員工，在日常工作中，隨時(shí)觀察了解掌握班組成員的個(gè)性、身體狀況，精神狀況、思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，與相關(guān)人員談心，盡力幫助解決
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