20xx年廣賢工貿(mào)多元化公司招聘管理手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 這兩個(gè)效應(yīng)會(huì)把中間的 應(yīng)聘者 扼殺 掉 。 第二條 暈輪效應(yīng) 示例： 面試一個(gè)銷售人員， 各方面條件都不錯(cuò) ，但是有一個(gè)小缺點(diǎn)， 有一顆牙是灰的 ， 面試 者 特別介意這個(gè)缺點(diǎn)， 結(jié)果就 未錄用。 、 注意咨詢?nèi)说恼Z調(diào)、停頓、暗示、沒有說明或避而不答的問題 。 背景調(diào)查的程序 、 自我介紹，說明意圖，強(qiáng)調(diào)電話內(nèi)容是保密的 。 調(diào)查者 調(diào)查者為 招聘負(fù)責(zé)人 ， 且 調(diào)查者 必須 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行過面試 。 、 如不能確定是否安排該應(yīng)聘者面試 ， 應(yīng)感謝應(yīng)聘者接受電話面試 ， 并說明下一步驟與大約的通知 時(shí)間 。 、 任何時(shí)間上的空白與重疊 。 第 二 條 電話訪談 適用條件 核對(duì)不明確簡(jiǎn)歷，淘汰關(guān)鍵條件不符者，節(jié)省面試時(shí)間 。 （ 2）為什么你當(dāng)時(shí)要 … ？ （ 3）當(dāng)時(shí)的環(huán)境是什么樣的 … ？ （ 4）你現(xiàn)在記憶最深當(dāng)時(shí)事件發(fā)生中最重要的時(shí)間是哪一段？ 、 以行動(dòng)（ A）為基礎(chǔ)的提問： （ 1） 請(qǐng) 詳細(xì)的說明下 你當(dāng)時(shí)做了什么？ （ 2） 請(qǐng)解釋你當(dāng)時(shí)是怎樣做的？ （ 3） 當(dāng)時(shí)，你首先做了什么？然后你又做了什么？ （ 4） 請(qǐng)描述你在這個(gè)項(xiàng)目中起到什么樣的角色？ （ 5） 請(qǐng)把當(dāng)時(shí)你怎樣做的一步一步地 說明下 。這時(shí)，面試者應(yīng)用探索性 的 問題跟進(jìn)。 ” 面試后建立良好關(guān)系 即使 當(dāng)時(shí)就 覺得 對(duì)方 不合適，也要把他送到門口，跟他握手說再見 ， 并真心感謝他花時(shí)間到這兒來參加面試 。常用的控制面試速度的技巧如下： 總結(jié)性問話 當(dāng) 應(yīng)聘者 說 的 太多時(shí) ，可以 自然地插話說： “ 你剛 才說的實(shí)際上是在 方面你過去做的一些事情 ， 對(duì)嗎？ ” 對(duì)方 一般 會(huì)說： “ 是的 。 只聽想聽的 這是 一個(gè)比較常見 的 傾聽陷阱 。 注意自己面試時(shí)的形象，此時(shí)代表的是公司形象 。 確保面試場(chǎng)所的安靜，減少干擾。 簡(jiǎn)歷中可能的疑點(diǎn)如下： 頻繁變換工作的原因 。 統(tǒng)一宣傳材料 、 宣傳海報(bào) ； 、易拉寶； 、宣傳冊(cè)； 、 宣講 PPT 資料； 、名片等。 第二條 擬定招聘日程 根據(jù)招聘渠道和招聘人員種類，提前擬定單次招聘的日程安排，其中包括并不僅限于 ： 時(shí)間 ； 地點(diǎn) ； 我方招聘工作人員 安排及培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見第三條） ； 對(duì)方聯(lián)系人和聯(lián)系方式 ； 交通工具 ； 招聘資料 （介紹信、營(yíng)業(yè)執(zhí) 照副本復(fù)印件、紙、表單、筆、膠帶、 易拉 寶、 宣傳資料 等 ） ； 費(fèi)用等。與多名應(yīng)聘者握手時(shí)，要注意不能交叉握手，不能在握手時(shí)與其他人說話。 第二 章 招聘指南 第一條 招聘流程 工作流程 權(quán)責(zé)單位 內(nèi)容及使用表單 作業(yè)時(shí)限 用人 部門 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》 《崗位說明書》 根據(jù)需要 人力資源部 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》 審核是否超出編制； 審核增補(bǔ)的合理性 接單后一日內(nèi) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（依核決 權(quán)限） 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》 接單后兩 日內(nèi) 人力資源部 招聘方案 、招聘 渠道 的確認(rèn) 接單后兩日內(nèi) 人力資源部 招聘網(wǎng)站、電子郵箱內(nèi)投遞的簡(jiǎn)歷 ，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)收集的簡(jiǎn)歷 視情況而定 人力資源部 告知時(shí)間、地點(diǎn)和所需材料 根據(jù)招聘方案要求及時(shí)通知 人員增補(bǔ)申請(qǐng) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) 審核 篩選簡(jiǎn)歷 通知初試 初試 辦理招聘事宜 否 退單 否 退出 否 退單 人力資源部 《應(yīng)征人員資料表》 《 初試必答題 》 通知后兩天內(nèi) 工作流程 權(quán)責(zé)單位 內(nèi)容及使用表單 作業(yè)時(shí)限 人力資源部 筆試試卷及專業(yè)測(cè)評(píng)試卷 初試后三日內(nèi) 用人 部門 《面試 評(píng)分表 》 初試后三日內(nèi) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（依 核決權(quán)限） 《面試 評(píng)分表 》 復(fù)試后兩日內(nèi) 人力資源部 《 擬錄用人員調(diào)查表 》 經(jīng)理及以上崗位做調(diào)查 領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)當(dāng)日 人力資源部 通知 報(bào)到 日期及所需材料（體檢證明） 根據(jù)需要 人力資源部 行政 部門 用人單位 辦理入職手續(xù)；提供辦公用品 、 工作位、相關(guān)資料及工作指導(dǎo)人 報(bào)到當(dāng)日 總經(jīng)理 /分管副總 《應(yīng)征資料表》核準(zhǔn)欄確認(rèn) 入職兩日內(nèi) 筆試及測(cè)評(píng) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) 復(fù)試 錄用通知 報(bào)到入職 薪資確認(rèn) 背景調(diào)查 否 退出 否 退出 否 退出 否 退出 人事資料歸檔 人力資源部 《員工服務(wù)檔案登記卡》 報(bào)到 三 日內(nèi) 大型招聘活動(dòng)在所招聘員工入職后七日內(nèi)提交招聘分析報(bào)告 第二條 職責(zé)權(quán)限 ID 內(nèi)容 職級(jí) /其他 審批權(quán)限 備注 經(jīng)理 副總 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 1 員工增補(bǔ) 副總 級(jí)（含）以上 報(bào) 定 董事會(huì)核準(zhǔn) 經(jīng)理級(jí)或部門第一責(zé)任人 報(bào) 審 定 其他管理人員 報(bào) 審 定 基層員工（含礦工、操作工、保安、保潔等） 報(bào) 定 3 新員工錄用 副總 級(jí)（含）以上 審 定 董事會(huì)核準(zhǔn) 經(jīng)理級(jí)或部門第一責(zé)任人 報(bào) 審 定 其他管理人員 報(bào) 定 基層員工（含礦工、操作工、保安、保潔等） 報(bào) 人力資源 部 會(huì)簽確定 員工直 系親屬 除按正常流程外，需經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 介紹人為 經(jīng)理 級(jí)以上員工 經(jīng) 總 經(jīng) 理 同意，方可進(jìn)入正常招聘程序 4 新進(jìn)實(shí)習(xí)鑒定 經(jīng)理級(jí)或部門第一責(zé)任人 報(bào) 定 其他管理人員 報(bào) 定 基層員工（含礦工、操作工、保
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