打造多元化施工窗口-助推分公司發(fā)展轉型-免費閱讀
【正文】 為完善監(jiān)督機制，特設立黨風廉政建設告示牌，公示監(jiān)督人及監(jiān)督電話，設立廠務公開欄，并在黨群辦設立意見箱和建議箱。項目部高度重視安全質量工作，成立安全生產(chǎn)領導小組和QC小組，進一步完善機制，明確責任，與公司簽訂目標責任書，強化主體職責，積極進行安全生產(chǎn)演練，加強教育培訓，不斷強化從業(yè)人員責任意識。改進施工工藝，有效降低成本。 加強人才培養(yǎng)力度，提高隊伍素質。隧道的貫通，標志著廣南高速公路攻堅任務之一的隧道工程已經(jīng)取得了階段性勝利，為廣南高速公路如期通車任務目標的達成奠定了堅實基礎。廣南高速公路GN10合同，是國家高速公路“7918網(wǎng)”中9條南北縱線中的第八縱—蘭州至?？诟咚俟匪拇ň硟鹊囊欢?，合同工期36個月，項目于2009年5月1日開工。合同段位于四川盆地蒼溪縣境內，段內含黑翁塘大橋、文家坪大橋及老柏樹大橋，兩段路基工程，以及欒家?guī)r特長隧道一座。（三）人員機構和管理模式。一是開展“工地學習日”活動。針對項目預制場T梁型式多樣，數(shù)量少的特點，采用鋼底胎解決了T梁底胎變化多樣的困難，節(jié)約了底胎建設費用10余萬元，采用邊模代替中模的辦法為項目節(jié)約模板采購費用60萬，采用閃光對焊代替以前的常規(guī)焊接辦法，節(jié)約鋼材約20余萬元。2010年度組織召開安全會議8次，參加各項安全培訓20次，培訓人數(shù)不少于700人。在合同簽訂前切實執(zhí)行合同評審制度，在集思廣益的同時更體現(xiàn)了民主決策的重要作
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1