立馬企業(yè)大學(xué)規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過對任務(wù)的重要性、學(xué)習(xí)難度、執(zhí)行頻率進(jìn)行分析 根據(jù)工作任務(wù)的重要性，學(xué)習(xí)難度，執(zhí)行頻率，找出應(yīng)學(xué)、應(yīng)會、應(yīng)熟練的學(xué)習(xí)內(nèi)容。 1 培 訓(xùn) 培訓(xùn)管理 講 師 支持體系 講師體系 培訓(xùn)管理員體系 課程體系 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)體系 學(xué)習(xí)路徑圖 課程設(shè)計與開發(fā) 知識管理 培訓(xùn)經(jīng)理 課程設(shè)計師 培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)協(xié)調(diào)員 兼職講師 內(nèi)外部專職講師 教 練 ELearning 平臺 硬件設(shè)施 制度與流程 領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目 TPS項(xiàng)目 培訓(xùn)與講師的區(qū)別 2 目錄 培訓(xùn)體系建設(shè) 培訓(xùn)三年規(guī)劃 3 面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為永保立馬豪華款銷量冠軍，并實(shí)現(xiàn)電動車領(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，立馬各方面能力的全面提升成了當(dāng)務(wù)之急 立馬發(fā)展戰(zhàn)略 機(jī)遇 挑戰(zhàn) ? 河南、河北基地的投產(chǎn)運(yùn)營 ? 全國大量的空白市場 ? 前景廣闊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場 ? 生產(chǎn)產(chǎn)能不足，一次下線合格率低，浪費(fèi)嚴(yán)重成本高 ? 營銷增長緩慢利潤低，經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)賺錢 ,公司虧損 ? 部分管理者不知道怎么管團(tuán)隊，員工效率低下行為散漫 ? 跨部門之間缺少溝通，缺乏協(xié)作 ? 企業(yè)文化還沒有植入到員工心中，員工沒有歸屬流失多 ? 鞏固豪華款領(lǐng)先地位 ? 用 23年的時間成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 ? 倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向、成本領(lǐng)先、敢于創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)文化 對立馬組織能力提升的要求 ? 快速搶占市場，業(yè)務(wù)團(tuán)隊開拓市場的能力 ? 滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品研發(fā)能力 ? 提高顧客滿意度，企業(yè)的服務(wù)能力 ? 應(yīng)對快速變化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展變革的領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 承接企業(yè)戰(zhàn)略，中層干部的管理和執(zhí)行能力 ? 提升產(chǎn)品質(zhì)量，在企業(yè)推動全面質(zhì)量管理的能力 4 為了支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，立馬的培訓(xùn)工作經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段。 終端導(dǎo)購學(xué)習(xí)地圖 能力要項(xiàng) 關(guān)鍵任務(wù) 店 面 管 理 產(chǎn) 品 陳 列 產(chǎn)品 知識 產(chǎn) 品 銷 售 陳列 呈現(xiàn) 體驗(yàn) 銷售 客戶 服務(wù) 團(tuán)隊 管理 3 3 3 3 3 2 2 3 2 1 2 2 1 1
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