團隊制度經(jīng)營-免費閱讀
【正文】 季度團隊發(fā)展輔導操作手冊 .doc 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 分析團隊發(fā)展現(xiàn)狀 周分處經(jīng)理目前團隊人力 15人，按 60%增長率今年需凈增人力 9人，目前的架構(gòu)如團隊架構(gòu)圖一，目前周分處經(jīng)理的目標是晉升為處經(jīng)理，則她可以選擇培養(yǎng)一個直管組經(jīng)理，也可以選擇在直管的現(xiàn)有三個組經(jīng)理當中培養(yǎng)一個分處經(jīng)理，從而實現(xiàn)個人晉升的目標， 周分處 余組經(jīng)理 柯組經(jīng)理 盧組經(jīng)理 周主任 余組經(jīng)理 歐主任 郭主任 柯組經(jīng)理 胡組經(jīng)理 胡主任 黃主任 胡主任 盧組經(jīng)理 徐主任 林主任 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 團隊發(fā)展溝通和展現(xiàn)愿景 從團隊架構(gòu)圖二看，因為柯組經(jīng)理團隊，是平級的組經(jīng)理團隊，似乎培養(yǎng)柯組經(jīng)理成為分處最容易，人力發(fā)展會最快； 但事實并非如此，全面分析架構(gòu)后，我們了解到，柯組經(jīng)理是兼職人員，而且比較年輕，經(jīng)常是三天打漁，兩天曬網(wǎng)，對于屬員的輔導也不是很到位，經(jīng)常與所屬的胡組經(jīng)理發(fā)生沖突；同時經(jīng)過了解還發(fā)現(xiàn)， 余組經(jīng)理是一位中年婦年，原先是鄉(xiāng)下幼兒園教師，最近因為在城里買了房，辭職在家，照顧小孩，并且她有三個子女，同時，她底下的歐主任和郭主任也都是中年婦女，并且都是專職人員； 所以經(jīng)過對比，區(qū)部和周分處經(jīng)理一致認為余組經(jīng)理更有晉升意愿，社會經(jīng)驗更豐富，潛力也更大，最終決定，培養(yǎng)余組經(jīng)理成為分處經(jīng)理。 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 現(xiàn)象： 同樣的團隊架構(gòu)、人數(shù)、業(yè)績，不一樣的收入。 月度收入分析操作手冊 .doc 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 月度收入分析輔導工具 工具產(chǎn)生原因 ?不是不作為 而是不知作何為 ?善用工具是先進生產(chǎn)力的代表 ?要大致符合以下需求： ?能夠反應(yīng)關(guān)鍵指標的變化對收入的影響 ?能夠基于制度經(jīng)營的標準指標進行模擬 ?能夠顯示實時數(shù)據(jù)與最少付出更多收獲的距離 ?能夠顯示需要改進的數(shù)據(jù)及直接相關(guān)的個人 ?數(shù)據(jù)要便于采集、數(shù)據(jù)要相對正確、及時有效 ?主管操作要簡單、明了 ?處經(jīng)理收入分析表 .xls 傳統(tǒng)： 提高已進單人員的 FYC 優(yōu)點：見效快 不足：團隊發(fā)展不平衡、寄望于單位業(yè)務(wù)推動力度、制度經(jīng)營難以發(fā)揮成效、主管的科學管理能力提升不大、主管的個人
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