劉爽abb組織結(jié)構(gòu)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）、 ABB的矩陣式結(jié)構(gòu)分析 1． ABB矩陣式結(jié)構(gòu)既保持了全球業(yè)務(wù)經(jīng)理的 專業(yè)化分工 帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，使各專業(yè)集團(tuán)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域充分保持專長(zhǎng)做好做強(qiáng)，又保證了各個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)能更符合當(dāng)?shù)厍闆r，有較高的靈活性與適應(yīng)性，還能便利地調(diào)整其全球業(yè)務(wù)。 6．在各區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、商務(wù)、信息化等運(yùn)營(yíng)支持資源的共享。不同的產(chǎn)品進(jìn)入不同的市場(chǎng)，采用不同的銷售方式，或直銷，或分銷，或代理，或 OEM。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。職能部門是固定的組織，項(xiàng)目小組是臨時(shí)性組織，完成任務(wù)以后就自動(dòng)解散，其成員回原部門工作。 ABB公司是瑞典工程集團(tuán) ASEA 與其瑞士的 競(jìng)爭(zhēng)者 布朗 — 博韋里公司（ BrownBoveri）于 1988 年合并后成立的，后來(lái)又增加了 70多家公司，形成現(xiàn)在的 ABB 巨人，在高速火車、機(jī)器人和環(huán)境控制方面，這家公司都是世 界的領(lǐng)先者。 ABB集團(tuán)超過(guò)一半的營(yíng)業(yè)額來(lái)自歐洲市場(chǎng)；近四分之一來(lái)自亞洲、中東和非洲；五分之一強(qiáng)來(lái)自南北美洲市場(chǎng)。 （三）、 ABB采取矩陣式的原因 ? ABB采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要原因是出于對(duì)遍布全球的業(yè)務(wù)單元既進(jìn)行統(tǒng)一管理，又能夠保持調(diào)整項(xiàng)目的靈活性，同時(shí)又能讓各地的公司都共享其他公司的技術(shù)成果，建立不同國(guó)家公司之間的學(xué)習(xí)機(jī)制，發(fā)揮提高公司的整體效益。 四、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) （一）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：
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