精益生產(chǎn)--現(xiàn)場(chǎng)改善-免費(fèi)閱讀
【正文】 以“鼓勵(lì)冒尖”的原則穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 物流距離 物料 工具 現(xiàn)場(chǎng) 改善 十二 設(shè)備優(yōu)化與擺放 1按工序布置 2“U”形、逆時(shí)針布置 3設(shè)備布置“三不”原則（不落地生根，不寄人籬下，不離群索居） 4設(shè)備間距小 5設(shè)備功能夠用就好（不追求大而全） 現(xiàn)場(chǎng) 改善 十三 產(chǎn)線布局優(yōu)化 傳統(tǒng)流水線 適合大訂單，大批量生產(chǎn)。 步驟五，問題研究。例如，前后工序的對(duì)換、手的動(dòng)作改換為 腳的動(dòng)作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備位置的調(diào)整等。AF表 比較改善前（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、觀測(cè)時(shí)間）和改善后（計(jì)劃改善工時(shí)、 實(shí)際改善工時(shí)） 2. 關(guān)鍵指標(biāo)匯總表 最大循環(huán)時(shí)間（ C/T） 生產(chǎn)線平衡率 直通率（ RTY） 產(chǎn)品實(shí)際作業(yè)工時(shí)（ LMPU） 3搬運(yùn)距離 1改善前工時(shí)平衡率表 2改善后工時(shí)平衡率表 3RTY表 (直通率 ) 4LMPU(單個(gè)產(chǎn)品實(shí)際作業(yè)工時(shí) ) 5物流路線圖 6(客人需求節(jié)拍時(shí)間 ) 現(xiàn)場(chǎng) 改善 六 現(xiàn)場(chǎng)改善 的工具 — IE七大手法 動(dòng)改法 防呆法 雙手法 人機(jī)法 流程法 IE七大手法 抽查法 五五法 改善人體動(dòng)作 ,減少疲勞 ,使工作更為舒適、效率 ,不蠻干 . 預(yù)防矯正的行為約束手段 ， 運(yùn)用避免產(chǎn)生錯(cuò)誤的限制方法 。 55Why 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想 . 研究人體雙手在工作時(shí)的配合度，使動(dòng)作協(xié)調(diào)，效率。 簡(jiǎn)化（ Simpl
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1