煙草公司精益管理工作匯報(bào)運(yùn)用集整管理思想打造綜合管理平臺，推動ⅹⅹ煙草管理體系提質(zhì)升級-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過實(shí)施員工“6S”工具箱和崗位“一表式管理”，員工在執(zhí)行中流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)更少了，數(shù)據(jù)獲取更快了，辦事效率更高了，促進(jìn)了管理體系的有效運(yùn)行。（一）目標(biāo)引領(lǐng)更加突出。在個人信息部分，員工可通過“6S工具箱”對學(xué)習(xí)資料、心得體會、筆記進(jìn)行定期整理、整頓，進(jìn)一步提高工作效率。（三）搭建員工平臺，促進(jìn)體系落地。首先歸類、篩選分散于各業(yè)務(wù)模塊、管理層級和流程節(jié)點(diǎn)中的大量指標(biāo)，整合為包含8大類基礎(chǔ)指標(biāo)的指標(biāo)庫；其次結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前工作重點(diǎn)選取相應(yīng)指標(biāo)構(gòu)成三級質(zhì)量目標(biāo)體系；最后把關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)納入績效考核。通過分析論證發(fā)現(xiàn)，在ⅩⅩ煙草母分、母子公司治理結(jié)構(gòu)下，管理資源和管理要素的分散化是制約體系高效運(yùn)行的深層次問題，即企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、信息等管理資源和目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等管理要素呈現(xiàn)分散、孤立狀態(tài)，影響了資源的優(yōu)化配置和要素的統(tǒng)一管理，降低了體系運(yùn)行效率。在實(shí)施過程中，注重對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的評價，缺乏對關(guān)鍵目標(biāo)的策劃、優(yōu)化和改進(jìn)；缺乏對指標(biāo)執(zhí)行情況測量、分析的時時再現(xiàn)。回顧近幾年體系建設(shè)工作歷程，ⅩⅩ煙草一直在持續(xù)改進(jìn)中探索，從借助外力到以我為主，從傳承借鑒到務(wù)實(shí)創(chuàng)新，體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)。三是體系運(yùn)行不順暢。二、整合資源、集成要素，促進(jìn)管理與信息大融合按照集成整合思路，ⅩⅩ煙草以企業(yè)門戶網(wǎng)站——“智慧渝煙”為基礎(chǔ)平臺，對企業(yè)的各種管理資源、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行縱向整合，形成“五大資源中心”，再對各種管理資源的公共要素進(jìn)行橫向集成，形成目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等“三大要素庫”，最后從資源中心和要素庫中抽取與崗位職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容組建個人工作平臺，形成縱橫關(guān)聯(lián)、定義統(tǒng)一、協(xié)同有序的“五大中心+三大要素庫+個人工作平臺”為載體的綜合管理體系,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程驅(qū)動、全方位信息共享、全過程績效考核，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支撐。例如，在開展年度績效考核時，以前需要從5個信息系統(tǒng)、向10個管理部門收集45家單位的155個考核指標(biāo)，需要用兩三天的時間對6000多個數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。我們通過集成管理資源中的公共要素，形成共享的指標(biāo)庫、流程庫、標(biāo)準(zhǔn)庫等“三大要素庫”，并對要素進(jìn)行橫向統(tǒng)一定義、管理和應(yīng)用，要素庫的變動自動觸發(fā)各管理資源中同一要素的同步修改，保證了要素在不同管理資源中的一致性，解決了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，使管理體系運(yùn)行更加
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