20xx年湖北歡樂(lè)堡公司迪士尼英語(yǔ)績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織業(yè)績(jī)等級(jí) A B C D E 組織績(jī)效工資系數(shù) 個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資 個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資（ M） = 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資（ N）個(gè)人績(jī) 效工資系數(shù)（ P）組織績(jī)效工資系數(shù)（ Q） M = N 員工自評(píng)及述職 每季度或 自然年度結(jié)束后，所有員工對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》和《季度或年度工作計(jì)劃書(shū)》， 先自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成 情況向直接上級(jí)、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評(píng)小組成員進(jìn)行述職并提交書(shū)面述職報(bào)告； 各部門(mén)的述職工作要按計(jì)劃進(jìn)行，提前安排，保證質(zhì)量；績(jī)效管理工作是全體職員的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。 季度考核 —— 季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對(duì)企 業(yè)文化的認(rèn)同和工作過(guò)程中的態(tài)度），重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的考核 。分為主管級(jí)、職員級(jí)、員工級(jí)?；竟べY按出勤時(shí)間發(fā)放，績(jī)效工資依據(jù)工作業(yè)績(jī)發(fā)放。 績(jī)效面談要對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》和《季度 /年度工作計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行，主要為肯定成績(jī)、 指出不足、提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施并確定下季度或年度的《工作計(jì)劃書(shū) /考核表》等； （ 鼓 勵(lì)工作中的優(yōu)秀面，指出不足之處，提升改善個(gè)人績(jī)效 ） 對(duì)考核結(jié)果為 D 以下（包括 D）的員工，必須在績(jī)效面談時(shí)如實(shí)通知其考核結(jié)果、說(shuō)明 原因及處理意見(jiàn)，對(duì)上述內(nèi)容必須保留書(shū)面記錄，并由員工本人簽字確認(rèn) （ 達(dá)到以理服人 ） ； 人力資源部對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查和輔導(dǎo)，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談的部門(mén)或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí)的處理； （ 一定要重視績(jī)效管理過(guò)程中的雙向溝通 ） 。 生效時(shí)間 ：本制度自公司經(jīng)理簽字之日起生效。 績(jī)效面談 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須在考核過(guò)程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。年度考核以季度考核為基礎(chǔ)，全年
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