【正文】 根據(jù)實(shí)驗(yàn)測試結(jié)果報(bào)告，研發(fā)完成零件確認(rèn)，并作零件承認(rèn)書臨時(shí)文件發(fā)布；品質(zhì)部研發(fā)部工程部《實(shí)驗(yàn)測試申請(qǐng)單》《實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告》《零件承認(rèn)書》。，產(chǎn)品在量產(chǎn)后生產(chǎn)過程中發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)由工程部主導(dǎo)處理，涉及到技術(shù)變更的按《4M變更管理規(guī)定》運(yùn)行，4M變更應(yīng)包含對(duì)變更成本的考慮，包括變更費(fèi)用的歸屬等等，參見《4M變更管理規(guī)定》； 《新產(chǎn)品立項(xiàng)書》進(jìn)行。：生產(chǎn)線量試前，生產(chǎn)部通知項(xiàng)目工程師,項(xiàng)目工程師通知各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員（研發(fā)/工程部、品質(zhì)部\生產(chǎn)部）到現(xiàn)場簽到，全程參與量試。 b)試產(chǎn)前的工作準(zhǔn)備：研發(fā)部在試產(chǎn)前提供一套完整需要試產(chǎn)的產(chǎn)品，工程部需要提供一套工裝夾具、工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書；研發(fā)主管組織生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購部、工程部召開試產(chǎn)發(fā)布會(huì),確定試產(chǎn)物料進(jìn)度、試產(chǎn)時(shí)間、試產(chǎn)所需的工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)性文件和其它注意事項(xiàng)的完成時(shí)間和責(zé)任人,記錄在《試產(chǎn)/量試通知單》上分發(fā)各相關(guān)部門。若在項(xiàng)目研發(fā)過程中遇到重大疑難問題時(shí)，由項(xiàng)目工程師提出，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員“會(huì)診”并確定下一步方案。e)風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出。 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析： 各部門向總經(jīng)辦提出新產(chǎn)品設(shè)想,由總經(jīng)辦初步評(píng)估通過后,召集相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)。: 對(duì)已經(jīng)移交的老產(chǎn)品負(fù)責(zé)生產(chǎn)維護(hù)和改良，有效工時(shí)的核算已達(dá)到產(chǎn)能提升的目的； 對(duì)新產(chǎn)品負(fù)責(zé)試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，協(xié)助項(xiàng)目工程師處理技術(shù)工藝、問題點(diǎn)分析、工藝； 對(duì)老產(chǎn)品更換新供應(yīng)商的評(píng)估和來樣確認(rèn)、安排試產(chǎn)。A320148。 銷售部門：負(fù)責(zé)對(duì)市場調(diào)查分析、收集客戶反饋的信息進(jìn)行綜合評(píng)估填寫市場調(diào)查分析報(bào)告，根據(jù)綜合信息 轉(zhuǎn)換為《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》輸出；參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的評(píng)審工作。 采購部：負(fù)責(zé)依試產(chǎn)BOM表、《樣品打樣單》采購開發(fā)產(chǎn)品的新材料、物料，同時(shí)進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)及打樣， 并洽談物料周期及提供樣品的有效證書，保證研發(fā)/工程部工作所需。項(xiàng)目小組在項(xiàng)目工程師的帶領(lǐng)下，根據(jù)要求構(gòu)思、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品外形，制作新產(chǎn)品外形效果圖和功能說明，反復(fù)修改直到滿足功能，性能或客戶滿意為止。總經(jīng)辦有權(quán)指定研發(fā)小組以外技術(shù)人員參會(huì)，并要求研發(fā)部提供設(shè)計(jì)圖檔供其查閱；評(píng)審內(nèi)容為外觀設(shè)計(jì)、裝配工藝、人機(jī)操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實(shí)現(xiàn)主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)（包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求）、包裝方式及輔材；適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會(huì)的需求；評(píng)審會(huì)議結(jié)束三天內(nèi)，參會(huì)人員必須對(duì)評(píng)審內(nèi)容每人提出三條建議，并將評(píng)審建議提交給總經(jīng)辦和項(xiàng)目工程師評(píng)估確定。 樣機(jī)制作： a)產(chǎn)品評(píng)審?fù)ㄟ^后由項(xiàng)目工程師編制《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》及打樣圖紙由研發(fā)主管審核批準(zhǔn)后進(jìn)行備料，《手板制作一覽表》由研發(fā)部發(fā)出制作，《模具制作一覽表》、《樣品打樣單》及打樣圖紙統(tǒng)一由采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)記錄測試的相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫《零件承認(rèn)書》?！对嚠a(chǎn)總結(jié)報(bào)告》由項(xiàng)目工程師編制、主管審批。：產(chǎn)品達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后,項(xiàng)目工程師申請(qǐng)召開產(chǎn)品移交會(huì)議并填寫《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》研發(fā)填寫部分, 整理產(chǎn)品開發(fā)中的相關(guān)資料（電子檔/書面檔），書面檔存入產(chǎn)品開發(fā)履歷中（其中涵蓋產(chǎn)品過程文件）。研發(fā)部采購部工程部《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》、《零件承認(rèn)書》樣機(jī)料回廠后由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組裝樣機(jī)，在組裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)記錄到《問題對(duì)策一覽表》中，并回復(fù)相應(yīng)改善措施；研發(fā)部工程部《問題對(duì)策一覽表》樣機(jī)組裝后由項(xiàng)目工程師填寫《實(shí)驗(yàn)測試申請(qǐng)單》交品質(zhì)部進(jìn)行相關(guān)型式實(shí)驗(yàn)測試并出具相關(guān)《實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告》；項(xiàng)目工程師品質(zhì)部《實(shí)驗(yàn)測試申請(qǐng)單》《實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告》由研發(fā)部組織評(píng)審會(huì)議，確認(rèn)整體功能參數(shù)、配合效果、外觀效果、整機(jī)的可組裝性、工藝可操作性、維修方便性等方面是否滿足設(shè)計(jì)輸入；評(píng)審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、總經(jīng)辦、采購部等，但評(píng)審內(nèi)容事項(xiàng)有量化通過標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)審要有通過與否結(jié)論，評(píng)審結(jié)論有：1） 通過，直接進(jìn)入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對(duì)存在的問題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目組需要指定問題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問題點(diǎn)均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問題項(xiàng)，并最終沒有改善措施進(jìn)行改善的；總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部《手板確認(rèn)評(píng)審報(bào)告》項(xiàng)目工程師對(duì)研發(fā)資料的整理；項(xiàng)目工程師CNG開模評(píng)審OK零件修改模零件檢討NG產(chǎn)品資料建立模具制作OKOK零件承認(rèn)書D由研發(fā)部組織開模評(píng)審會(huì)議，評(píng)審結(jié)論有：1） 通過，直接進(jìn)入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對(duì)存在的問題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目組需要指定問題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問題點(diǎn)均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問題項(xiàng)，并最終沒有改善措施進(jìn)行改善的；研發(fā)部工程部《開模評(píng)審報(bào)告》手板確認(rèn)通過后，采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部進(jìn)行確認(rèn)研發(fā)部《模具制作清單》研發(fā)項(xiàng)目工程師編制產(chǎn)品資料；輸出（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）輸出初步產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)要求等研發(fā)部（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）實(shí)驗(yàn)測試申請(qǐng)；確認(rèn)時(shí)記錄測試的相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫品質(zhì)部《實(shí)驗(yàn)測試申請(qǐng)表》、《實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告》研發(fā)項(xiàng)目工程師根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際符合性確認(rèn)是否需要進(jìn)行改模，如需要按要求出《改模通知書》。研發(fā)部體系產(chǎn)品資料受控發(fā)布1) 研發(fā)部對(duì)接工程部檢閱《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》，工程部須檢查其中的相關(guān)資料是否受控、完整；2) 品質(zhì)部對(duì)接文控中心點(diǎn)檢已受控的產(chǎn)品資料是否合格、準(zhǔn)確、完整；3) 生產(chǎn)部對(duì)接工程部檢閱《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》中的作業(yè)指