【正文】 根據(jù)實驗測試結(jié)果報告，研發(fā)完成零件確認，并作零件承認書臨時文件發(fā)布；品質(zhì)部研發(fā)部工程部《實驗測試申請單》《實驗測試報告》《零件承認書》。，產(chǎn)品在量產(chǎn)后生產(chǎn)過程中發(fā)生品質(zhì)異常時由工程部主導(dǎo)處理，涉及到技術(shù)變更的按《4M變更管理規(guī)定》運行，4M變更應(yīng)包含對變更成本的考慮，包括變更費用的歸屬等等，參見《4M變更管理規(guī)定》； 《新產(chǎn)品立項書》進行。：生產(chǎn)線量試前，生產(chǎn)部通知項目工程師,項目工程師通知各相關(guān)部門負責(zé)人員（研發(fā)/工程部、品質(zhì)部\生產(chǎn)部）到現(xiàn)場簽到，全程參與量試。 b)試產(chǎn)前的工作準備：研發(fā)部在試產(chǎn)前提供一套完整需要試產(chǎn)的產(chǎn)品，工程部需要提供一套工裝夾具、工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書；研發(fā)主管組織生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購部、工程部召開試產(chǎn)發(fā)布會,確定試產(chǎn)物料進度、試產(chǎn)時間、試產(chǎn)所需的工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)性文件和其它注意事項的完成時間和責(zé)任人,記錄在《試產(chǎn)/量試通知單》上分發(fā)各相關(guān)部門。若在項目研發(fā)過程中遇到重大疑難問題時，由項目工程師提出，總經(jīng)辦負責(zé)召集相關(guān)人員“會診”并確定下一步方案。e)風(fēng)險管理的輸出。 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析： 各部門向總經(jīng)辦提出新產(chǎn)品設(shè)想,由總經(jīng)辦初步評估通過后,召集相關(guān)人員進行新產(chǎn)品設(shè)想討論會。: 對已經(jīng)移交的老產(chǎn)品負責(zé)生產(chǎn)維護和改良，有效工時的核算已達到產(chǎn)能提升的目的； 對新產(chǎn)品負責(zé)試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，協(xié)助項目工程師處理技術(shù)工藝、問題點分析、工藝； 對老產(chǎn)品更換新供應(yīng)商的評估和來樣確認、安排試產(chǎn)。A320148。 銷售部門：負責(zé)對市場調(diào)查分析、收集客戶反饋的信息進行綜合評估填寫市場調(diào)查分析報告，根據(jù)綜合信息 轉(zhuǎn)換為《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》輸出；參與新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的評審工作。 采購部：負責(zé)依試產(chǎn)BOM表、《樣品打樣單》采購開發(fā)產(chǎn)品的新材料、物料，同時進行新供應(yīng)商的開發(fā)及打樣， 并洽談物料周期及提供樣品的有效證書，保證研發(fā)/工程部工作所需。項目小組在項目工程師的帶領(lǐng)下，根據(jù)要求構(gòu)思、設(shè)計新產(chǎn)品外形，制作新產(chǎn)品外形效果圖和功能說明，反復(fù)修改直到滿足功能，性能或客戶滿意為止?？偨?jīng)辦有權(quán)指定研發(fā)小組以外技術(shù)人員參會，并要求研發(fā)部提供設(shè)計圖檔供其查閱；評審內(nèi)容為外觀設(shè)計、裝配工藝、人機操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實現(xiàn)主要技術(shù)參數(shù)和性能指標（包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求）、包裝方式及輔材；適用的相關(guān)標準、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會的需求；評審會議結(jié)束三天內(nèi)，參會人員必須對評審內(nèi)容每人提出三條建議，并將評審建議提交給總經(jīng)辦和項目工程師評估確定。 樣機制作： a)產(chǎn)品評審?fù)ㄟ^后由項目工程師編制《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》及打樣圖紙由研發(fā)主管審核批準后進行備料，《手板制作一覽表》由研發(fā)部發(fā)出制作，《模具制作一覽表》、《樣品打樣單》及打樣圖紙統(tǒng)一由采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關(guān)標準由研發(fā)部進行確認，確認時記錄測試的相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫《零件承認書》?！对嚠a(chǎn)總結(jié)報告》由項目工程師編制、主管審批。：產(chǎn)品達到量產(chǎn)標準后,項目工程師申請召開產(chǎn)品移交會議并填寫《項目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》研發(fā)填寫部分, 整理產(chǎn)品開發(fā)中的相關(guān)資料（電子檔/書面檔），書面檔存入產(chǎn)品開發(fā)履歷中（其中涵蓋產(chǎn)品過程文件）。研發(fā)部采購部工程部《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》、《零件承認書》樣機料回廠后由項目工程師負責(zé)組裝樣機，在組裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題點記錄到《問題對策一覽表》中，并回復(fù)相應(yīng)改善措施；研發(fā)部工程部《問題對策一覽表》樣機組裝后由項目工程師填寫《實驗測試申請單》交品質(zhì)部進行相關(guān)型式實驗測試并出具相關(guān)《實驗測試報告》；項目工程師品質(zhì)部《實驗測試申請單》《實驗測試報告》由研發(fā)部組織評審會議，確認整體功能參數(shù)、配合效果、外觀效果、整機的可組裝性、工藝可操作性、維修方便性等方面是否滿足設(shè)計輸入；評審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項有量化通過標準，對評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審?fù)ㄟ^，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部《手板確認評審報告》項目工程師對研發(fā)資料的整理；項目工程師CNG開模評審OK零件修改模零件檢討NG產(chǎn)品資料建立模具制作OKOK零件承認書D由研發(fā)部組織開模評審會議，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審?fù)ㄟ^，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；研發(fā)部工程部《開模評審報告》手板確認通過后，采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關(guān)標準由研發(fā)部進行確認研發(fā)部《模具制作清單》研發(fā)項目工程師編制產(chǎn)品資料；輸出（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）輸出初步產(chǎn)品標準、產(chǎn)品技術(shù)要求等研發(fā)部（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）實驗測試申請；確認時記錄測試的相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫品質(zhì)部《實驗測試申請表》、《實驗測試報告》研發(fā)項目工程師根據(jù)產(chǎn)品實際符合性確認是否需要進行改模，如需要按要求出《改模通知書》。研發(fā)部體系產(chǎn)品資料受控發(fā)布1) 研發(fā)部對接工程部檢閱《項目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》，工程部須檢查其中的相關(guān)資料是否受控、完整；2) 品質(zhì)部對接文控中心點檢已受控的產(chǎn)品資料是否合格、準確、完整；3) 生產(chǎn)部對接工程部檢閱《項目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》中的作業(yè)指