四年級數(shù)學小數(shù)的意義3[人教版](20xx年12月整理)-免費閱讀
【正文】 ( ) 個 位 十分位 百分位 千分位 ( )個 。 5在建工程項目組 使用部門在建工程由項目組向使用部門辦理移交 五、單據(jù)及報告 《立項申請報告》（附件：項目預算） 《竣工驗收報告》 三、資產(chǎn)減值管理 壞帳準備管理（ P4Z2J431） 一、目的 本管理文件明確了壞賬準備提取、沖銷和管理的一般規(guī)程，以規(guī)范壞賬準備的管理程序。 二 、范圍 本管理文件適用于應收帳款和其他應收款的壞賬準備管理。 ( )個 。 600 00 6000、 6 8 . 0 2 5 8 . 0 4 比較 小數(shù) 大小的方法和 整數(shù)一樣 。 三、相關程序與制度 ?大宗采購管理（ P2Z1J44） ?自采業(yè)務規(guī)范 （ P2Z1J43） ?固定資產(chǎn)及設備采購管理 （ P2Z1J46） ?定點采購管理 （ P2Z1J45） 四、業(yè)務流程 在建工程立項 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1使用部門使用部門主管以上級別管理人員提出《立項申請報告》和項目預算，本部門部長審簽 2設備部固定資產(chǎn)辦公室 基建部 企業(yè)發(fā)展部 財務管理部由設備部固定資產(chǎn)辦公室、基建部、企業(yè)發(fā)展部和財務管理部共同審核《立項申請報告》及項目預算 3審核后的立項申請由總經(jīng)理審簽 4在建工程立項分為： 購入固定資產(chǎn)使用前的安裝建設等在建工程； 自建固定資產(chǎn)的在建工程； 固定資產(chǎn)改良、設備技術改造更新的在建工程 5會計部 企業(yè)發(fā)展部審核通過后，立項材料和預算資料傳遞至會計部，企業(yè)發(fā)展部派發(fā)在建工程項目號 在建工程管理 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1基建部 企業(yè)發(fā)展部 財務管理部立項后，固定資產(chǎn)辦公室、企業(yè)發(fā)展部和財務管理部聯(lián)合成立工程項目組，指派專人負責在建工程項目管理 2會計部會計部根據(jù)項目涉及金額大小及復雜程度等情況，向項目組派駐二級財務人員進行項目核算，或直接在會計部進行項目核算 3 項目核算人員核算人員定期進行項目成本核算、成本分析并向財務管理部部長報告 4分管副總 總經(jīng)理項目核算的內容要受到預算的控制，超預算支出必須形成詳細報告，分權限級別審批 5萬元以下經(jīng)分管副總審批 5萬元以上經(jīng)總經(jīng)理審批 5在建工程物資、固定資產(chǎn)及勞務服務、工程采購遵循供應循環(huán)相關制度，
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