舉辦品管圈活動降低交接班遺漏次數(shù)——余志平-免費閱讀
【正文】 這需要護士們加強責(zé)任心，堅持依照對策完善交接班流程，也希望醫(yī)院早日實現(xiàn)電子化交班，減少各種登記本交接，減少手工書寫，才能保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。由于是自發(fā)組織，護士主動參與，與以往護理管理者實施的質(zhì)量管理方式不同〔6〕.圈員們通過討論找出影響交接班遺漏的原因，揭示了平時工作中存在的問題，針對這些問題制定相應(yīng)的對策。2 結(jié)果 觀察組交接班遺漏次數(shù)情況。責(zé)任組長在晨會交班前5分鐘抽查本組護士接班情況，由白班責(zé)任護士反交班模式介紹所管病人情況。③提前告知患者下一步要做的治療、護理及手術(shù)準(zhǔn)備，讓病人及家屬有計劃的安排外出時間。②各類交接班本定位置，定品種，定數(shù)量放置，.隨手用過的各類登記本分類放置入固定容器內(nèi)。責(zé)任病人照護單遺漏是護士責(zé)任心不強，轉(zhuǎn)抄后未經(jīng)第二人查對。 確定主題 通過頭腦風(fēng)暴法，大家根據(jù)臨床工作中所遇到的問題，每名圈員提出一個主題。我科于2013年10月開展品管圈活動后，對于降低交接班遺漏次數(shù)取得了滿意效果，現(xiàn)報告如下。開展品管圈活動降低交接班遺漏次數(shù). 余志平 劉巧云 肖鳳蘭 摘要：目的 評價品管圈活動在降低交接班遺漏次數(shù)的效果。1 資料與方法 一般資料 我科有護理人員22人，均為女性，年齡為2050歲，副高職稱1人，主管職稱5人，護師職稱5人，護士11人，其中護士長1人。根據(jù)選題的上級政策、重要性、緊迫性和圈能力，經(jīng)過大家討論，最后選定將“降低交接班遺漏次數(shù)”作為本次活動的主題。時間性治療遺漏或延遲是時間性治療排列時間不同步，病人自動外出導(dǎo)致。（3）加強責(zé)任心。④提前告知患者治療、護理及標(biāo)本留取的程序，以便護患之間相互溝通。在晨會書面交班后，責(zé)任護士跟醫(yī)生查房所管病人，責(zé)任組長跟醫(yī)查房本組病人。 觀察組三個月交接班遺漏57次，具體見表2. 表2 對照組與觀察組交接班遺漏次數(shù)情況對比項目 3月前缺失數(shù) 3月后缺失數(shù)各類登記本 103次 25次床邊交接班59次9次標(biāo)本漏交
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