公司物流項目管理解決方案-免費閱讀
【正文】 倉庫管理績效評價倉儲、庫存績效考核指標是倉庫生產(chǎn)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。(2)C 類貨物的管理方法，不必經(jīng)常盤點，并可規(guī)定最少出口的數(shù)量，以減少處理次數(shù)；，可適當增加安全庫存量，或減少訂貨次數(shù)以降低費用；.(3)B 類貨物管理方法進行正常的控制，可根據(jù)不同貨物采用比 A 類貨物相對簡單比C 類貨物相對嚴密的管理方法。有的物資品種不多但價值很高，而有的物資品種多但價值較低。 庫存管理發(fā)展目標(1)庫存成本最低企業(yè)通過降低庫存成本以降低生產(chǎn)總成本、增加贏利和增加競爭能力所選擇的目標。d. 年終評價與獎酬分配。物流企業(yè)人力資源主要問題：(1) 物流企業(yè)主主觀上不重視，激勵形式單一；(2) 缺乏考核依據(jù)，激勵措施針對性不強；(3) 對激勵機制理解不全面，機制不配套、不平衡；(4) 缺乏先進的物流企業(yè)文化。（4）降低物流成本：加強整車物流企業(yè)信息化建設(shè)；優(yōu)化配置整車物流資源；重視水路運輸。 c．大力發(fā)展第三方物流 (1)對于第三方物流提供商而言，必須積極提高企業(yè)的信息化程度，實現(xiàn)物流的信息化與高技術(shù)化。 (4)重視汽車物流人才培養(yǎng)。 軟件使用效果包括：(1)提高了管理效率；(2)節(jié)省運費成本；(3)實時掌握車隊信息；(4)避免了浪費和管理黑色地帶。(2) 根據(jù)各城市的地理位置，我們大致可將各供應(yīng)商城市歸到江蘇、浙江、湖北和遼寧四個中轉(zhuǎn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)。貨物到達中轉(zhuǎn)站后進行重新配載，由各中轉(zhuǎn)站經(jīng)干線運輸至A公司，部分標準件甚至可以實現(xiàn)直接上線投入生產(chǎn)。從而使整車生產(chǎn)商及其供應(yīng)商的綜合物流成本下降。問題二：零件的運輸及到貨時間較大程度地取決于供應(yīng)商方面，一旦有訂單供應(yīng)商全部在很短時間內(nèi)將零件送到廠區(qū)，造成零件在廠區(qū)的大量積壓及資金的占用，增加了A公司管理庫存的難度，延長了公司的響應(yīng)時間。 A公司基本工作流程公司的基本工作流程為：集團將生產(chǎn)裝配作業(yè)計劃發(fā)送至A的計劃部門，計劃部門主要提取其中的任務(wù)號，利用 MRP 系統(tǒng)導(dǎo)出整車明細（即組裝一部整車所用的零件明細），進行料單分析，最后提交給倉庫庫管員。摘 要A公司是“重型設(shè)備制造”集團的控股公司，是集團“精益一體化物流”的總承包商。庫管員依據(jù)料單分析向生產(chǎn)線配送零件，并由翻包工將所需零件從包裝中取出，放置于指定地點的工位器具上，再由拉動工（拖車或叉車）將零件送至生產(chǎn)線旁，接料員（屬“重型設(shè)備制造”集團）確認后接收。 MilkRun概述Milkrun 稱為“牛奶取貨”或“循環(huán)取貨”,起源于英國北部的牧場,是為解決牛奶運輸而發(fā)明的一種運輸方式。Milkrun 運作方式是多頻次、小批量、及時拉動式的取貨模式，將原先的供應(yīng)商送貨的推動方式轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌轿锪鞣?wù)商的拉動方式，呈現(xiàn)出如下優(yōu)點：a. 柔性的取料路線設(shè)計有利于準時供貨，使取貨、到貨窗口時間計劃更合理，增強對市場需求的迅速反應(yīng)能力。此外，通過 LLM 市場部開發(fā)回程業(yè)務(wù)，保證運輸車輛由總裝廠返回各中轉(zhuǎn)站時的運力利用，降低空載率。(3) 中轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)的中轉(zhuǎn)站位置我們可以通過重心法來確定。4 配件與整車物流問題 配件與整車物流現(xiàn)狀及分析從案例中可以看出，汽車配件物流主要存在以下問題：市場需求多變與營銷預(yù)測不準；用戶的需求周期短、變化多；多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾；供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；原廠材料庫存資金與儲存條件限制；產(chǎn)品成本優(yōu)勝逐步向物流成本轉(zhuǎn)移；企業(yè)間競爭趨向供應(yīng)鏈競爭力的途徑；客戶訂單變化快。加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，重點培養(yǎng)既掌握汽車專業(yè)知識，又精通物流知識的專業(yè)人才。作為專業(yè)的物流服務(wù)提供商，應(yīng)該積極建立并完善能與商業(yè)伙伴溝通與協(xié)調(diào)的管理信息系統(tǒng)。（5）構(gòu)建信息平臺。 選擇合理的激勵機制運行模式 激勵機制的運行模式激勵機制運行的過程就是激勵主體與激勵客體之間互動的過程，也就是激勵工作的過程。這一步的工作是在年終進行的，員工要配合管理人員對自己的工作成績進行評價并據(jù)此獲得組織的獎酬資源。(2)庫存保證程度最高企業(yè)有很多的銷售機會,相比之下壓低庫存意義不大,這就特別強調(diào)庫存對其它經(jīng)營、生產(chǎn)活動的保證,而不強調(diào)庫存本身的效益。由于企業(yè)的資源有限，因此對所有的庫存物資給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實際的。 倉儲管理對策及建議 合理規(guī)劃設(shè)施布局及做好安全措施要根據(jù)倉庫作業(yè)流程合理布局倉庫，方便倉庫作業(yè)，有利于提高作業(yè)效率；盡可能減少儲存物資和倉儲人員的運動距離；要有利于倉庫各種設(shè)施、儲運機械效用的充分發(fā)揮，提高設(shè)備效率；要有利于安全。利用指標考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。裝卸搬運機械的作業(yè)安全，儲備物資保管保養(yǎng)
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