項目工作流程及管理-免費閱讀
【正文】 到達甲方施工現(xiàn)場 首次與甲方項目負責(zé)人接洽，向甲方申請施工用休息區(qū)與庫房，進行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗收，向施工人員和甲方項目負責(zé)人提供并詳細介紹我方施工方案、施工計劃、施工圖紙，得到甲方書面同意的基礎(chǔ)上開始進行項目施工。施工階段項目經(jīng)理在分段項目施工過程中，應(yīng)對各分段施工小組的施工質(zhì)量、施工進度、施工紀律進行抽查，并且及時的發(fā)現(xiàn)問題，并進行指導(dǎo)與調(diào)整，對不合格的施工部分應(yīng)及時要求進行返工，事后追究其相關(guān)人員的責(zé)任，對于任何形式的變更第一時間與甲方溝通，并簽訂變更協(xié)議，并安排相關(guān)人員盡快執(zhí)行，應(yīng)有預(yù)備方案，定期開會討論，保證施工質(zhì)量和工期。3現(xiàn)場勘查記錄表4項目經(jīng)理任命書5解決方案編制7項目預(yù)算編制，共管賬號申請10項目合同簽定11施工組織計劃13會議紀要附項目計劃表14設(shè)備材料準備表，人員通信錄15至18施工過程文件20至23設(shè)備調(diào)試記錄表，報驗申請表，驗收合格表24項目資料整體移交26客戶服務(wù)檔案表27售后服務(wù)申請表28售后服務(wù)派遣表30現(xiàn)場服務(wù)申請表33至35客戶服務(wù)三、 關(guān)鍵步驟說明： 項目準備會議題：明確分工，責(zé)
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