【正文】 c領導a計劃 A30　 只有在員工遇到他們以前遇到過的問題時，官僚結(jié)構(gòu)才有效率。 a22　 組織的創(chuàng)始人通常對組織的文化沒有影響，因為他們遠離職工。b14　 最常見的規(guī)范是社會安排準則。B19. 在較大的組織中，團隊結(jié)構(gòu)對典型的____是一個補充。 a14　 有鮮明的方式以區(qū)分道德的和非道德的政治活動。 （ b ）6　 研究表明抵制變革的所有努力用組織效力的話來說都是失靈的。11. 以下哪一項不是人際技能？ （A. 完成財務報告 ）12. 以下哪一個不是四個管理功能其中之一。 a5　 小道消息是傳播正式信息的非正式網(wǎng)絡。A a[W]1. 為了避免_____，大多數(shù)組織開發(fā)了多重供貨商而不是只與一家做生意。 a[T]。 A2　 所有的群體成員可以說都是演員，每個人在扮演一個角色 （ a ）3　 噪音指的是任何干擾溝通過程的事物。 （ b ）4　 如果基于績效的規(guī)范高，凝聚力低的群體會更有效率。 A14　 權力是依賴的功能。 （ a ）6　 強文化比弱文化對員工的行為有更大的影響。2　 你決定聘用一個小店來做你全部的復印和印刷，這是外包的一個案例。你希望用性格的五個維度將員工安排到最適合他們的工作中去。 a[N] ，你的主管向你介紹你的工作并表示當你熟練了工作之后，你就會有很大的自主性。 a[M] 1. MBTI的研究不包括下面哪個方面: （ D. 聰明的/負有挑戰(zhàn)的 ）2. 。[L]1. 來自不同部門的三個員工定期在一起吃飯，這是_b非正式_群體的例子。A （ a ）3　 幾個月后，大多數(shù)的員工就會理解組織的文化。 a[H]1. 好的____通過制定正式的計劃來帶來秩序和連貫性。 （ A ）18　 工作滿意度指的是個體對其工作的總體態(tài)度。 （ b ）10　 官僚結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于簡單性，它擁有快速、靈活和易于維持的特點。 21. 22. 1　 個體的期望對知覺沒有影響 （ b ）2　 個人權力來自于個體特有的特征。 （ a ）2　 菲德勒運用了MPC問卷。 a9　 多功能型團隊的一個優(yōu)勢是它們?nèi)菀坠芾怼?（ a ）2　 當決策是在模糊的氣氛中做出的時候，政治活動最有可能發(fā)生。7. 當影響的目標拒絕或似乎不愿聽從請求的時候，_____是備選的策略。 A3　 存在明顯的決策分權化的趨勢。 A5　 不像領導，權力注重自上而下的影響模式。 a[A]1　 。31. _____表現(xiàn)了組織成員中的大多數(shù)人共享的核心價值觀。23. _____定義工作任務是如何正式劃分、分類和協(xié)調(diào)的。15. _____權力是參照性權力的延伸，它來自于個體的人格和個人風格。6. ____是基于個體在組織中的職位。b正式權力7. _____是不合法的政治行為的形式。16. _____權力和_____權力實際上是相互補充的。24. ____用三個核心需要替代馬斯洛的五個需求。32. “歧視是錯誤的”信念是對價值觀的闡述。 （ b ）[B]1. 2. 不同國家的人們喜歡不同的權力策略，美國人認為_____是最有效的。 A6　 不管影響的方向如何，最常用的權力策略是使用合理化。B4　 創(chuàng)建虛擬組織是為了獲得最大化的穩(wěn)定。8. 當管理者從他們的上級那里尋求好處的時候，9. 當管理者試圖勸說他們的上級接受新觀點的時候，10. 當過去的經(jīng)驗表明成功的可能性很大時，管理者使用____來獲取他人的順從。 （ a ）3　 當員工的能力和工作匹配度高的時候，他的績效可以得到提高。 （b ）10　 獨裁式的領導風格是最好的領導權變方法。 B3　 法定性權力代表控制和使用組織資源的正式權威。 （ B ）3　 根據(jù)盧桑斯和他同事的理論，那些最成功的管理者比哪些被認為是最有效的管理者在建立關系網(wǎng)絡上花費更多的時間。 （ b ）11　 管理者失敗的惟一的、最大的原因是糟糕的人際技能。A19　 工作部門化和勞力的劃分是一樣的。c愿景2. 豪斯的路徑—目標理論的哪種領導是友好的和關心下屬需求的？3. 豪斯的路徑—目標理論的哪種領導會設定具有挑戰(zhàn)性的目標并希望追隨者有最好的表現(xiàn)？d成就取向的4. 環(huán)境的____指的是它能夠支持增長的程度。 （ a ）4　 幾乎每個工作群體都有一個正式的領導。11　 具有內(nèi)控點的個體傾向于缺勤率。2. 3. 4. 5. 領導者的工作是實現(xiàn)目標，而權力是b. 通常被糟糕的領導者使用。 （ C. 薪水 ），除了 （B. 對生存的需要 ），指揮和協(xié)調(diào)這些人是管理者的工作，這是什么功能？b領導，下面的哪一個不包括在其中：。他對你以前敢于承擔責任的表現(xiàn)予以表揚，建議你對你工作構(gòu)成的方式提出建設性的批評。你知道你的客戶要求高且難以對付，下面的哪種性格維度能測試一個人忍受壓力的能力？ （ D. 情緒穩(wěn)定性 ），負責監(jiān)督制造小產(chǎn)品的員工。 A3　 內(nèi)部變革推動人是典型的、在組織中位居高位的人，他們會因為變革而失去很多。 （ a ）7　 強文化破壞組織的穩(wěn)定。 A15　 全球化在無邊界組織中實施更為困難。 a 5　 如果你按小時給某人付工資，過多地付給他工資會導致更多的產(chǎn)量。 （ a ）4　 生產(chǎn)率隨著年齡的增長而下降。b官僚結(jié)構(gòu)1　 態(tài)度是由三部分組成的：認知、情感和行為。b依賴2. 為了引導行為改變現(xiàn)狀，人們可以增加對_____的使用。[X]1. 下面的哪一項不是影響知覺的因素？ （ B. 社會 ）2. 3. 下面的哪一項不是組織行為學的核心話題？ 4. 下面的哪一項沒有作為變革動力提到過？c下降的技能5. 下面的哪一項沒有在權力的定義中得到暗示？6. 7. 下面的哪一點是控制跨度窄的缺點？c. 它鼓勵過度的監(jiān)督，不鼓勵員工的自主性。 （ b ）6　 信息權力是正式權力的來源。13. 以下所有都是變革的組織阻力的來源，除了c有限的變革關注14. 15. 16. 17. 18. 越是低層次的人員能夠提供觀點或被賦予決策的權力，就越是_____。 a7　 要擁有權力，你必須在組織中擁有正式的職位。 b15　 擁有權力的管理者比沒有權力的管理者更少