【正文】 第 5 各題， A=2 分； B=4 分； C=6 分； D=8 分； E=10 分。根據(jù)下表統(tǒng)計得分 A B C A B C A B C A B C 1 0 1 2 14 4 0 2 27 2 1 0 40 2 1 0 2 0 1 2 15 1 0 2 28 2 0 1 41 3 1 0 3 4 1 0 16 2 1 0 29 0 1 2 42 1 0 2 4 2 0 3 17 0 1 2 30 2 0 3 43 2 1 0 5 2 1 0 18 3 0 1 31 0 1 2 44 2 1 0 6 1 0 3 19 0 1 2 32 0 1 2 45 1 0 2 7 3 0 1 20 0 1 2 33 3 0 1 46 3 2 0 8 0 1 2 21 0 1 2 34 1 0 2 47 0 1 2 9 3 0 1 22 3 0 1 35 0 1 2 48 0 1 3 10 1 0 3 23 0 1 2 36 1 2 3 49 3 1 0 11 4 1 0 24 1 0 2 37 2 1 0 12 3 0 1 25 0 1 3 38 0 1 2 13 2 1 0 26 1 0 2 39 1 0 2 50 題中有下列形容詞的得 2 分。你是一個很實惠的人，你對自己、對他人都始終如一，你不富于幻想，也不狂熱，相對你較保守，對外界的事情反應不夠靈敏。同時，你并不沉溺于任何幻想和空洞的假象之中，你總是從生活中總結經驗教訓，并能影響你周圍的人。 你是一個好人，信奉“各人自掃門前雪”，你應該正確認識自己，勉勵自己不斷進取，為社會盡可能多作一點貢獻。 2. 性格 計算你圈出的每種字母的個數(shù)。 (2) 50% (3) 虧 元。 得 5 分以上者，說明已有慢性疲勞癥的跡象，應調劑自己的工作和生活節(jié)奏。 A B C （ 49） 一旦任務在肩，即使受到挫折也要堅決完成任務。 A B C （ 41） 即使遭到挫折、反對和不幸，我仍然能對自己的工作保持原來的精神狀態(tài)和熱情。 A B C （ 33） 我認為，一個人的自尊比得到他人敬慕更重要。 A B C （ 25） 我認為，靈感與獲得成功無關。 A B C （ 17） 我喜歡收藏各種東西。 A B C （ 9） 我需要的刺激比別人多。 （ 1） 我不做盲目的事，我總是有的放矢，用正確的步驟來解決每一個具體的問題?，F(xiàn)在請你為這幾位挑剔的客人準備晚餐，下列菜譜中你可選用哪幾種菜？ 蠶豆清炒，奶油鱈魚，芹菜炒海蝦，排骨燒香茹，萵苣炒粉絲，白斬雞。他說的是實話嗎？ （ 5） 兩枚宇宙火箭同時發(fā)射，方向相反，哪一枚飛得更快一些？ （ 6） 六千六百零六元寫成 6606 元。準備好一張白紙和一枝筆，把你的答案寫在紙上，以備核對。 是 否 （ 19） 一回到家就覺得事事不稱心，暗暗煩躁。 是 否 （ 11） 腸胃功能紊亂，經常腹瀉。 是 否 （ 3） 經常感到喉頭堵塞、胸部重壓、氣不夠用。 是 否 （ 17） 總覺得兩手發(fā)僵發(fā)冷變硬。 是 否 （ 9） 上樓梯時容易絆腳。 （ 1） 不想吃油膩的食物。 第六十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 （二）錄用人員質量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。同時用人部門和人力資源部門應完成以下工作： 1. 為轉正員工定崗定級，提供相應待遇。 所有面試合格人員均需參加體檢，體檢合格方能上崗。 （一）定量分析是指針對候選人在筆試、 面試和情境測試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點： 1. 分析可以采取排名權重法，即對每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試和情境測試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分數(shù)。 2. 文件框，也稱為文件處 理練習。 第四十九條 面試測評小組應在面試前認真閱讀候選人的簡歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對性的問題。 第四十二條 筆試測評小組應認真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指標，并在此基礎上確定筆試內容。 第三十七條 情境測試主要用來觀察和評價候選人在該模擬工作情境下的心理和能力，以確定其是否適宜擔任某項擬任的工作，預測其能力、潛力和工作績效的前景，同時發(fā)現(xiàn)其欠缺之處，以確定培養(yǎng)、使用的方法和內容。 8. 工作態(tài)度和工作動機。 4. 心理素質；包含價值觀、興趣、追求、氣質和性格等。 筆試是指通過書面形式以若干題目對候選人的能力和人格進行測評的方式。 3. 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）。 2. 年度績效考核應在優(yōu)良以上，西南院不鼓勵績效差的員工內部流動。 2. 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。 第十七條 西南院在內部招聘的實施方法上主要選擇內部晉升和內部公開招聘。 3. 對候選人測評內容和實施部門。 操作流程 第七條 一項典型的招聘工作應包含以下流程： 提出招聘需求→工作職責與任職資格描述→獲得招聘批準→選擇招聘渠道和方法→獲得候選人并進行簡歷篩選→對候選人進行測評→ 討論并做出初步錄用決定→確定工資→入職體檢→正式 錄用、簽訂勞動協(xié)議、轉移檔案 （見 附錄 1） 第二章 招聘計劃 招聘需求預測 第八條 西南院職能部門和各事業(yè)部在如下情況可以提出用人需求： 1. 缺員的補充：因員工異動如因員工調動、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補充。 12. 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù)。 4. 指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。 2. 若招聘人員為專職人員，要求同其它單位無勞動關系。 ★ 機密 中國市政工程西南設計研究院 招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 目錄 第一章 總則 ....................................... 3 目的和依據(jù) ................................. 3 適用范圍 ................................... 3 招聘原則和標準 ............................. 3 責任部門 ................................... 4 操作流程 ................................... 4 第二章 招聘計劃 ................................... 6 招聘需求預測 ............................... 6 招聘計劃 ................................... 6 第三章 招聘渠道和方法 ............................. 8 內部招聘 ................................... 8 外部招聘 ................................... 8 第四章 候選人的獲取 .............................. 10 內部公開招聘候選人的獲取 .................. 10 公開招聘候選人的獲取 ...................... 10 第五章 對候選人的測評 ............................ 12 測評體系的建立 ............................ 12 筆試程序 .................................. 14 面試程序 .................................. 14 情境測試程序 .............................. 15 測評結果的確定 ............................ 15 第六章 員工錄用 .................................. 17 內部招聘的錄用 ............................ 17 外部招聘的錄用 ............................ 17 第七章 招聘工作評估 .............................. 19 第八章 附則 ...................................... 20 附錄 .............................................. 21 附錄 1：招聘工作流程 ........................... 21 附錄 2：人員需求估計表 ......................... 22 附錄 3：擬招聘崗位職務說明書 ................... 23 附錄 4：內部招聘申請表 ......................... 26 附錄 5：應聘申請表 ............................. 27 附錄 6：筆試樣題 ............................... 29 附錄 7：中國市政工程西南設計研究院面試指導手冊 . 49 附錄 8：面試評價表 ............................. 57 附錄 9：情境測試評價表 ......................... 58 附錄 10：招聘選拔綜合評價報告 .................. 61 附錄 11：員工試用期離職面談記錄 ................ 63 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了優(yōu)化中國市政工程西南設計研究院（以下稱西南院）人力資源配置，為西南院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障，同時明確和規(guī)范西南院的招聘原則 和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本，根據(jù)中華人民共和國的有關法律、法規(guī)和西南院的有關管理制度，特制定本管理辦法。 3. 若招聘人員為兼職人員，無第四條第二款限制。 5. 決定獲取候選人的渠道和方法。 13. 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。 2. 突發(fā)的人員需求：因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需引進特殊技能人員。 4. 招聘結束時間和新員工到崗時間。 第十八條 內部晉升是指建立在系統(tǒng)的崗位管理和員工職業(yè)生涯設計基 礎上的內部職位空缺補充辦法。 3. 校園招聘：每年春季西南院將招聘信息及時發(fā)往有關學校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 第二十五條 西南院員工報名參加內部招聘，應填寫《內部招聘申請表》（見 附錄 4），并和自己的部門經理做正式溝通，經部門經理簽批后交人力資源部。 4. 身份證（復印件）。 情境測試是指將候選人置于特定的情境中，由測評者觀察其在此情境下的反映，從而判斷其個性特點 的方式。 第三十五條 西南院通過面試對候選人的如下素質進行測評： 1. 個人信息：指候選人的主要背景情況。 9. 人際交往能力。 第三十八條 西南院應建立測評小組，負責對候選人的測評。（樣題見 附錄 6） 小組成員必須嚴格做好對筆試內容的保 密工作。 第五十條 面試開始時，測評小組成員應提前到場做好準備。 3. 模擬面談。 2. 分析也可采取得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試和情境測試中的得分累加，得到這位候選人的最終分數(shù)。 第六十條 人力資源部應同時向未被錄用的候選人發(fā)出未被錄用通知。 2. 制定員工進一步發(fā)展計劃。 （四）招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。 附錄 附錄 1：招聘工作流程 人力凈需求 工作分析 招聘計劃 計劃審批 發(fā)布招聘信息 應聘者申請 對簡歷 進行篩選 人員 測評 結果 評定 初步 錄用 資料核實 體 檢 安排到崗 試用 正式錄用 招聘評估 計 劃 招 募 選 拔 錄 用 評