工程管理論文-項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程中的應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，論文的順利完成，離不開其它各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。6 結(jié)論項(xiàng)目時(shí)間管理對工程施工進(jìn)度控制管理的意義重大，通過對項(xiàng)目時(shí)間管理的方法進(jìn)行了分析,特別對活動(dòng)定義、項(xiàng)目時(shí)間管理的目的、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃控制措施等方法的應(yīng)用，最后得出了項(xiàng)目時(shí)間管理存在的問題和解決的對策，重點(diǎn)要抓住項(xiàng)目活動(dòng)中關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng),做到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)能在最佳工期內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間的有效管理的目的，但是在實(shí)際工作中由于企業(yè)自身的管理和人員基本素質(zhì)有一定的限制，在項(xiàng)目時(shí)間管理中還存在一些缺陷，今后對項(xiàng)目時(shí)間管理的進(jìn)一步研究具有重大的意義。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心問題，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。該方法基于以下假設(shè):（1）每項(xiàng)活動(dòng)有“正?！焙汀皯?yīng)急”兩組工期和成本估計(jì)正常時(shí)間是指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。如果項(xiàng)目工作之間存在多條路徑，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)、兩個(gè)或是多個(gè)牽制工作，我們用牽制工作的代號就可以反映項(xiàng)目之間的順序。這里應(yīng)該注意到，項(xiàng)目的規(guī)模并不一定總是與項(xiàng)目的復(fù)雜程度成正比。成果 圖23 感性時(shí)間管理分析圖資料來源：作者根據(jù)相關(guān)資料整理3 項(xiàng)目時(shí)間管理方法在工程中的應(yīng)用及比較 工程概況新疆某置業(yè)有限公司，其前身為新疆某房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于1992年，注冊資金2000萬元，企業(yè)資質(zhì)升級為房地產(chǎn)開發(fā)二級企業(yè)，并正式更名為新疆某置業(yè)有限公司，從而完成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集建筑施工、設(shè)備租賃、物業(yè)管理為一體的多功能經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，事業(yè)呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢。我們的行為將決定我們的回報(bào)。緊急情況進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。.結(jié)束后才結(jié)束(FF)一種活動(dòng)結(jié)束了，另一種活動(dòng)才能結(jié)束。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目活動(dòng)定義 將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。1 在工程項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的意義項(xiàng)目時(shí)間管理又叫項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理。也就是說，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。其中時(shí)間因素又會(huì)對其他方面產(chǎn)生很大的影響。它是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所開展的一系列管理活動(dòng)與過程。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。.開始后才結(jié)束S(F)項(xiàng)目活動(dòng)排序是依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理理論通過分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。 （3）關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM）關(guān)鍵路徑是以一個(gè)確定的工作時(shí)間，根據(jù)確定的工作時(shí)間確定出每一項(xiàng)工作的具體時(shí)間參數(shù)和浮動(dòng)時(shí)間。 進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。迫切的問題感性時(shí)間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。該公司主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照時(shí)間順序辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》開始、到獲取《預(yù)售許可證》，然后取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》最終取得《房地產(chǎn)證》。 序號 時(shí)間任務(wù)1日5日 6日10日11日15日16日20日21日25日25日31日1規(guī)劃證2樁界放點(diǎn)3宗地圖制作4繳納地價(jià)5簽訂補(bǔ)充協(xié)議6獲取新房產(chǎn)證7預(yù)售房產(chǎn)證圖31 新疆某前期項(xiàng)目甘特圖
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