5工程項目時間管理-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2123:28:2823:28:28March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:28 下午 三月 2123:28March 20, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/20 23:28:2823:28:2820 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前?；顒用Q 活動歷時（天）A 1B 2C 3D 4E 5F 4G 6H 6I 2J 3甲項目中包含的活動清單、各個活動的歷時以及活動間的依賴關系如下：返回靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。項目各活動自由浮動時間的計算返回活動名稱活動編號 活動歷時開始日期 結束日期自由浮動時間和總浮動時間用 PROJECT自動生成的項目各活動的自由浮動時間和總浮動時間返回某項目的箭線圖 (ADM)或雙代號網(wǎng)絡圖 (AOA)示例返回關鍵路徑表示采用 PDM繪制的甲項目的網(wǎng)絡圖示例返回關鍵路徑表示甲項目例各活動的依賴關系：167。7 進度綱要編制案例廣州（新）白云國際機場 總進度綱要（進度目標論證）P1P2P3第一層ooo o o ooo ooo oooo o o ooo ooo o 分區(qū)進度計劃（分區(qū)實施控制性計劃）第三層ooo o o ooo ooo o 單體進度計劃（單體實施控制性計劃）第四層ooo o o ooo ooo oABCD 總進度規(guī)劃（項目實施指導性計劃）第二層總進度計劃的體系總進度綱要生產輔助設施及行政、生活設施工程總進度綱要其 它生產主體工程總進度綱要綜合工程總進度綱要航管工程總進度綱要南航基地工程總進度綱要供油工程總進度綱要航站區(qū)工程總進度綱要飛行區(qū)工程總進度綱要 總進度綱要的結構 總進度綱要的內容1. C01 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（二級匯總）2. C02 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（三級匯總）3. C03 飛行區(qū)工程總進度綱要（甘特圖）4. C03N 飛行區(qū)工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖）5. C04 航站區(qū)工程總進度綱要（甘特圖）6. C04N 航站區(qū)工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖）7. C05 綜合工程 —— 其它生產主體工程總進度綱要（甘特圖）8. C05N 綜合工程 —— 其它生產主體工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖）9. C06 綜合工程 —— 生產輔助及生活、行政設施總進度綱要（甘特圖）10. C06N 綜合工程 —— 生產輔助及生活、行政設施總進度綱要 （網(wǎng)絡圖）11. C07 航管工程總進度綱要（甘特圖）12. C07N 航管工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖）13. C08 供油工程總進度綱要（甘特圖）14. C08N 供油工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖）15. C09 南航基地工程總進度綱要（甘特圖） 16. C09N 南航基地工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖）十大里程碑事件(1) 完成航站樓 177。6 控制項目進度計劃變更進度計劃控制 進度計劃控制是管理項目進度變更的過程。216。平衡進度計劃的一項工具是確定每個項目活動的自由浮動時間和全部浮動時間，為談判項目進度計劃打下基礎。l使用前導圖來確定關鍵路徑。 一個項目的關鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。 作為計劃編制工具不是太強。 錯誤的或者遺漏的工期估計工具和技術？4 活動歷時估計工期估計的工具和技術q專家判斷 注意： 需要最新的知識 源于對項目的理解 考慮新的技術和方法q類比估計
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