企管部工作規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 何必為愛委屈自己。殘忍的人，選擇傷害別人，善良的人，選擇傷害自己。不由自主只因刻骨銘心，不離不棄只因無法代替?！ ∈?、愛情與視力無關(guān)，任你看得再怎么清楚，在愛里只有模糊?！ ∈矍樾枰氖潜舜嘶ハ嗟恼疹?，當(dāng)我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對方談?wù)勑模瑢Ψ叫枰裁吹臅r(shí)候，自己盡量的滿足對方的需求，至少可以讓對方知道，在自己身邊的感覺是如此的溫暖。許多長久的關(guān)系都以為忘記了當(dāng)初所堅(jiān)持與擁有的，最后又開始羨慕起孤單的人。17部門內(nèi)員工不團(tuán)結(jié)，對工作造成重大影響的，每次扣210分。9部門員工出現(xiàn)違反公司內(nèi)規(guī)章制度等組織紀(jì)律性問題的，每人次扣1分；10工作差錯(cuò)率較高，每次扣1分。 三、2017年公司各部門績效考核實(shí)施辦法（草案）一、適用范圍 公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；二、考核種類公司績效考核可分為月度考核及年度考核；三、考核內(nèi)容：部門月度績效考核包括部門當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況、工作作風(fēng)、開拓創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合四項(xiàng)內(nèi)容，由企管部對指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)量化打分。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。及時(shí)掌握和整理顧客和員工的不滿意項(xiàng)，并反饋督促相關(guān)部門及時(shí)整改每季度對公司內(nèi)的合理化建議、好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，做到及時(shí)準(zhǔn)確，充分調(diào)動(dòng)和挖掘員工積極性和潛力。 有效激勵(lì)和嚴(yán)格獎(jiǎng)懲相結(jié)合。使各部門均能夠保質(zhì)保量按時(shí)自己的工作職責(zé)6督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。具體工作計(jì)劃如下：序號工作計(jì)劃工作思路工作目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間1制度優(yōu)化和完善制度結(jié)構(gòu)方面，分析判斷各制度模塊下框架是否完整、內(nèi)容是否獨(dú)立，確定制度新增、結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度廢止等方案。①制度格式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；②不同性質(zhì)、各層級制度要素和表達(dá)界定明確；③制度管理方面，需明確制度建立、維護(hù)、檢查與考核等管理流程。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，效率優(yōu)先，兼顧公平。每月9管理對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。二、企管部工作職責(zé)企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的歸口部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，并對各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 （二）風(fēng)險(xiǎn)評估。五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理表揚(yáng)的，每件(次)加13分，工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理書面表揚(yáng)的，每件(次)加35分3工作完成質(zhì)量達(dá)不到工作目標(biāo)要求或領(lǐng)導(dǎo)不滿意的，酌情扣13分。不積極主動(dòng)，酌情扣25分。 對考核為特秀等次的部
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