不“管資產(chǎn)”-如何“管資本”-免費閱讀
【正文】 并且，由于國有資產(chǎn)經(jīng)營考核普遍存在著滯后性，所以，等到發(fā)生較大問題時，已經(jīng)為時已晚。這就是事中管理，而不是被動的事后管理。首先，管資本的結(jié)果是無法隨時檢查的，而且，也很難保證其真實性。坦率地說，單純而狹義的資本是沒法管的，也不可能管好。按照時任國資委主任李榮融的話說，就是要通過董事會制度的建設(shè)，解決國資委“老板加婆婆”的問題，把遠(yuǎn)距離的領(lǐng)導(dǎo)審批變成近距離的現(xiàn)場決策，讓董事會成為資產(chǎn)管理的主體。之后，由這些既是干部、又是企業(yè)經(jīng)營者的人對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行排兵布陣。另外，經(jīng)歷了足夠多的企業(yè)案例研究，我現(xiàn)在愈發(fā)堅定地相信：企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果在很大程度上是無法事先簡單預(yù)知的，甚至可以說是三分努力、七分運氣。資產(chǎn)的動態(tài)屬性決定了資產(chǎn)管理的難度。也正是在這個意義上，我從來不認(rèn)為在資產(chǎn)負(fù)債表中有什么合理的比率，只有安全的比率。經(jīng)營者的目標(biāo)是要通過對企業(yè)這些顯在的和隱性的資產(chǎn)進(jìn)行運作和調(diào)度，來實現(xiàn)價值的增加，為主人創(chuàng)造財富。狹義的資產(chǎn)，反映在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的左方，從流動性最強(qiáng)的“現(xiàn)金”及其等價物、銀行存款，到流動性較差的“長期股權(quán)投資”和“固定資產(chǎn)”。問題的核心不是管什么，而是怎么管，用什么樣的激勵讓人管好，以及各個層面的管理工作之間怎樣形成有機(jī)的銜接。上述說法并非空穴來風(fēng)。2015年9月，中共中央、國務(wù)院正式印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。一句話，如果不把資本管理、資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理之間的內(nèi)在邏輯理清楚，建立一個尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和管理邏輯的體制，指望著換一個提法就可以實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理體制的根本變化，想法或許過于天真和簡單。而廣義的資產(chǎn)，則包括企業(yè)所掌握的各種隱性資源，包括品牌、關(guān)系和人力資源等。也正是在這個意義上，西方一些研究企業(yè)理論的專家提出了關(guān)于企業(yè)定義的“資產(chǎn)說”。比如資產(chǎn)負(fù)債率，也許70%是安全的邊界，但對于經(jīng)營高手，如果思路合理、時機(jī)合適，就算是接近100%也沒什么了不起。當(dāng)資產(chǎn)的主人無法通過經(jīng)驗和簡單推理就能判斷出經(jīng)營者資產(chǎn)運營和布局水平的時候，出資人就會更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營過程中。在很多時候，不同的經(jīng)營者采取了相同的行動，但結(jié)果卻大相庭徑。然后，再報請國資委、發(fā)改委、財政和商務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)行多種方式的“批準(zhǔn)”。應(yīng)該認(rèn)識到，這是國有資產(chǎn)管理體制改革的唯一正路，但遺憾的是，董事會制度建設(shè)在近些年逐漸變味，濫竽充數(shù)，形同虛設(shè)，新的掣肘現(xiàn)象時有發(fā)生。我們還是借助資產(chǎn)負(fù)債表來對此做出說明。我們通過常規(guī)的審計手段頂多能知
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1