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“百日會戰(zhàn)”策劃書-免費閱讀

2025-08-29 00:59 上一頁面

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【正文】 專業(yè)組向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),在活動期間開展具體工作,研究落實和解決活動期間出現(xiàn)的問題,確保活動目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對施工工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 山東電建一公司 按照“百日會戰(zhàn)”活動要求對節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行分解,科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計劃、圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力組織計劃、機(jī)具進(jìn)場計劃。按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和新疆維吾爾自治區(qū)文明工地的要求,加大安全投入,切實做好安全工作,消除各種安全隱患,確保會戰(zhàn)期間不出安全事故,以安全生產(chǎn)保證工程進(jìn)度。建立暢通的信息溝通渠道,及時了解施工情況,掌握施工過程中的需求和存在的問題,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨時根據(jù)工程需要進(jìn)行四級驗收,以質(zhì)量保進(jìn)度;:嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,確保年度安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn);。實現(xiàn)“一個出零米”輸煤系統(tǒng)地下設(shè)施出零米。二、組織機(jī)構(gòu)1. 成立“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:劉 明、丁建河、張岐松副組長:樊 森、馬勝良、周豐江、張建軍、楊殿彪、黃正斌成 員:建設(shè)單位:趙新強(qiáng)、閆 波、李 越、趙 軍監(jiān)理單位:王正杰總包單位:楊學(xué)義、韓景富、熊雙全施工單位:于心水、馮占偉2. 職責(zé)“百日會戰(zhàn)”工作。,及時組織會議,協(xié)調(diào)解決存在問題。3.山東電力工程咨詢院有限公司根據(jù)“百日會戰(zhàn)”活動進(jìn)度需求,認(rèn)真落實圖紙交付計劃,及時跟蹤設(shè)計動態(tài),組織設(shè)計人員做好現(xiàn)場服務(wù),確保設(shè)計圖紙交付與設(shè)計服務(wù)滿足會戰(zhàn)目標(biāo)及現(xiàn)場施工要求。4.山東電建一公司:服從“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo),按照“百日會戰(zhàn)”要求組織完成各項工作。做到“工完、料凈、場地清”,創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。一些按照正常施工工序施工無法滿足會戰(zhàn)目標(biāo)要求的作業(yè),要打破常規(guī),采取有效措施來調(diào)整施工工序。土建專業(yè)組:安裝專業(yè)組:物資供應(yīng)組:安全文明施工組:六、考核辦法:“百日會戰(zhàn)”考核包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等多方面內(nèi)容,進(jìn)度計劃按各分項指標(biāo)考核,完成時方可獎勵。4.組織措施在“百日會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由總承包單位牽頭成立由業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工單位組成的專業(yè)組。2.技術(shù)措施 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理選用設(shè)計方案和施工方案。五、保證措施1. 管理措施按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施工程,保證工程質(zhì)量,確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)施工單位、設(shè)計、設(shè)備廠家之間的協(xié)調(diào)工作。深入施工過程控制,監(jiān)督、檢查施工過程中對技術(shù)措施和方案的落實情況。通過“百
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