“百日會戰(zhàn)”策劃書-免費閱讀
【正文】 專業(yè)組向領導小組負責，在活動期間開展具體工作，研究落實和解決活動期間出現(xiàn)的問題，確保活動目標的實現(xiàn)。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對施工工序進行優(yōu)化調(diào)整。 山東電建一公司 按照“百日會戰(zhàn)”活動要求對節(jié)點目標進行分解，科學合理的編制施工進度計劃、圖紙需求計劃、設備需求計劃、材料供應計劃、勞動力組織計劃、機具進場計劃。按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和新疆維吾爾自治區(qū)文明工地的要求，加大安全投入，切實做好安全工作，消除各種安全隱患，確保會戰(zhàn)期間不出安全事故，以安全生產(chǎn)保證工程進度。建立暢通的信息溝通渠道，及時了解施工情況，掌握施工過程中的需求和存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨時根據(jù)工程需要進行四級驗收，以質(zhì)量保進度；：嚴格按照要求執(zhí)行，確保年度安全文明施工目標的實現(xiàn)；。實現(xiàn)“一個出零米”輸煤系統(tǒng)地下設施出零米。二、組織機構1. 成立“百日會戰(zhàn)”領導小組組 長：劉 明、丁建河、張岐松副組長：樊 森、馬勝良、周豐江、張建軍、楊殿彪、黃正斌成 員：建設單位：趙新強、閆 波、李 越、趙 軍監(jiān)理單位：王正杰總包單位：楊學義、韓景富、熊雙全施工單位：于心水、馮占偉2. 職責“百日會戰(zhàn)”工作。，及時組織會議，協(xié)調(diào)解決存在問題。3．山東電力工程咨詢院有限公司根據(jù)“百日會戰(zhàn)”活動進度需求，認真落實圖紙交付計劃，及時跟蹤設計動態(tài)，組織設計人員做好現(xiàn)場服務，確保設計圖紙交付與設計服務滿足會戰(zhàn)目標及現(xiàn)場施工要求。4．山東電建一公司：服從“百日會戰(zhàn)”領導小組的領導，按照“百日會戰(zhàn)”要求組織完成各項工作。做到“工完、料凈、場地清”，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。一些按照正常施工工序施工無法滿足會戰(zhàn)目標要求的作業(yè)，要打破常規(guī)，采取有效措施來調(diào)整施工工序。土建專業(yè)組：安裝專業(yè)組：物資供應組：安全文明施工組：六、考核辦法：“百日會戰(zhàn)”考核包括進度、質(zhì)量、安全文明施工等多方面內(nèi)容，進度計劃按各分項指標考核，完成時方可獎勵。4．組織措施在“百日會戰(zhàn)”活動領導小組的領導下，由總承包單位牽頭成立由業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工單位組成的專業(yè)組。2．技術措施 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理選用設計方案和施工方案。五、保證措施1. 管理措施按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施工程，保證工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。加強施工單位、設計、設備廠家之間的協(xié)調(diào)工作。深入施工過程控制，監(jiān)督、檢查施工過程中對技術措施和方案的落實情況。通過“百
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