“百日會戰(zhàn)”策劃書-免費閱讀
【正文】 專業(yè)組向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在活動期間開展具體工作，研究落實和解決活動期間出現(xiàn)的問題，確保活動目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對施工工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 山東電建一公司 按照“百日會戰(zhàn)”活動要求對節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行分解，科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計劃、圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力組織計劃、機(jī)具進(jìn)場計劃。按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和新疆維吾爾自治區(qū)文明工地的要求，加大安全投入，切實做好安全工作，消除各種安全隱患，確保會戰(zhàn)期間不出安全事故，以安全生產(chǎn)保證工程進(jìn)度。建立暢通的信息溝通渠道，及時了解施工情況，掌握施工過程中的需求和存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨時根據(jù)工程需要進(jìn)行四級驗收，以質(zhì)量保進(jìn)度；：嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，確保年度安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)；。實現(xiàn)“一個出零米”輸煤系統(tǒng)地下設(shè)施出零米。二、組織機(jī)構(gòu)1. 成立“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉 明、丁建河、張岐松副組長：樊 森、馬勝良、周豐江、張建軍、楊殿彪、黃正斌成 員：建設(shè)單位：趙新強(qiáng)、閆 波、李 越、趙 軍監(jiān)理單位：王正杰總包單位：楊學(xué)義、韓景富、熊雙全施工單位：于心水、馮占偉2. 職責(zé)“百日會戰(zhàn)”工作。，及時組織會議，協(xié)調(diào)解決存在問題。3．山東電力工程咨詢院有限公司根據(jù)“百日會戰(zhàn)”活動進(jìn)度需求，認(rèn)真落實圖紙交付計劃，及時跟蹤設(shè)計動態(tài)，組織設(shè)計人員做好現(xiàn)場服務(wù)，確保設(shè)計圖紙交付與設(shè)計服務(wù)滿足會戰(zhàn)目標(biāo)及現(xiàn)場施工要求。4．山東電建一公司：服從“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，按照“百日會戰(zhàn)”要求組織完成各項工作。做到“工完、料凈、場地清”，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。一些按照正常施工工序施工無法滿足會戰(zhàn)目標(biāo)要求的作業(yè)，要打破常規(guī)，采取有效措施來調(diào)整施工工序。土建專業(yè)組：安裝專業(yè)組：物資供應(yīng)組：安全文明施工組：六、考核辦法：“百日會戰(zhàn)”考核包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等多方面內(nèi)容，進(jìn)度計劃按各分項指標(biāo)考核，完成時方可獎勵。4．組織措施在“百日會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由總承包單位牽頭成立由業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工單位組成的專業(yè)組。2．技術(shù)措施 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理選用設(shè)計方案和施工方案。五、保證措施1. 管理措施按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施工程，保證工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)施工單位、設(shè)計、設(shè)備廠家之間的協(xié)調(diào)工作。深入施工過程控制，監(jiān)督、檢查施工過程中對技術(shù)措施和方案的落實情況。通過“百
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