“百日會戰(zhàn)”策劃書-閱讀頁
2024-08-24 00:59本頁面
【正文】 重點控制項目，制定針對性的安全控制計劃，按照計劃加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保會戰(zhàn)期間安全無事故。建立暢通的信息溝通渠道，及時了解施工情況，掌握施工過程中的需求和存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。具體要求為：根據(jù)“百日會戰(zhàn)”目標(biāo)計劃和專項計劃，切實做好施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)人力、機(jī)械、材料等資源按照工程進(jìn)度計劃的要求到位，滿足工程進(jìn)度要求。堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，運用PDCA（即計劃Plan、實施Do、檢查Check、處置Action）循環(huán)、三階段（即事前、事中、事后）控制、三全控制（即全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制）的基本原理和理論方法，通過相互結(jié)合、互為依托、相互補(bǔ)充，有效地進(jìn)行本項目質(zhì)量控制，并在控制過程中持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗收程序，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照土建交安標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)移交安裝。按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和新疆維吾爾自治區(qū)文明工地的要求，加大安全投入，切實做好安全工作，消除各種安全隱患，確保會戰(zhàn)期間不出安全事故，以安全生產(chǎn)保證工程進(jìn)度。根據(jù)2012年雙投的目標(biāo)和本次活動策劃要求，加強(qiáng)和公司總部的協(xié)調(diào)，超前準(zhǔn)備，及時、合理調(diào)度機(jī)械和人員進(jìn)場，確?，F(xiàn)場機(jī)械、人力資源的充足，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程的施工。加強(qiáng)現(xiàn)場施工工序之間協(xié)調(diào)、專業(yè)間協(xié)調(diào)和各參建單位之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工序，共同推進(jìn)工程進(jìn)展。按照合同要求接受總包方的監(jiān)管。 山東電建一公司 按照“百日會戰(zhàn)”活動要求對節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行分解，科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計劃、圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力組織計劃、機(jī)具進(jìn)場計劃。 山東電力工程咨詢院有限公司 根據(jù)“百日會戰(zhàn)”活動的需求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制設(shè)備到貨、圖紙交付及工程進(jìn)度款支付計劃。 阿拉爾盛源熱電有限公司 按照“百日會戰(zhàn)”活動節(jié)點目標(biāo)要求，編制主機(jī)設(shè)備及技術(shù)資料的交付計劃，提供影響工作面開展的施工場地移交計劃。不定期召開專題會，解決在會戰(zhàn)過程中出現(xiàn)的問題。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對施工工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 及時組織專業(yè)人員對到場圖紙進(jìn)行會檢，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，把問題消除在施工準(zhǔn)備過程中。3．經(jīng)濟(jì)措施 及時審核撥付工程進(jìn)度款，確保會戰(zhàn)期間資金及時到位。所有的獎勵資金用于本項目部的部門或個人，不得挪用，對在會戰(zhàn)期間表現(xiàn)突出的個人總包方有權(quán)建議進(jìn)行獎勵。專業(yè)組向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在活動期間開展具體工作，研究落實和解決活動期間出現(xiàn)的問題，確?；顒幽繕?biāo)的實現(xiàn)。由“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織對進(jìn)度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價和考核。
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