【正文】 職業(yè)危害及防治等相關(guān)知識。整改階段（12月1日—12月20日）針對公司檢查小組在檢查過程中查出的問題，安排專人負責(zé)按限定時間進行整改，整改合格后要經(jīng)安監(jiān)處會同有關(guān)部門驗收，并把整改驗收情況匯報礦領(lǐng)導(dǎo)組，確保會戰(zhàn)活動取得實效。六、會戰(zhàn)內(nèi)容(一)、檢查礦各級領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位、各部門、職工的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是否建立健全，是否嚴格執(zhí)行；各項管理制度是否建立健全并嚴格執(zhí)行；是否按照國家和上級部門的有關(guān)規(guī)定編制培訓(xùn)計劃，并按計劃對職工進行培訓(xùn)；是否嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下坑帶班制度等。（二）、檢查礦井水災(zāi)防治、機電安全、采、剝、裝、運輸、排土場安全管理等幾個方面進行檢查，該項檢查采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進行。采取檢查資料和現(xiàn)場檢查方式。采、剝、裝、運輸、排土場安全檢查檢查作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批情況；規(guī)程措施的貫徹落實情況；現(xiàn)場管理情況等。七、工作要求各單位要充分認識到當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，增強責(zé)任感、緊迫感和危機感，各單位一把手要嚴格管理，確保安全生產(chǎn)。參加安全檢查的工作人員，要嚴格標(biāo)準、堅持原則；在檢查過程中要深入現(xiàn)場，嚴格認真，積極履行職責(zé)，并對查出的隱患整改情況及時跟蹤督查，確保整改到位。二、組織領(lǐng)導(dǎo)XX總監(jiān)理工程師辦公室組建“百日會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各階段活動的實施，配合京臺公司作好活動的考核評比獎懲工作。XX合同段假話完成建安投資6300萬元（合同價）路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95% 橋梁工程：完成樁基100%，墩柱80%梁片預(yù)制60%，控制性工程：XX橋完成樁基100%，薄壁墩95%。結(jié)合省質(zhì)監(jiān)局、省高指第三季度督查通知提出的問題，通過對業(yè)主月度標(biāo)準化考核提出的問題的整改，明顯提升標(biāo)準化管理水平；確保順利通過省、部檢。我辦立即召開動員會，將 “百日會戰(zhàn)”活動精神宣傳到每個監(jiān)理人員，并督促XX項目經(jīng)理部加強輿論宣傳，層層發(fā)動。各工程施工現(xiàn)場要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動的宣傳標(biāo)語。目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。尤其是進度嚴重滯后的XX標(biāo)段。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快XX標(biāo)XX大橋剩余樁基、墩柱及0塊的施工,A3標(biāo)XX橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進度，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。要著重抓好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，消除質(zhì)量通病。3總監(jiān)辦會結(jié)合現(xiàn)場情況提高旁站到位率，對重點部位、重點項目、重要工藝、隱蔽工程等實行全方位、全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，特別對于控制性工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭卸◢?、定?zé)、定人，根據(jù)工程進展及時調(diào)整監(jiān)理人員，充分發(fā)揮旁站人員、巡檢人員的作用和積極性。同時，督促項目部作到以下三點：（1）安全管理人員必須到位。并不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能用；（3）安全保障措施必須到位。文明施工方面：督促XX項目部要建立健全文明施工管理制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕不文明施工行為，加強施工現(xiàn)場管理，做好材料堆放的標(biāo)識、便道灑水工作，切實做好施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、維護等工作，把建 4設(shè)施工造成對環(huán)境的污染和對周邊群眾的影響減小到最低程度。（五）狠抓合同管理，作好計量支付和工程變更控制督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。施工單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃和本單位進展情況倒排工期，一段一段地抓緊，一個一個地落實。我辦會加大督促檢查力度，對施工中出現(xiàn)的問題要及時處理和反饋。對于工作中遇到的新情況、新問題要隨時上報，總監(jiān)辦將及時對活動進展情況上報到業(yè)主。進一步加強我辦履約與履職管理，嚴格按《寧德京臺高速監(jiān)理合同段監(jiān)理人員請假制度》（XX工[2011]XX號）的要求請假另一方面，為充分調(diào)動我辦監(jiān)理人員的積極性，特制定以下內(nèi)部考核辦法：（一）考核分項及評分方法考核內(nèi)容分為7項。分項基本分值（即7個考核子項應(yīng)得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制30分，進度控制20分，安全環(huán)?？刂?0分，監(jiān)理資料15分，德勤評價15分。（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值85分（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值75分（含）至85分；（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，6考核最終分值65分（含）至75分；（二）、對監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求凡是在我辦的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由總監(jiān)理工程師要求進行，考核結(jié)果報項目業(yè)主辦備錄；考核結(jié)果作為獎勵費用依據(jù)，對考核優(yōu)良、稱職、合格、監(jiān)理人員進行獎勵，對考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必須進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。XX工程咨詢監(jiān)理有限公司XX總監(jiān)理工程師辦公室2013年11月3日