“百日會(huì)戰(zhàn)”策劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目的為促進(jìn)阿拉爾盛源熱電（2350MW）機(jī)組工程順利進(jìn)展，充分利用2011年入凍前9~12月份的100天施工黃金時(shí)間，開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。二、組織機(jī)構(gòu)1. 成立“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：劉 明、丁建河、張岐松副組長(zhǎng)：樊 森、馬勝良、周豐江、張建軍、楊殿彪、黃正斌成 員：建設(shè)單位：趙新強(qiáng)、閆 波、李 越、趙 軍監(jiān)理單位：王正杰總包單位：楊學(xué)義、韓景富、熊雙全施工單位：于心水、馮占偉2. 職責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”工作。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到頂”A列結(jié)構(gòu)到頂；除氧煤倉(cāng)間（B、C列）結(jié)構(gòu)到頂；鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂；煙囪筒身到頂。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)出零米”輸煤系統(tǒng)地下設(shè)施出零米。最終為確保實(shí)現(xiàn)1機(jī)組2012年11月10日移交生產(chǎn)，2機(jī)組2012年12月31日完成168小時(shí)奠定基礎(chǔ)。隨時(shí)根據(jù)工程需要進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收，以質(zhì)量保進(jìn)度；：嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，確保年度安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；。分專(zhuān)業(yè)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析施工單位人、材、機(jī)配置，督促施工單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保計(jì)劃的順利完成。建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)了解施工情況，掌握施工過(guò)程中的需求和存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，運(yùn)用PDCA（即計(jì)劃Plan、實(shí)施Do、檢查Check、處置Action）循環(huán)、三階段（即事前、事中、事后）控制、三全控制（即全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制）的基本原理和理論方法，通過(guò)相互結(jié)合、互為依托、相互補(bǔ)充，有效地進(jìn)行本項(xiàng)目質(zhì)量控制，并在控制過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)。按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和新疆維吾爾自治區(qū)文明工地的要求，加大安全投入，切實(shí)做好安全工作，消除各種安全隱患，確保會(huì)戰(zhàn)期間不出安全事故，以安全生產(chǎn)保證工程進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工序之間協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)和各參建單位之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工序，共同推進(jìn)工程進(jìn)展。 山東電建一公司 按照“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)要求對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 阿拉爾盛源熱電有限公司 按照“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，編制主機(jī)設(shè)備及技術(shù)資料的交付計(jì)劃，提供影響工作面開(kāi)展的施工場(chǎng)地移交計(jì)劃。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。3．經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)審核撥付工程進(jìn)度款，確保會(huì)戰(zhàn)期間資金及時(shí)到位。專(zhuān)業(yè)組向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在活動(dòng)期間開(kāi)展具體工作，研究落實(shí)和解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的問(wèn)題，確?；顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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