“百日會(huì)戰(zhàn)”策劃書(shū)(文件)
【正文】 317廠區(qū)地下管網(wǎng)施工完20111225518循環(huán)水泵房地下設(shè)施及上部框架施工完20111225519制氫站施工完201112251內(nèi)裝飾除外20繼電通訊樓完201112251內(nèi)裝飾除外21升壓站基礎(chǔ)出零米20111225122集控樓維護(hù)封閉20111231523廠前區(qū)綜合生活樓20121101024煙囪筒身到頂20121105251間冷塔環(huán)梁施工201211510262間冷塔環(huán)梁施工201211510注: “百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)節(jié)點(diǎn)完成情況以此表中“考核指標(biāo)”為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，活動(dòng)中按要求完成節(jié)點(diǎn)的以此表“考核指標(biāo)”全額獎(jiǎng)勵(lì)，未按節(jié)點(diǎn)日期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的將按表中節(jié)點(diǎn) “考核指標(biāo)”的雙倍進(jìn)行處罰。土建專業(yè)組：安裝專業(yè)組：物資供應(yīng)組：安全文明施工組：六、考核辦法：“百日會(huì)戰(zhàn)”考核包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等多方面內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃按各分項(xiàng)指標(biāo)考核，完成時(shí)方可獎(jiǎng)勵(lì)。 百日會(huì)戰(zhàn)期間建立獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，按時(shí)或者提前完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的進(jìn)行相應(yīng)處罰。一些按照正常施工工序施工無(wú)法滿足會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)要求的作業(yè)，要打破常規(guī)，采取有效措施來(lái)調(diào)整施工工序。 過(guò)程管理“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組每周在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)周協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)每周進(jìn)度情況進(jìn)行分析；每月召開(kāi)月度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)本月節(jié)點(diǎn)完成情況，制定下月計(jì)劃。工程進(jìn)度款?？顚Ｓ?，確保總包支付的所有工程款用于本工程。做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真接受監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督與檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把三級(jí)驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，以質(zhì)量保進(jìn)度。4．山東電建一公司：服從“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，按照“百日會(huì)戰(zhàn)”要求組織完成各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把施工、設(shè)計(jì)、原材料與設(shè)備質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻對(duì)照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．山東電力工程咨詢?cè)河邢薰靖鶕?jù)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)度需求，認(rèn)真落實(shí)圖紙交付計(jì)劃，及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，組織設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，確保設(shè)計(jì)圖紙交付與設(shè)計(jì)服務(wù)滿足會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工要求。施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：序號(hào)項(xiàng)目名稱完成日期備注11機(jī) A列框架到頂2011115
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