8、溝通與協(xié)調(diào)-免費閱讀
【正文】 （5） 全員性：在協(xié)調(diào)過程中，信息資源是共享的，信息傳遞是通暢的，整個項目監(jiān)理機構(gòu)是協(xié)作配合、全員參與的。 聯(lián)誼協(xié)調(diào)法常用于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，為了更好地凝聚員工的向心力，項目監(jiān)理機構(gòu)可以組織聚餐、文體娛樂，或者旅游等喜聞樂見的集體活動，增加員工之間的溝通和友誼，消除矛盾和沖突。邀訪是指監(jiān)理人員邀請上述各單位（包括建設單位）代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導性巡視，了解現(xiàn)場工作。在實踐中，一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令，這樣，一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面可以和對方進行交流，了解對方是否正確理解了指令。無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當高的。對監(jiān)督機構(gòu)提出的質(zhì)量安全問題實事求是地回答，不要隱瞞或爭辯。 項目監(jiān)理機構(gòu)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)之間是配合與監(jiān)督的關(guān)系，項目監(jiān)理機構(gòu)應在總監(jiān)的領導下認真學習并執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)發(fā)布的對工程質(zhì)量安全的監(jiān)督文件；總監(jiān)應與本工程的質(zhì)量安全監(jiān)督員加強聯(lián)系，密切配合；項目監(jiān)理機構(gòu)應及時、如實地向監(jiān)督機構(gòu)反饋工程中存在的問題和隱患；項目監(jiān)理機構(gòu)應充分利用監(jiān)督機構(gòu)對施工單位的監(jiān)督強制作用，完成工程的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作。由總監(jiān)主持會議，監(jiān)理機構(gòu)提供相關(guān)資料、圖片，施工單位匯報施工情況及技術(shù)困難，提出施工方案，由設計人員審批或提出解決方案，監(jiān)理機構(gòu)整理技術(shù)、質(zhì)量專題會議紀要并組織參會人員和單位簽字蓋章。（2） 監(jiān)理機構(gòu)應堅持原則，實事求是，嚴格按照設計、規(guī)范和合同規(guī)定，正確處理施工過程中的質(zhì)量、造價、進度、安全生產(chǎn)、合同、資料等問題；涉及施工單位的合法權(quán)益時，監(jiān)理機構(gòu)應站在客觀公正的立場上，不損害施工單位的正當權(quán)益。（3） 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)建設工程監(jiān)理實施中有人員需求、試驗檢測設備需求、辦公設施需求等，而資源是有限的，因此，內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。（2） 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)是由若干部門（專業(yè)組）組成的工作體系，每個部門（專業(yè)組）都有自己的目標和任務。（4） 涉及建設單位與施工單位之間有關(guān)合同的變更，監(jiān)理機構(gòu)不要擅自決定，必須通過建設單位同意后再實施。 項目監(jiān)理機構(gòu)與設計單位的溝通與協(xié)調(diào)（1） 開工前組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，理解設計意圖和技術(shù)難點，圖紙上的錯、漏、碰、缺等問題應在開工前解決；施工過程中應按圖施工，若發(fā)現(xiàn)存在設計問題，監(jiān)理機構(gòu)應及時通過建設單位向設計單位反映，要求設計單位修改或優(yōu)化圖紙，以免造成更大的損失。（2） 與基坑監(jiān)測機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)基坑監(jiān)測方案（基坑設計單位提供）和監(jiān)測報告（基坑監(jiān)測機構(gòu)提供），動態(tài)觀察基坑周邊檢測點的水平位移、沉降、裂縫、地下水位等變化情況，有異常變化立即與基坑監(jiān)測機構(gòu)取得聯(lián)系，加密監(jiān)測頻率，并及時給建設單位提供監(jiān)測報告并提出處理建議和意見，做到信息化施工。監(jiān)理報告（《監(jiān)理規(guī)范》表（4） 專題講座，宣貫行業(yè)政
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