20xx年度管理部年終工作總結暨20xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保物業(yè)分公司各項消防工作安全順利。反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位管理員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務不周到、處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質(zhì)量。缺乏一定的安全及消防意識，法律意識淡薄。積極配合公司舉行重大活動，確保各類活動有效的進行和安保工作，如消防演習場地的安保維持持序等。為此，我從以下幾點抓起：一切以公司規(guī)章制度為核心。（二灑手抓成、蘇格蘭賓館一個季度車輛管理費）。于此同時也完成了上級交給的各項臨時性任務。管理部主要負責開放式小區(qū)及商住樓的安全保管理衛(wèi)及檢查出入車輛、停車場管理，進出人員攜帶物品和亂發(fā)小廣告等事件的巡查與制止。為了下一年更好的工作，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：一、管理部基本工作情況說明我于2017年9月26號來到中天健物業(yè)分公司，接任物業(yè)主管一職。認真做好“三防工作”。自2017年9月 30日截止2017年11月4日停車場收費累計5865元。干好日常看似平淡的工作。（如管理員是比較年輕，頭腦靈活一點的，我就讓他負責管理部主要崗位和擔任班組長等職。管理部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。四是分工協(xié)調(diào)意識。層層分解落實工作任務，有效地解決出現(xiàn)的問題、扭轉(zhuǎn)管理員被動的局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。在管理
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