20xx年度管理部年終工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(留存版)
【正文】 安排監(jiān)控室做好開(kāi)放式小區(qū)安全監(jiān)控工作，并對(duì)所有對(duì)講機(jī)進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，區(qū)域劃分，對(duì)講劃分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)呼叫分區(qū)的相應(yīng)對(duì)講機(jī)編號(hào)，責(zé)任到人。五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。 綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)員工六個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。后期準(zhǔn)備軍訓(xùn)工作，和消防演練工作，并對(duì)保安隊(duì)的風(fēng)氣，隊(duì)列、站姿等進(jìn)行一些常規(guī)性的培訓(xùn)。三、收繳罰沒(méi)款情況收繳罰款1600元本部門(mén)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律罰款累計(jì)100元。2017年度管理部年終工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃2017年即將過(guò)去,新的一年就要到來(lái),我們?nèi)w管理員在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，一路走來(lái)。四、停車場(chǎng)管理及收費(fèi)情況為了規(guī)范停車場(chǎng)管理持序及周邊商住樓車輛有序的停放杜絕外來(lái)車輛占用用戶車位，停車場(chǎng)管理自2017年9月 30日開(kāi)始試運(yùn)行并擬定試運(yùn)行辦法《停車場(chǎng)管理辦法》，及收費(fèi)。要求班長(zhǎng)堅(jiān)持每天召開(kāi)例行早會(huì)，時(shí)間515分鐘，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的精神和要求，糾正工作中存在的不足；利用吃飯和休息時(shí)間同隊(duì)員溝通，了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，讓隊(duì)員能積極、安心的工作。二是服務(wù)至上意識(shí)。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，各
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