(正文)人力資源資本化——人力資源管理的新要求-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，創(chuàng)新是根本，我們一方面要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性管理的精髓；另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是吸引和留住人才的一個(gè)有效手段。同時(shí)還應(yīng)積極推行通才計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專(zhuān)多能、專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)復(fù)合和技能化，挖掘每個(gè)人的潛力來(lái)促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。不論基層員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都要嚴(yán)格按規(guī)章和程序辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，丟棄家長(zhǎng)式作風(fēng)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德培養(yǎng)，良好的職業(yè)道德對(duì)于個(gè)人的成功乃至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功都具有很大意義。因此，必須把人力資源管理提到戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待。如果在企業(yè)缺乏這樣的機(jī)會(huì)和滿(mǎn)足感，他們可能就會(huì)選擇離開(kāi)，尋找更適合自己發(fā)展的企業(yè)。近年來(lái)大學(xué)急劇擴(kuò)招, 人才需求卻沒(méi)有同步擴(kuò)大, 就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻, 以至于大學(xué)生存在畢業(yè)就是失業(yè)的開(kāi)始的問(wèn)題。中小型企業(yè)人才為什么會(huì)流失呢？我認(rèn)為有以下幾條原因：大多數(shù)中小企業(yè)包括我單位不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，這是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。.人才流失造成的影響表現(xiàn)在以下方面：人才流失造成技術(shù)的流失或商業(yè)機(jī)密的泄露在企業(yè)中，流動(dòng)最頻繁的往往是技術(shù)人員、管理人員、銷(xiāo)售人員等對(duì)企業(yè)發(fā)展比較重要而社會(huì)需求量也比較大的人員，這些人員離開(kāi)企業(yè)后，其所掌握的技術(shù)、客戶(hù)等很可能隨之流失， 一些商業(yè)機(jī)密也會(huì)被泄露，這對(duì)企業(yè)是非常不利的。二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）我國(guó)中小企業(yè)的地位和現(xiàn)狀我通過(guò)查閱有關(guān)資料，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用。這意味著，如果活勞動(dòng)的支出過(guò)程不能與價(jià)值的消費(fèi)和凝固結(jié)合在一起，那么就是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勞動(dòng)力的取得是付了代價(jià)的（工資、津貼、福利等），因此在八個(gè)小時(shí)內(nèi)充分使用勞動(dòng)力，是企業(yè)的基本權(quán)利。物的資源和財(cái)?shù)馁Y源是死的，只有通過(guò)人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值，從而產(chǎn)生利潤(rùn)，因此我們說(shuō)，人力資源是企業(yè)之本。例如，在招錄人員的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)人對(duì)工作的適應(yīng)性；對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，取決于工作的要求；工資分配的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作的特征來(lái)制定等。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力 資源 管理 要求隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子為標(biāo)志的信息時(shí)代，對(duì)管理提出了進(jìn)一步的要求，人在工作中的能動(dòng)性對(duì)工作的效率和質(zhì)量具有更重要的意義，人力資源管理思想基于此要求而產(chǎn)生。一、人力資源的主導(dǎo)思想是以人為中心的管理思想。人事管理是人力資源發(fā)展的第二階段。所謂人力資源，我認(rèn)為是指一國(guó)或地區(qū)基本已經(jīng)開(kāi)發(fā)的、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的社會(huì)，單位時(shí)間的產(chǎn)出很高，因此節(jié)約時(shí)間、提高效率自然而然成為人們最為關(guān)心的問(wèn)題。人們常說(shuō)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)是培養(yǎng)和教育的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，防止人才流失，開(kāi)發(fā)引進(jìn)人才，采用相應(yīng)的對(duì)策加強(qiáng)人力資源管理。特別是當(dāng)看到流失的人才得到了更好的發(fā)展機(jī)遇或者得到了更多收益時(shí)，留在崗位上的人員就會(huì)心動(dòng)，工作積極性受到影響，也
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