(正文)人力資源資本化——人力資源管理的新要求-免費閱讀
【正文】 因此，創(chuàng)新是根本，我們一方面要吸收發(fā)達國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性管理的精髓；另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國中小企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理制度。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是吸引和留住人才的一個有效手段。同時還應(yīng)積極推行通才計劃，通過培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專多能、專業(yè)人員知識復(fù)合和技能化，挖掘每個人的潛力來促進整體素質(zhì)的提高。不論基層員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都要嚴格按規(guī)章和程序辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，丟棄家長式作風(fēng)。同時要加強對企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德培養(yǎng)，良好的職業(yè)道德對于個人的成功乃至一個團隊的成功都具有很大意義。因此，必須把人力資源管理提到戰(zhàn)略的高度來對待。如果在企業(yè)缺乏這樣的機會和滿足感，他們可能就會選擇離開，尋找更適合自己發(fā)展的企業(yè)。近年來大學(xué)急劇擴招, 人才需求卻沒有同步擴大, 就業(yè)形勢嚴峻, 以至于大學(xué)生存在畢業(yè)就是失業(yè)的開始的問題。中小型企業(yè)人才為什么會流失呢？我認為有以下幾條原因：大多數(shù)中小企業(yè)包括我單位不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位，這是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。.人才流失造成的影響表現(xiàn)在以下方面：人才流失造成技術(shù)的流失或商業(yè)機密的泄露在企業(yè)中，流動最頻繁的往往是技術(shù)人員、管理人員、銷售人員等對企業(yè)發(fā)展比較重要而社會需求量也比較大的人員，這些人員離開企業(yè)后，其所掌握的技術(shù)、客戶等很可能隨之流失， 一些商業(yè)機密也會被泄露，這對企業(yè)是非常不利的。二、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）我國中小企業(yè)的地位和現(xiàn)狀我通過查閱有關(guān)資料，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的作用。這意味著，如果活勞動的支出過程不能與價值的消費和凝固結(jié)合在一起，那么就是對人力資源的浪費，對于企業(yè)來說勞動力的取得是付了代價的（工資、津貼、福利等），因此在八個小時內(nèi)充分使用勞動力，是企業(yè)的基本權(quán)利。物的資源和財?shù)馁Y源是死的，只有通過人的運用才能創(chuàng)造價值，從而產(chǎn)生利潤，因此我們說，人力資源是企業(yè)之本。例如，在招錄人員的時候，強調(diào)人對工作的適應(yīng)性；對員工工作績效的評價標準，取決于工作的要求；工資分配的標準根據(jù)工作的特征來制定等。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力 資源 管理 要求隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子為標志的信息時代，對管理提出了進一步的要求，人在工作中的能動性對工作的效率和質(zhì)量具有更重要的意義，人力資源管理思想基于此要求而產(chǎn)生。一、人力資源的主導(dǎo)思想是以人為中心的管理思想。人事管理是人力資源發(fā)展的第二階段。所謂人力資源，我認為是指一國或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，對于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。但是，在經(jīng)濟發(fā)達的社會，單位時間的產(chǎn)出很高，因此節(jié)約時間、提高效率自然而然成為人們最為關(guān)心的問題。人們常說，市場的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭，科學(xué)技術(shù)的競爭是人才的競爭，而人才的競爭是培養(yǎng)和教育的競爭。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，防止人才流失，開發(fā)引進人才，采用相應(yīng)的對策加強人力資源管理。特別是當(dāng)看到流失的人才得到了更好的發(fā)展機遇或者得到了更多收益時，留在崗位上的人員就會心動，工作積極性受到影響，也
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