王老吉策劃案-免費閱讀
【正文】 多宣傳王老吉的文化，在以前的基礎(chǔ)上可以加大宣傳的力度，再原來的基礎(chǔ)上再加以渲染，但是不能破壞原有的文化，不能太夸張。這樣就可以達(dá)到在每一個銷售王老吉的地方都有王老吉的廣告，這樣才可以使產(chǎn)品深入人心。淡淡的中藥味，成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防上火”的有力支撐；“王老吉”的品牌名、悠久的歷史以及文化是產(chǎn)品潛在的最大賣點。而為了鼓勵渠道終端多進貨，又搞包裝箱回收、買贈等活動，目的就是將滲透的終端執(zhí)行到底?！芭律匣稹钡膶氋F心智資源，移植到更改的新品牌“加多寶”身上，從而搶占涼茶品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。但實際上廣東加多寶飲料有效公司在取得“王老吉”的品牌經(jīng)營權(quán)之后，其紅色王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)六七年都處于不溫不火的狀態(tài)中，直到2003年，紅色王老吉的銷量才突然激增，年銷售額增長近40%，從一億多元猛增至6億元，2004年突破10億元。得到了兩份寶貴的“協(xié)議”：廣藥集團允許鴻道集團將“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)延續(xù)到2020年，每年收取商標(biāo)使用費約500萬元。對于廣藥而言，收回商標(biāo)使用權(quán)本無可厚非，但廣藥接下來對王老吉品牌的肆意延伸，卻令人大跌眼鏡。王老吉策劃案 策劃人：吳丹 班級：2010級廣告班 時間：2012年10月14日一、前言：2012年7月16日，沸沸揚揚的“王老吉商標(biāo)爭奪戰(zhàn)”隨著終審判決的公布終于告一段落。從2010年11月開始，廣藥集團開始廣泛營銷王老吉品牌，并高調(diào)面向全球招商，稱將在“大健康”領(lǐng)域內(nèi)，與全球廠商開展多種形式的合作，共享“王老吉”品牌資源，把“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領(lǐng)域擴張
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