房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細(xì)化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 【課程對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細(xì)化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理疑難雜癥及通病【課程背景】目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié)，本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，通過分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理體系建立，以及工程質(zhì)量上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案。房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)?！菊n程特點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性；針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶企業(yè)的針對(duì)性；互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與；滿意度高：黃老師有超過1500學(xué)時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。服務(wù)客戶有：龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國(guó)際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國(guó)際等300余家知名地產(chǎn)企業(yè)?！菊n程收益】掌握通過項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理去提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力；掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成；全方位掌握
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